国有企业坚持党建引领 塑造发展优势范文

(作者:张世林226时间:2021-06-20 11:17:47)

习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。中建铁路工程总承包公司是乘着十九大东风孕育而生的企业,在集团党委的正确领导下,公司坚持“党政融合、一体推进”,充分发挥党建引领作用,不断提高党建工作科学化水平,把党的政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势,为企业高质量发展提供了根本保障。

一、突出政治引领,构筑思想根基

1.抓实力量来源。一是让学习“制度化、常态化”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,充分利用党员活动室、文化宣传栏,15个在建项目党支部均推行“党建工作上墙”,将党的十九大和十九届四中全会精神、党建年度工作目标制成看板,做到“抬头可见”,不断提高企业党员干部的政治素养。深入推进“两学一做”学习教育常态化,开创“党建微课堂”,以哈尔滨分公司为试点推行“党员积分管理考核办法”,坚持月度研究部署党建工作机制,以制度为抓手,带领职工接受党内教育,学习党的方针政策,发挥“理论先导”作用。二是让学习“有抓手、出实效”。以年度党建论坛、“支部书记体验日”等形式的活动为抓手,通过优秀案例分享、体验式教育,积极探索如何将党的组织优势、政治优势转化为企业的发展优势、市场竞争优势方面,进一步探寻企业正确的发展形势和方向。坚决贯彻两个“一以贯之”的重要思想,根据形势任务要求和集团“3+5”战略规划的总体部署,保持昂扬奋进的态势,大力推进铁路业务发展政策,加快经营结构转型、着力提质增效,不断实现党建工作和战略路径的深度融合,把稳企业发展的思想之舵。

2.强化队伍建设。一是不断优化人才结构。坚持“内转为主,外聘为辅”,提高铁路项目团队规模与素质水平,完成公司内部铁路业务领域有效转岗155人,引进商务、钢筋翻样专业人才15人。持续优化月度快报,有计划的将人员向重点市场、生产任务饱满区域转移,完成跨分公司人员调动353人。二是立足干部队伍建设。加强干部轮岗交流,鼓励年轻干部深入项目一线、到边远艰苦的项目中去锻炼自己。坚持公开、平等、竞争、择优的选人用人原则,大胆启用年轻干部,组织开展公司级竞聘2次,初步形成房建、市政公路、铁路项目三类班子人才梯队“资源池”。三是推动定向培养机制。启动铁路人才培养方案、青年人才培养实施计划,选拔入库58名青年业务骨干,量身定做为期三年的清单式培养计划。启动“征航”人才培养,建立完善桥梁、精测中心专业化发展方案,初步完成铁路人才、大型设备操作手人才储备与发展计划。四是加强培训资源建设。推动领导干部、骨干专家上讲台,组织各系统年度集中培训56期。优化讲师课程,发布《公司课程体系建设管理细则》,聘任铁路、市政公路、房建等业务类型内部讲师55人,累计优化课程40门,开发课程58门。

二、强化作风引领,铸就精神高地

1.层层落实管党治党责任。一是确保两个责任落实到位。严格落实全面从严治党要求,坚持“一级抓一级、层层抓落实”的目标责任考核体系。对“两个责任”具体任务、目标要求和主要措施进行细化,签订《纪委履职责任书》《纪检监督责任书》12份,各分公司与所管项目及党组织均签订《纪检监督责任书》,签订率达到100%。不断完善“一肩挑”领导体制,牢固树立“一岗双责”责任意识,做到党建工作与中心工作同时计划、同时部署、同时考核,形成企业“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的工作自觉,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。二是落实监督首要职责。对“两个责任”具体任务、目标要求和主要措施进行细化,理顺管理关系,清晰责任边界,推动各级党组织逐级传导压力,强化纪委对司属各级党组织的履职考核,开展专项监督检查、综合管理评价,对发现的问题监督整改,推进考核结果与绩效挂钩。通过“两个强化”推进各级党组织两个责任完成率达到100%以上。三是严格遵循“三重一大”集体决策制度。将党委领导与公司治理结构有机融合,明确党组织领导核心地位,严格执行《“三重一大”决策制度实施管理细则》相关要求,按月度召开党委会、董常会各8次,加开各1次。开展三级单位决策议事合规性专项检查3次,共查摆整改问题93项,明确重要事项党委决策的前置程序,保证决策的民主化、科学化。

2.深入推进党风廉政建设。一是加强干部任免监督。坚持以党委做党风廉政建设和反腐倡廉工作的“领导者”,把党风廉政建设纳入重要工作议事议程中,并予以班子成员、党员干部严格考核。纪委参与干部任免环节,为29名拟任职干部出具“廉洁从业证明”,公司纪委对19名干部进行“任前廉洁谈话”,为110名领导人员更新《廉政档案》和“活页夹”。二是大力开展廉洁教育,加强对所有党员,特别是领导人员的党规党纪教育,各级党组织开展学习《党章》《条例》《准则》《监察法》等法规30余场次,1500名职工两轮学习全覆盖,领导人员讲廉政党课X余堂。发布月度《清风总包》专刊,积极推动传统媒体与新媒体融合,适应数字化发展大潮,通过以电子杂志形式发布在微信平台、OA平台、工作群,实现线上线下随时能学、随处可学的警示教育模式。三深化业务专项监督,认真对照流程运行的风险点、重要领域、重点岗位,覆盖对“三重一大”、八项规定、市场营销“十条禁令”、废旧物资处置、招标流程合规性、分包先进场后签合同等关键业务环节的专项监督,实施专项监督6项,从源头上筑牢思想防线,为企业转型升级、跨越发展注入源源不断的正能量。

三、聚焦组织引领,凝聚发展力量

1.抓实基层党组织建设。一是明确组织设置形式。找准党组织工作与生产经营的“契合”点,遵循“困难出现在哪里,党组织就建立在哪里”的理念,树立党的一切工作到支部的鲜明导向,确保党组织成员有效的参与到推进生产的重要环节。抓好小远散项目管理工作,针对远离公司本部,施工难度较大的项目,成立特色联合党支部2个,就地管制、互促互进,充分凝聚发挥党组织的全部战斗力。根据党支部所辖区域、生产秩序的实际需求,引导基层党支部跳出“行政界线”的束缚,创新推行“区域化联建”工作新模式。二是落实支部责任分级机制。由所在党支部建立涵盖本部门所有岗位、工种的职责管控体系,根据行政班组分布情况,通过划分党员责任区,分设若干责任点,明确标准和要求,形成“责任点一责任区一党小组一党支部”的四级管理模式,做到党建与管理体系深度融合。三是创建特色党建载体,服务中心工作。以“四型”党支部创建和“1+2”党员先锋工程为载体,创立以技术攻关、履约保障、成本控制、安全生产、市场开拓、服务奉献等课题命名的“党员先锋号”,摈弃常规的灌输式说教,创新宣传动员,号召党员、群众积极参与到帮带活动中来。安康体院馆项目“先锋型”党支部两次组织“百人大会战”,助力项目顺利完成“8.30”施工节点;浩吉项目“引领型”党支部充分发挥在老铁路项目中的引领作用,成为中建集团铁路工程建设历史上首个“零剩余、零克缺”项目。各支部统一目标、分工协作,不断强化党组织在专业化运行、市场化经营等领域的引领作用,用高质量发展成效,彰显企业党建特色和活力,提升核心竞争力。

2.构建优质的服务中心。一是抓实流动党员思想建设工作,成立“流动党员之家”,与职工关系所在党组织对接,同步建立信息台账,开具党员身份证明10余份,做到底数清、情况明。定期组织流动党员小组学习党的基本政策和方针,做到组织生活有保障。二是搭建联系群众的服务平台,充分发挥总部机关服务职能,下沉基层、深入一线,协助支部完成党建工作推进方案,以群众为师,听取促进企业管理水平提升的合理化建议各级党组织80余条;成立“铁路项目党建调研组”,针对铁路项目位置偏远、工区多、工期长、任务量大等特点,探索适合铁路项目实际的党建工作方式方法;利用行业资源,调研铁总、铁路局的铁路项目党建工作模式,汲取优良经验,将“服务”落地。三是创新党建活动载体。采取“互联网+”、“慕课”等模式,让党建工作真正融入广大职工的工作生活中去。建立烟厂、亚布力项目联合党支部“创客空间”微信平台,提高工作部署的落地执行效率。设置“树洞”版块,收集职工工作“困惑”,针对性单独疏导,为其排疑解难。实时推送内外优秀科技案例,提供新思路。推广“支部书记体验日”,实行“三会一课情景模拟大赛”、“党建知识竞赛”等做法,以党建创新驱动工作创新,给企业发展带来源源不断的新思想、新动力,推动企业逐步完成向投资、建造、运营一体化发展过渡。

四、注重文化引领,焕发活力生机

1.充分发挥群团组织纽带作用。一是增强凝聚效应。落实以职工为中心的工作导向,通过创新活动载体、强化服务功能,增强群团组织的吸引力、影响力,为企业增添新鲜活力。依托在建项目生产情况,申报创建职工创新工作室7个、开展“六比六创”“保安全、促生产”“工匠杯”等劳动竞赛6次,烟厂项目荣获省部级“安康杯”竞赛优胜企业称号。编制《持续推进青年“岗”“队”“手”“号”争创工作方案》,引导青年争创新功,潍莱项目、烟厂项目荣获国家级、省部级“青年安全生产示范岗”称号。二是筑牢防疫堡垒,积极落实《关于坚持党的领导,全团动员,在防控疫情阻击战中充分发挥共青团生力军和突击队作用的通知》文件要求,在京津冀、黑龙江、陕西、内蒙古、山东等公司布局区域开展联防联控,协同属地团委、乡村振兴工作队、社区党委、疫情防控工作组开展“以买代帮·守望相助”“春风行动·关爱工友”“微光点燃·保护医者”等主题抗疫活动,主动担当,筑牢防疫堡垒,践行央企社会责任。三是开展联建共建。推进联合工会、联合团组织建设,加强工团组织属地化建设,创新、优化管理模式,提升组织综合素质。积极参与到精准扶贫、抗洪抢险、爱心捐助等关系到民生的工作中,开展共圆生态中国梦志愿活动,协同全国劳动模范——“治沙愚公”王银吉开展固沙活动,真正做到把社会责任扛在肩上,彰显企业担当,通过凝聚广大职工的群众力量,将先锋模范作用转化成企业发展合力,推动企业高质量发展达到“最大公约数”。

2.充分发挥宣传工作引导作用。一是加强与新闻媒体的协作。广泛利用企业内部微信、杂志、报纸,外部网站、视频、APP等载体拓展内外宣传渠道,围绕企业发展、市场开拓、项目工程建设、志愿服务活动等方面开展宣传报道,持续挖掘《三十三载‘铁锁’情》等先行人物故事稿件10余篇。截至目前,已完成核心媒体5篇、国家级媒体70篇、省部级媒体68篇、其他类媒体87篇,总公司报纸3篇、局报纸1篇、局微信17篇、集团微信93篇。二是开展特色文化宣传活动。策划开展“先行总包、奋斗有我”两周年庆系列活动,通过制作司庆纪念画册、集体宣誓,演讲比赛等形式倡导厚植企业文化,征集主题作品115件。发布“总包云电台”第一期、“先行总包、奋斗有我”专题片,“十大新闻”、“十大先行人物”,推进“至精至诚、为先行远”入脑入心,将企业文化转变成职工的思想行为和行动自觉,引导职工产生心灵共鸣、形成思想共识、促进认知认同。三是强化宣传工作理念。以强化“每名员工都是宣传员”和“随时随地都要宣传”的理念,加强基层培训,提升新闻宣传质量。开展新开直属项目宣传专项帮扶培训,重点针对兰张三四线、国道307项目通讯小组培训,及时“补钙”专业知识。大力宣传企业发展思路、经营战略、规划目标、工程业绩,以发展成果鼓舞人心,以美好蓝图激励斗志,将深植铁投文化与新发展理念紧密结合,以强有力的党建文化带动提升企业核心竞争力,成为凝聚人心、增强核心竞争力的有力措施,提升发展软实力,奠定助推企业转型升级的基础。

在企业改革的攻坚之际,公司党委始终坚持把党的领导和党的建设贯穿到企业战略发展、改革转型、生产经营的全过程,坚持以正确的政治方向指引企业发展航向,不断推进党建与业务的深度融合,为塑造企业高质量发展优势提供坚强保障,为实现成为“最具竞争力的综合交通投资建设集团”提供强大动力。

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