项目经理个人思想工作总结范文

(作者:强石劳森时间:2021-09-30 08:43:47)

非常感谢近年来公司及领导对我的信任,给我到企业第一线锻炼的机会,作为一名项目经理,我认真落实公司的管理制度,服从上级领导的安排与指导,非常珍惜现场的岗位实践,熟悉施工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等各个环节,了解与工程建设各相关部门的职能,熟悉项目运作的全过程,掌握各工程技术施工工艺,能独立有效地对项目进行综合管控,并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下面我就近几年的思想工作情况总结如下:

一、近几年工作情况

我于2009年07月毕业于昆明冶金高等专科学校;2009年07月至今就职于云南建投第五建设有限公司五〇一直管项目部;2009年07月至2012年06月在金江小区4—2标段4栋号担任工长工作;2012年07月至2015年12月在昆明经济技术开发区2012公共租赁住房与商品房混合居住社区项目一标段担任主工长工作;2016年01月至2016年6月在昆明经济技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区项目(商品房部分)一标段担任项目技术负责人工作;2016年07月至2018年10月在昆明经济技术开发区公共租赁住房与商品房混合居住社区项目(商品房部分)一标段担任执行项目经理工作;2018年11月至2019年2月在宝能指挥部临时设施项目担任执行项目经理工作;2019年03月至今在云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目(九期)-空港经济区大板桥集镇C片区(C-1地块)施工总承包(一标段)项目担任执行项目经理工作。

二、这几年工作中的收获和心得体会

得益于公司给予平台锻炼,这两年我收获颇丰,在项目管控能力上提升较大。通过这两年大项目的管理,我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义,要通过强化现场管理,不断提升项目质量、进度,树形象、立品牌。

1、项目策划

要把项目前期策划放在首位,坚持策划先行、策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基础,有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队,这样的项目,它一定能成功。

2、项目综合管控

在项目管控上,坚持深耕现场就是市场,依托公司标准化图册,结合精准策划,按照“四保一控一树”对项目进行全方面管控,加强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管控中,一定要有创新的精神,追求“新我”的决心,要有思想,要有突破自我的恒心。同时,作为项目负责人,要有危机感,在安全管理上,对生命有敬畏之心,抓小,抓细,不留死角;对下游管理需讲方式方法、沟通技巧,时刻反省自己,审视自身,时刻修正不足之处。此外,在创新管理、精细化管理、新技术运用上需下足功夫,特别是自己不擅长的工作,切忌用自身经验以身试险,要学懂弄通,融会贯通。另外,想要管好一个项目,管出效益、赢得市场、培养人才,项目经理至关重要。按照公司管控流程管理之外,项目经理还要学会沟通,学会交流,学会观察,学会倾听,更多的时候也是在扮演团队“家长”角色,所以,项目经理应时刻警醒自己,对公司负责,对团队负责,对自己负责,更是对家庭负责。

3、 项目团队建设

现在,项目部上年轻人很多,我会主动带领年轻人制定学习计划、制定目标、制定相应奖励措施,让每个人都养成主动学习的习惯,在监督他们学习的时候,自己也得到了提升。我会组织项目管理人员轮流讲课,让大家克服害怕站上讲台的心理,并形成良好的讲课氛围。每当项目结束或者年底,带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会,分享一年的得失,审视自己第二年的工作计划,修订小目标,在工作中要做加法,跟上时代发展。

三、以后工作中如何履行好职责

1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。

企业培养了我们,给予了我们更高的舞台让我们施展才华,我们要身怀感激之情,在自己的岗位上做出贡献。信任是相互的,企业选择信任给予你平台,你就要做出成绩,回馈企业,展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念,跟上时代步伐、跟上公司发展理念,明确工作重心,随时做好攻坚克难的准备,时刻反省自己、审视自身,警钟长鸣。

2、在工作中,要讲方式方法,要团结团队。

要善于培养人才、发现人才,学会沟通、交流、观察、倾听,要随时对标先进、对标标杆,养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神,敢于突破的决心,敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心,时刻反省自身不足之处,并果断改正。

3、补短板、强弱项。

根据直管部年轻人较多的特点,重点做好“四抓”:一抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力,以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手,制定实施方案,把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力,以项目为单位配齐配全必须的现行施工规范、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的能力,督促过程中收集好结算资料,做到真实有效。四抓材料管理询价、谈判的能力,材料员如何组织项目所需材料进场的能力。

最后,感谢公司这么多年的培养,给予平台让我成长锻炼,感谢公司对我的信任,在以后工作中,我一定戒骄戒躁,保持激情、责任心,不断提升综合能力。

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