煤矿生产副矿长个人工作总结范文

(作者:徐先生1336时间:2021-01-09 20:26:31)

煤矿生产副矿长个人工作总结

王永亭

我叫王永亭,男,中共党员,1985年12月参加工作,曾任恒山矿六井工人、恒山矿六井101队值班队长、新发煤矿101采煤队队长、新发煤矿101采煤队队长、新发煤矿采煤区总支书记、新发煤矿采煤区长、新发煤矿生产计划科科长、东山煤矿安全矿长、张辰矿生产矿长等职务。2016年4月任东山矿生产副矿长以来,我与班子成员一起带领全矿干部员工务实创新、奋力拼搏、着眼长远、科学谋划,瞄准安全高效矿井建设目标,真抓实干,迎接挑战,创出了安全态势趋于平稳,产量进尺稳中有升,经营质量持续攀升,精煤产量稳步提高,员工收入稳步增长的较好水平,为东山煤矿做出了应有的贡献。

一、勤政务实,扎实工作

在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。近年我矿采掘接接续紧张,给正常的生产组织带来很大的困难。我会同矿总工程师以及相关专业领导,对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,合理调整布局。我经常深入井下一线,认真查看各采掘工作面安全生产状况和生产过程中存在的问题,组织现场办公,为基层队解决了大量的难题。在没有特殊情况下,坚持每天下井。在日常的生产经营管理活动中,我个人始终奉行“艰苦奋斗,勤俭办企业”的思想,在平时工作中,作风扎实,遇事不推诿、不扯皮。

二、抓安全管理不动摇,顺利实现了安全生产

一是坚持安全第一、质量为本。达标由静态转为动态,无论干什么活一次性达标,绝不出现返工活。二是突出重点,狠抓现场管理。三是重点抓安装、回撤工作。每次安装、回撤前我都要组织各专业人员现场办公,对工作面进行严格的验收。

三、科学确定停采位置,最大限度的回收资源

我矿每个采面结束前,我都要组织总工程师、地测人员、采队人员到现场查看分析,在保证不影响保护煤柱的前提下,最大限度的回收资源,在提高了全矿效益的同时,也缓解了接续。全年共计多回收煤炭14.7万吨,直接经济效益5000余万元。

四、超前准备,大力推广新生产工艺

我大力支持新工艺、新技术的推广,五采区7#下左一工作面长193米,使用采机进行开帮,用时4天,比用掘进机开帮提前11天,大大提高了工作效率。在西采区6A右四面上巷,推行“110工法”留巷,成功留巷400米。节省巷道590米,节省掘进时间2个月,多回收煤炭1.3万吨,创效300余万元和一个掘进队2个月的进尺时间。同时163队现回采的西采区6D右一面,2019年初就开始留巷准备,补打支护和施工切缝眼,为留巷工作提前做好准备,现平均每天留巷10余米。

五、兼顾全局、勇于担当、保证正常接续

2019年初,西采区6A右二面在回采末期,由于下巷变向,原计划需要调一个掘进队组施工一条联络巷,保证正常回采,但年初看着宽松有序的接续,由于实际条件的原因变得有些紧张,这是一个让我非常纠结的问题。既要保证正常的接续,还要不影响回采。我多次带领采煤副总和采队班子成员,现场研究,反复讨论,意见一直不能保持一致,最后我同他们说,不能占用掘进力量,必须保证接续,困难我们自己承担。此工作面经过两次转采,客服了下头缺少架子,使用单体混合支护,顶板管理难度大的难题,顺利实现了安全生产,并多回收煤炭3万吨。

六、治瓶颈,解放生产力

163队现回采的西采区6D右一面,是我矿6D煤层的首采面,采高1.3米。在掘进期间,我就请租赁公司领导帮助提供设备选型,并反复的推敲,最终做出选择。在试采期间采机出现很多问题,我吃住在矿,一出现问题马上下井,同检修和厂家人员查找问题、排除故障,通过对采机的改造,杜绝了同样的故障再次发生,保证此工作面的开机率。现此薄煤层工作面具备月产6.5万吨的水平,创集团公司薄煤层的最好水平。

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