《推动党建与项目建设深度融合》课题成果落地实施方案范文

(作者:长风破浪28861时间:2023-05-13 08:33:30)

一、总体思路

运用《推进党建与项目建设深度融合路径探析》研究成果解决项目党建工作中的实际问题,用项目党建工作实践检验和修正课题研究成果,推动项目党建与项目建设双融双促双提升,以高质量党建引领保障工程项目高质量建设。

二、落地步骤及进度安排

1.制定课题成果落地实施方案(完成时间:3月)。

2.查找核心问题(完成时间:4月)。

3.课题成果落地实施(完成时间:4月至9月)。

4.相关资料汇总整理(完成时间:9月)。

5.撰写课题成果落地实施总结报告(完成时间:11月)。

三、项目现状及突出问题

(一)项目现状:

**市主城区城中村改造二期项目、三期项目按“五统一”工作原则开展实施,由**集团公司设立的项目指挥部统一指挥,项目公司统一部署、统一标准、统一管理,各参建单位统一作战,确保工作总体推进顺利。按照“指挥部+项目公司+项目部+工区”的组织架构进行管理,即由指挥部代表集团公司对**市二、三期项目进行指挥、协调、组织、督导;项目公司代表投资人履行建设单位职责,实行项目法人负责制;项目公司在满足合规的前提下,二期与7家、三期与5家参建施工单位签订施工合同。各参建施工单位单独组建施工项目部;各项目部根据工程特点和实际需要,可设立若干工区。

2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,也是**城中村改造二期项目收官,三期项目攻坚之年。当前二期项目各安置区共计196栋主楼已全面封顶,装饰装修工程已过半,力争2023年8月全面完工。三期项目九个安置区目前均已经进入主体结构施工阶段,个别安置区已实现全面封顶,主楼地上结构正有序推进中,力争2023年完成6个安置区的完工。

(二)项目党建突出问题:

**市城中村改造项目从项目公司到施工项目部存在多个党支部,该项目体量大、强度高、工期紧,安置房建设质量要求高,如何更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范带头作用,保障项目顺利推进,是党支部的重点任务目标。目前仍存在以下突出问题:

1.“推动决策落实”方面,存在:“第一议题”学习不深,公司战略宣贯不够等突出问题。

部分党员干部对“第一议题”的要求和学习内容理解不深不透,与项目管理实际结合不紧密,党员干部被动学,学习存在搞形式、走过场情况。学习时间安排不合理,交流研讨不充分不深入,不能做到学以致用。

部分党员干部对集团《若干意见》和发展战略、项目管理“334”工程、项目管理“十化”及改革新举措等内容学习和理解不够。

2.“提升经营效益 ”方面,存在:管理制度及新要求执行不力、安全与质量管理水平有待提升等突出问题。

部分党员干部对制度理解消化不到位,执行打折扣。

项目建设因工期紧、任务重、多工序、多专业交叉作业等原因,存在安全、质量管理难度增大的问题,需要进一步提升安全质量的管理水平。

3.“加强队伍建设”方面,存在:项目党务人才与骨干人才缺乏,思想政治工作方法较为俗套等突出问题。

部分项目党务干部配备不足,党务人员“半路出家”,党建工作开展有难度;项目上入党名额少,党员比例较低,年轻员工和劳务派遣人员入党困难。质量、安全、技术、商务、财务等专业人才以及综合性管理人才欠缺;部分员工的业务素质偏单一,员工的技能、职称等与项目发展需求不匹配。

项目党建工团活动形式单一,党建工作与中心工作融合思路创新不足,说教较多,流于形式,缺乏吸引力、影响力、凝聚力。

4.“创新文化建设”方面,存在品牌推介效果不好的问题。

部分职工对品牌推介重视程度不够,各相关部门重大新闻线索报送、协同意识有待加强。

品牌推介不够精准,围绕项目建设和市场开拓营造品牌形象的能力还需提升。

四、解决方法及路径

(一)针对“第一议题”学习不深问题,项目将采取如下措施:

组织“沉浸式”学习。通过邀请专家讲座、参观红色教育基地、组织警示教育等情景式、体验式、案例式教学方式,激发党员干部参与政策理论学习的积极性、主动性。

(二)针对公司战略宣贯不够问题,项目将采取如下措施:

1.将项目形势任务宣讲与主题党日活动相结合,深入进行讲解和导学,引领干部职工深刻认识当前形势,统一思想、凝心聚力。

2.支委轮值讲党课。围绕项目管理新要求、项目管理合同、项目管理实施方案,支委结合分管业务,轮流讲党课,开展深度研讨。

(三)针对管理制度及新要求执行不力问题,项目将采取如下措施:

开展“项目课堂”活动。围绕项目建设重点难点问题,突出政治教育、技术攻关、管理提升、安全生产等,由党员带头讲解知识、展开研讨、传授经验。

(四)针对安全与质量管理水平有待提升问题,项目将采取如下措施:

1.开展“党员身边无事故”活动。亮明党员身份,大力纠违章,让员工有敬畏;在施工区、办公区、生活区悬挂安全宣传标语,让员工时刻牢记“人人是安全员、人人对安全负责”的理念。

2.建立“党员兼职安全员、质量员”制度。党员进入生产现场时,自觉佩戴“红袖章”,履行“兼职安全员”“兼职质量员”职责,念好“亮、树、争、带”四字诀,让安全生产、质量管理无死角。

3.开展包保责任制活动。划分党员责任区、设立党员先锋岗,由党员干部包干负责所在施工分部现场管理,把创建工作与施工进度、技术、安全、质量、成本结合起来,助力项目攻坚克难。

(五)针对项目党务人才与骨干人才缺乏问题,项目将采取如下措施:

1.开展经常性的培训教育,从工作思路、工作方法等方面开导员工提高工作时效性和工作完成质量,培养员工每天独立思考工作、处理工作的意识。

2.搭建岗位历练平台。帮助青年员工制定职业规划,实施“双导师”制,搭建多岗位历练平台,帮助青年员工全面发展;深入落实与党校合作机制,合理策划安排各业务系统培训,加快打造优秀年轻干部梯队,建立层次清晰、结构合理的后备干部队伍。

3.以“号手岗队”创建为抓手,搭建青工成长空间,采用常态化讨论、流动化分享相结合的教育方式,变理论灌输为潜移默化熏陶,引导青年员工杜绝“佛系”“躺平”现象发生。

(六)针对思想政治工作方法较为俗套问题,项目将采取如下措施:

1.畅通沟通渠道。通过无记名问卷调查及开展职工座谈会、支委谈心谈话等形式收集职工最集中、最关切的问题及思想动态情况,解决职工反映的困难及问题。

2.开展“项目建家”活动。以“我们的家”为主题,以“形有所据、业有所成、情有所寄、家有所居”为目标,推进项目营地标准化建设、职工行为标准化建设、文化活动常态化开展,切实让项目部职工感受到家的温暖。

3.建立职工恳谈日。每个月项目领导班子与职工开展一次集中座谈,倾听职工诉求,为职工群众排忧解难,尤其是关心关注青年职工、困难职工群体。

4.不定期组织员工开展一些趣味活动、联谊会、体育健身比赛等,通过活动发放奖品、座谈聚餐、为单身员工牵线搭桥、沟通交流等方式,释放员工压力,增强员工归属感,稳定员工思想。

(七)针对品牌推介效果不好的问题,项目将采取如下措施:

1.统一思想,形成强大合力。项目公司在集团传媒中心的指导下,和各参建施工项目部要加强联络,通盘规划宣传策划,将项目亮点多角度和多维度宣传好。

2.提前策划。围绕工程进度重大节点目标提前策划,多形式、多维度宣传,提升企业品牌影响力。

3.发掘典型,宣传“小人物”。宣传报道更加务实,贴近基层员工生活,要选树和宣传一批勤于学习、善于创造、甘于奉献的一线职工等典型。

4.总结提炼。做好项目文化积淀,聚焦项目全生命周期,做好宣传画册、宣传记录片、项目建设亮点经验总结等相关的文化产品策划,强化项目文化建设。

五、保障措施

(一)落地实施工作领导小组

组 长:***

副组长:***

成 员:***

主要工作:

1.审定课题成果落地实施方案。

2.统筹领导课题成果落地工作。

3.协调解决落地实施过程中的重大事项。

4.定期听取工作汇报。

5.研究部署总结提升工作。

领导小组办公室设在项目公司综合办公室,**同志任落地实施工作办公室主任。

(二)落地实施工作专班

序号

姓名

所在支部

职务

1

2

3

主要职责:

1.共同研究编制课题成果落地实施方案。

2.共同组织协调课题成果落地相关日常工作,确保落地方案有序推进。

3.定期向领导组报告工作成果、进展、问题等重要事项。

4.研究编制总结报告等相关材料。

5.共同做好案例挖掘、品牌宣传等相关事宜。

6.完成领导小组交办的其他工作。

(三)落地实施工作指导小组

组 长:**

副组长:**

成 员:**

主要工作:

1.指导制定课题成果落地实施方案。

2.督促推进课题成果落地相关工作。

3.共同研究编制总结报告等相关材料。

4.共同做好案例挖掘、品牌宣传等相关事宜。

(四)定期研讨及汇报制度:

1.每月至少组织一次对接会,交流方案落地情况,针对出现的问题研讨解决措施。

2.8月、11月各组织一次课题成果落地实施情况总结会。

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