车辆管理部2019年安全工作总结范文

(作者:dqdongdy时间:2019-12-08 14:06:54)

2019年,车辆管理部认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立红线意识,强化安全管理,在车辆管理部党委和部领导直接领导下,各级安全管理人员履行职责,努力做好安全管理工作,提高安全管控能力,全体员工齐心协力,完成各项安全环保指标,全年安全运行**万公里无一起责任事故,达到了近年来最好水平。

2019年工作回顾

2019年,安全管理工作在部党委、部领导直接领导下,克服了各种困难,较好的完成了公司下达的各项任务指标。

一是强化认识,安全环保责任落实见成效。坚持管工作必须管安全,把安全环保责任落实作为工作的重中之重,常抓不懈。持续完善各岗位安全环保职责,年初组织**名干部员工手写HSE承诺书及岗位安全环保职责;**名副科级及以上干部编制个人安全行动计划;不断健全监督考核机制,将安全指标和绩效指标挂钩,层层签订安全环保责任书,保证责任落到实处,见到实效。

二是完善制度,基础工作夯实见成效。以夯实安全环保基础为出发点,修订了安全管理制度1项。组织**人参加了高危行业安全管理人员安全资格再培训,**名员工进行了特种作业人员取证和复审培训,特种作业人员100%持证上岗;利用班组安全活动等形式对员工岗位风险及削减措施、事故应急预案等安全环保知识进行培训,干部员工HSE素质不断提升。持续推进HSE管理体系建设。

三是未雨绸缪,风险预防见成效。积极组织安全驾驶培训,重点是冰雹、大雨、大雪等恶劣天气安全行车;车辆自燃注意事项等,修订和完善应急救援预案**个,开展各级应急演练**次,同时两次邀请省为民消防中心老师进行消防知识讲座。分三批对员工进行消防培训实际演练;完成2019年安全隐患项目两项。并先后三次迎接省道路安全监察厅和国家安全巡查组安全检查,全体安全人员放弃周末休息,中秋节、“十一”放假时间,加班加点,组织材料,准备安全责任体系、安全文化、应急预案、安全培训等共计**项****余份各类文件材料,圆满完成危险货车检查工作。

四是党政同责齐抓共管,员工安全意识见成效。今年伊始,部党委就提出,让员工安全意识再提高。在今年一系列的活动中,部党委积极筹备,精心组织,推进思想政治工作保安全,党员带头排查安全隐患“六步走”,实现了党政在安全管理上相互融合、一体推进,提升了基层单位安全管理能力和素质。根据重庆公交车坠江事件部领导组织召开专题会,认真研究分析,由客车及外雇客车司机展开讨论,形成一致意见,当意外发生时采取正确的处理方法,同时结合实际为每台运行客车配备义务安保人员及相应措施,杜绝意外的情况发生。在开展的车辆管理部百日安全文明守法好司机活动中,部党委积极准备,综合协调,共有**名司机参加了报名,评选出文明守法好司机**名,提高了司机文明守法的意识,有效的促进安全行车驾驶水平的提高。

 五是检查督促,安全运行见成效。加大安全检查力度,事故风险得到一定化解。厂前、区车辆安全检查,我们要求外雇司机学习厂区交通相关安全知识,从教育入手,确保厂前、区交通秩序。逢重大节日、特殊敏感时期加强路面安全检查,管理水平逐渐提升。其次加强GPS监控的检查和抽查,一是对车辆行驶速度进行监控,提高了行车速度的监管力度。二是对运输线路临时变更执行上报制度,使车辆运行得到有效管控。三是对车辆运行状态进行监控,为避免货运车辆发生货物散落风险,要求大队加强了对车辆的实时视频监控,随时抽查车辆的安全状态。全年共开展安全隐患、违章排查42次,发现问题21个,考核11人,罚款****元。GPS超速考核**次,总计考核**元。检查的同时我们同时要求大队加强对车辆本身安全的检查,责任心有所提高。

 六是结合实际,安全月工作见成效。 联合安全环保处开展公司安全月活动,组织公司各单位安全人员学习交通安全知识,发放安全传单400多张,制作安全宣传板6块,悬挂横幅2条,之后又在车辆管理部各大队进行了宣传和板报展,起到了安全宣传的目的。组织客车大队**名司机进行“五不一确保”承诺宣誓,同时在通勤车上滚动播出,随时接受群众监督。对承包商全面检查,一是对雇佣司机资质,身体条件体检报告,司机档案进行检查。二是组织客车、特车大队对承包商安全管理制度宣传及安全管理指导。

存在的问题:

2019年,虽然在安全环保工作中取得了一定成绩,但也存在相当不容乐观的问题如:两名员工不小心造成工伤;客车大队司机与社会车辆剐蹭等。

一是全员安全环保意识有待提高。对风险的认识不够深刻,风险识别还不够全面;人的不安全行为尚没有得到有效杜绝,还存在思想麻痹的现象;二是事故资源利用效果有待提高。事故教训吸取不够深入,仅限于一般传达和要求,没有把别人的事故当成自己的事故进行深入反思。三是安全培训工作有待提高。安全环保培训效果与实际需要还有差距。在员工的安全培训方式上,还存在着以笔记代替培训的现象,包括外雇车辆管理。四是驾驶员年龄偏大问题,存在安全隐患年龄大且有心脑血管疾病司机较多,存在安全隐患。

2020工作计划

一是进一步落实安全环保责任。认真学习十九届四中全会精神,以习总书记讲话精神指导安全管理工作,要切实加强有感领导,实现领导干部对安全环保工作由“重视”“重实”转变。要将业务职能与安全环保职责紧密结合,形成主要领导全面负责、副职领导分管负责、职能部门具体负责、岗位人员直接负责的直线安全责任格局。要层层签订安全环保责任书.二是进一步提升HSE体系建设水平。将安全检查、专业检查与审核工作有机融合,加大检查频次和深度,结合季节和阶段特点开展专项检查,全面排查存在的问题,提高效率,切实实现本质安全。三是进一步增强安全环保意识和能力。要依据岗位风险和任职要求,搞好岗位HSE培训.要充分利用事故资源,开展警示教育,注重典型事故案例的学习分析,要加强未遂事故管理,鼓励员工将事件转化为安全经验分享的案例,广泛学习,以小见大。四是进一步加强现场监督管理。全体员工都有责任、有义务、有权利排查隐患,提出整改建议。鼓励员工主动自觉排查隐患,形成群防群治的良好局面。五是进一步完善应急体系建设。各级领导必须亲自抓应急预案的完善、演练和培训工作。要按照“简单,实用,易于掌握,便于操作”原则完善现有应急预案,保证应急预案的针对性、有效性和可操作性。以部党委工作重点开展安全管理工作,发挥支部、党员作用,关心爱护员工,从思想入手抓安全。从设备检查、维修保养入手抓安全,确保设备本质安全。从风险管控入手消减安全风险,从生产经营服务管理入手,解决安全与生产经济效益和服务管理之间的矛盾关系,用矛盾论指导各项工作开展。

总之,我们必须时刻绷紧安全环保这根弦,做到警钟长鸣、居安思危,做好车辆管理部各项安全管理工作,为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。

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