公安派出所基层基础建设调研报告范文

(作者:罗华华时间:2022-04-16 10:49:49)

公安派出所是维护社会和治安稳定的第一道防线,是密切联系群众的窗口和纽带。近年来,各级党委对基层基础建设高度重视,改善了派出所的工作现状,但由于受大环境客观因素制约,目前派出所工作仍然存在一些薄弱环节,限制了派出所工作的发展。

存在的问题:一是基层有效警力不足,二是学习创新意识不强,三是信息化应用水平不足,四是基础工作不扎实,五是民警队伍整体素质亟待提高,六是任务繁重疲于应付。第一篇:某派出所的调研报告

基本情况

派出所现在民警五人,一名所长,一名教导员,三名副所长,一名退二线副科级侦察员,两名办事员。除一名副科级侦察员59岁,其他四人均在30岁以下。本科学历一人,大专学历二人,商中学历一人。派出所所长为正股级。

基础建设*派出所现有办公用房*平方术,生活辅助用房*。月新购置普桑警车一辆,另有消防三轮车一辆、一公用摩托车两辅。现有车载电台部,手持台两部,办公电话9部。防护装备有:防毒面具两件、反光背心肉件,防刺肯心两件,防刺手套五件,防弹背心两件,防弹头盔两件防暴头盔四件,救生衣两件。

目前经费来源要靠镇财政拔款和罚没款返还。2014年1-10该所收到真财政拔款2.1方元,分局罚没款这还2.4万元,总收入4.5万无。总支出11.45万元其中联防工资(1-8月份)1.7万,汽油费2.4万元.修0.5万元电费0.6万元,电请费0,5力元,,食堂开支1.6万元,招待费0.9无.猫留富0.3万无,门前水也平0.6万元,接改自来水0.2万元,警务公开桂06两无购置一台电月0.45万无,苏公桌椅0.4万元,其他办公用品约0.3方无,信还0.万、全年开支预算为15万元.目前本年度已赤字约8方元:底前财政款约3万元,(擦年拔款数预算)、返还款基本没有,最后两月开刺约4历元,全年经费缺口,大约9万元.派出所前任领导尔帐五多无,上缺口,派出所久帐将达14万元。勤务运作机制,包括现行的工作模式,考核机制,激励机制等方面**镇共计14(居)委会,该所将辖区分为五个责任区,一区一行弹性工作制。内部分工明确,所长负责全面工作,副科级侦察员负责勤和联防队员管理工作,副所长负责外勤、国保、消防工作,两名力事员负责外勤兼职交巡警工作,另一人负囊内勤、户箱管理工作。坚持原刚所长带班制,周一到周五所长在所内带班,平时四人分成两班,轮流在所值班处理当日事务,非值班人员,根据所里统一安排或者自主处理手中结事情。该所根据分局制定的绩效考核办法,制定出了木所民警和联防队员考核办法,同时制定丁派出所民警保安以员规违络记分办法,与仁资奖金直接挂钩,实行每天一考核,一周一评比,一月一奖惩,每天公布一次,奖优罚劣。

派出所建设和发展的制约因素、困难和薄弱环节,包括警力、经费、台帐、执法办案、法律政策等方面

目前派出所工作困难重重,特别是所长,感觉压力特别大。

警力方面:随着社会经济发展,人口流动加快,社会治安日趋复杂,备感警力紧缺,**派出所虽有五名警力,但一名老同志已近60,只能做些力所能及事情,基本不能参与警务工作。所长每天要忙于开会、应酬、协调关系,很难抽出身子办理具体案件、处理具体事务。一名兼职交巡警,还经常被抽到交巡警大队从事交巡警工作,目前一名副所长又被抽到分局二代证办公室协助工作,平时正常在所里处理警务的仅一两个人,而农村的一些鸡毛蒜皮的报警又不是很快就能脱手的,有时一起小纠纷都能让民警忙好几天,民警每天常常忙得顾不上吃饭,顾不上睡觉。警力的缺乏,必然导致民警工作量加大,长期下来,容易使民警产生厌烦情绪,工作马虎,应付了事,想方设法进机关。目前这种现象还是比较普遍的。

经费方面:经费问题是制约派出所派出所发展的最大间题。上面已详细介绍了派出所的开支情况,通过调查,不是*派出所一家严重帐,在上次派出所长离任审计中,几乎没有一所不欠帐的,这已引起我们局领导的高度重视,但是做为派出所长,这也是没有办法的事情。不可否认,有的欠帐存在一定不合理的因素,但是大部分单位都欠帐,就应该引起我们的反思。现在派出所能收费的项目越来越少,镇财政拔的款也是越来越少,而各项开支却越来越大,这样下去怎么可能不欠帐。本来收取治安联防费是经过物价部门审核批准的,但是派出所却很难收取。最主要的原因就是现在处处高喊软环境,有时派出所到企业检查,他们都不让进,更谈不是能主动交纳联防费了。而且联防费征收没有强制性,不象罚款,不交可以采取强制措施,收取联防费常常就象是在乞讨。象供电所,信用社,邮局,电信局,他们单位也都很有钱,而且在他们的开支项目中也有“治安联防费”这一项,但是他们就是不给,说是“没有先例”,或者“上级领导没有发话”。他们都是公安机关保护重点单位,我们巡逻防范的重点都是围绕他们,按照“谁受益,谁出资”的原则他们也应该交纳一定的联防经费。所以,针对这个问题,我们希望上级领导能和这些部门领导协调好,出台一个正式方案,按照物价部门规定的标准做好联防经费收取筹集工作。关于镇财政拔款,为什么会出现这样的随意性,领导高兴就多拔占,不高兴就少拔样的随意性,领导高兴就多拔点,不高兴就少拔点,派出所就象在接受赏钱一样。上级文件明确规定,从一事一议每人2元中提取3元做为冶安联防经费,但是镇政府就是不执行,谁也耐何不了。**镇现在人口3.46万人,按此比例,就应该有10万多元的联防费专款,如果这10万元都能到位,派出所的经费就不是大问题。**派出所在去年危房改造中,老所被卖了20万元,全被镇政府划走,称都将用在派出所建设上,但是派出所搬迁已一年多时间,许多工程半途而废,无人过问。为了工作需要,所只好自己做,许多办公设施也只好自己余,这大大增了一大帐。经费受制于镇政府,给派出所执法办案,正常运转带来了很大的阻力,如果能让派出所经费公安局统管,镇里一事一议款上交区财政,由区财政直楼拔到公安局帐上,派出所只到公安局报帐,这样就省去了许多环前能使派出所联防经费得到更好保障。

台账方面:我们在局看到多内民警的来信,反应内勤的苦和累,在许多访客留有似的留,约勤累,很天部分是累在台帐上。台帐已成为基层派出所作中一个沉重的负担,无形中增加了派出所大量的工作量,每次检查之前,每月用底,每年年底,派出所常常是通宵达旦在抄写装订,整改弥补,浪费了大量纸张、时间、金钱。为了能在检查中好看有时还得在封面、样式上做文章,尽量让检查人员满意。这从工作精神上来看是个好事,但是从实际效果来看就是劳民伤财。从调查来看,许多台帐就是都是临时编,或者临时造假的,里面有大量重复劳动,完全没有必要傲。台张是为了反应工作,便于查询存档即可,我们认为那些没有长期存档价值的材料,没有必要形成文字档案或者台帐,只要输入电脑就行了,现在电脑这么普及,那么多很好的办公软件,我们不去积极使用,却还抱着过去的老观点,用着过去的老方法,来取过去老模式,做些表面文章,花架工程,只是给人一种好看整齐的感觉,其实一点也不实用。我们公安机关是个实战单位,一切应从实际出发,要跟得上时代步伐,大力推进科技强警,努力把有限的警力从大量繁杂的卷抄中解放出来。目前省厅已对五本执法台帐进行了精减,这是一个很好的做法,受到基层一致好评,基层民警特别是内勤民警希望上级能再进行充分调研,进一步删减台帐,减少手抄式台帐,增加电子台帐

关于执法办案万面:日前受绩效考核的影响,执法指导思想出现偏差基层派出布至工肥丹进丁元分研,进一少减台,城少于式百,省加电丁台帐。关于执法办案方面:目前受绩效考核的影响,执法指导思想出现偏差。现在各级都在搞绩效考核,到处都提以实绩论英雄,这些都很有积极意义,确实促进了业务工作,提高了打击力度,收到良好效果。但是受绩效考核这根指挥棒的影响,执法中出现了只要能得分的就办,只要不能得分的就让的现象。比如绩效考核中拘留、逮捕的加分,罚款以下处理和调解的不算分,这对基层派出所来说,就非常不适宜。在农村出所,工作量最大的就是小治安案件,多数情况下都是罚点款或者调解处理,实行绩效考核后,民警处理案件成了能拘必拘,不能拘也得想法拘,先期的调解工作不愿耐心去做,罚款更不想罚。这样加剧了衣村矛盾的激化,给社会稳定留下严重隐患。特是在处理没打他人案或者故意损坏公私财物案中,由于缺乏耐心调解,就将违法人拘留,导致医药费无人给,损坏的财物无人赔偿,矛盾的根源得不到解决,常常引发其他更严重案件。还有在追逃工作中,为了一味追求考核成绩,存在着大量造假现象,只要是刑拘后,无论嫌疑人有无逃跑均要上网,有的是人抓到后才上网,关到所一星期后才去把人撤销。为了提高抓获外地迷犯数,想方(请您支持wWw.HaOWord.com)设法和外地公安机关联系,互换逃犯,相互得益。绩效考核成绩的好坏,成了造假成绩的好坏,这种风气是上级政策所使,如果任由这股造假风愈演愈烈,我们公安机关的实事求是的工作作风将受到很大冲击,大部分民警务实苦干的工作精神将受到很大影响。执法是不能掺假的,现在出现那么多假的东西,我们应从根源处找原因,就是在制定政策时就坚持一切从实际出发,加强监督防止造假现象发生。同时,我们建议评比、竞赛类的东西尽量少搞,搞得越多,造假现象就越严重。要搞,也尽量在小范围内搞,比如在一个所里摘、在一个中队或者大队搞,就在民警之间搞,这样大家面对面监督,就很难造假,整体公安工作照样能上去。大范围内评比竟赛,导致领导都在暗示或者鼓励下级造假。作为一名警察,面对案件,就是没有竟赛也会想方设法去侦破的,但是如果一搞破案竞赛,就出现了许多将治安案件人为升格为刑事案件,出现破案数很多,处理人数却很少的怪现象。

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