工程项目经理个人工作总结范文

(作者:李荣89591时间:2022-10-28 14:07:07)

工程项目经理个人工作总结

我承担施工管理的呈贡新区农民失地安置住房雨花2号地块二期建设工程项目Ⅰ号、Ⅱ号、Ⅲ号、Ⅳ号基坑,自2012年8月15 日进场以来,至2013年1月20日止。施工Ⅱ号、Ⅲ号基坑方桩开挖78颗,混凝土浇筑完成45颗;完成2栋、5栋、6栋及群楼土方开挖分别为:212m³、551.5 m³、694.4 m³,浇筑护壁混凝土分别为151.5m、393.5m、496m、71m。由于桩与桩间设计净距离满足不了施工规范要求,存在一定的施工安全隐患,只能采用跳桩施工。加之在开挖的过程中大部分桩孔都存有岩石,需要爆破,给我施工造成了一定的进尺难度。

在整个施工管理过程中,由于现场的施工条件及图纸的最终确定影响进场人员的数量,2、5、6栋人工挖孔桩由于地下水不能集中沉降排放,以及岩石不能有组织的爆破,造成工期的滞后。我项目上存在一定的管理缺陷,对整个现场的布局及人员的管理、安排不到位,给工程安全、质量带来隐患。

在以后的施工管理过程中将优化施工组织方案,根据工程的特点、难点不断地进行探讨适合的工程管理方法。运用科学的态度,加强施工管理、优化施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。

春节收假后将采取相应的方法:

一、管理责任

1、落实质保措施,提高监控到位。坚持在项目上严管质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,主动给其一定的相应权力,让其带头把好质量关,使他们进一步做好质量监控预案,搞好本工程质量管理,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,设置专人把关,并做好监控记录,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道施工工序。使质量一次合格,杜绝二次返工。

4、层层管理,人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量管理观念,也要对质量把关。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各基坑、各栋号负责,我要对全工程安全、质量负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

二、安全生产

为实现对安全生产的全面监管,项目部设立专门的安全管理人员。项目部现有专职安全员2名,现场兼职安全管理人员6名,另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员,直接控制现场作业面安全动态,形成一个“横向到边,纵向到底”的安全生产监管网络,使安全生产处于受控状态。不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

三、合理安排工序,加快施工进度

作为一名项目经理,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实不放松。在工期管理上,坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,要做到心中有数;加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配;并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,加强料具、人力的合理配置,保证施工不间断;加强责任到人,落实分片打包。按照施工布置,把项目进度指标进行分解,责任落实到每个人身上,按照周、月、季度工作安排,做好基坑、各栋号施工,落实到位。

四、工作中的不足

1、专业技术方面技术还是不足,虽然很努力,但在编写相关资料,审图和施工过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距,也是工作难度大的原因之一。

2、施工工作经验欠缺,造成施工现场出现不少的材料堆积及人员窝工,以后要以落实计划、完善实施部署,不给项目度造成浪费,加强人员调派管理。

3、管理能力还要进一步学习加强,人不可能总在一个位置,要不断努力学习、改进。

五、计划和目标

1、在新的一年里,要进一步完善和学习专业技术知识,改良施工方法、优化施工组织设计方案。

2、完善施工机械设备配置,保证生产安全、质量和工期的正常运行。

3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好,发挥自己的经验和技术特长,保证工程圆满的结束。

4、根据现场的实际情况再确定人员数量的安排。不影响安全、质量的条件下,满足施工进度要求。

5、春节后项目部管理人员的配备及材料供应均已安排到位。

在新的一年中,我们将继续拼搏、完善、实施、管理,为项目顺利完成尽最大努力。

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