基层反映:当前企业文化面临“三缺”亟待加强范文

(作者:好范文网小编时间:2016-07-01 05:38:59)

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存在的问题:

一是缺少规划和管理。从整体上看,企业对文化的管理缺乏系统性,既没有专门的管理部门,也没有相应的管理制度。在企业年度工作计划中对企业文化不仅提及的内容较少,也没有制定具体的实施细则。

二是缺乏延续和传承。企业文化大多反映的是企业家精神,而老板是这种精神的典型代表。一旦老板离任后,企业文化的精神代表不复存在,员工精神层面的需求得不到完全满足,从而导致员工流失率上升,在短期内影响企业文化。

三是缺少深化和创新。无论什么企业,面对的都是一个动态的、迅速变化的环境。为适应日益变化的市场环境和竞争,企业必须要实施技术创新战略,促进企业快步发展。当前,多数中小企业不但脱离主流和正统,而且受到定式思维和习惯的阻挠,企业文化技术创新难以开展。

建议:

一要加强企业文化的规划。一方面在企业文化规划制定时,要充分考虑企业的战略目标。另一方面,在进行企业文化规划时,要充分考虑企业的发展战略,既能为现在的企业战略服务,也能适应企业长远战略的变化。

二要提高员工对企业文化的参与度。企业文化只有得到员工的认可,才能够发挥其作用,认可度越高,发挥的作用越大。因此,融合、吸纳员工建议企业文化才能够深入人心,才是发展的企业文化。

三要建立创新文化体系。首先,要立足实践,设立创新评估体系。企业建立合理的创新评估体系,对文化创新的各个要素一一评估,了解其特点,有针对性地采取措施,同时在实践中检验措施的可行性,才能有效推进文化创新工作的开展。其次,要强化约束和激励机制。企业文化创新过程的关键在于员工的配合。如果新的理念能够得到员工的认可,企业文化的创新就成功了。

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