关于人才“引育留用”的思考范文

(作者:零妙然时间:2022-12-05 14:38:57)

关于人才“引育留用”的思考

滚滚红城大势来,开发开放待人才。资源是每个地方赖以生存和发展的基础条件,人才资源更是第一资源,社会需要足够的人力资源进行更合理、高效、充分的资源利用。在全国来说,西部地区区位条件不突出,多年来形成了“老少边山穷”的固有印象,国内外市场逐渐将百色定位,被隐形定义为“原料供应基地”,且“根深蒂固”地扎根于全国,带西部地区投资建设项目的产品高端性不足已成常态。

铝产业相对发达,虽然产值近千亿元,但超90%产品依旧处于中低端水平,精深加工水平较低,没有几台冷轧机,没有一台热轧机,高端精整设备更是奇缺。百色锰矿资源丰富,随着新一代能源革命的推进,新能源动力汽车需求逐渐旺盛,锰基新材料特别是新能源电池材料“崭露头角”且发展迅猛,虽有一定制造基础,但发展速度仍旧较慢,暂无跨越式发展的征兆。农产品种类繁多,林业资源丰富,虽农林产品加工产业产值过百亿元,但是精深加工程度远不及同等资源或者缺乏资源的区内其他市,发展提升空间巨大。这些存在的问题和现象,除了基础设施配套的不足外,最重要的是人力资源的缺失导致。仁者见仁、智者见智,下面从“引育留用”方面谈谈对人才建设的思考。

一、“引”才要出彩

“引”,简单点就是“吸引”,双方需要吸引力才能走到一起,一个地方也需要有吸引力才能吸引人才奔赴。都说一方水土养一方人,但如何做到一方水土养多方人且人人安心呢?百色“引”才的关键有几点:一是强化宣传人才引进吸引点,引才是件技术活,讲究方式方法,讲究人文情怀,讲究承诺兑现,讲究继往开来;引才是堂思政课,西部之光,边境之情,守护之爱,有你更美;引才是门组织学,领导挂帅,部门协同,攻坚克难,共创佳绩;二是“引”有用的人才,梳理最需要的人才类型清单,引入企业、单位最需要的人才,最大价值发挥人才的专业特长,充分发挥智力水平,逐步培养形成全区先进的智库池,为产业发展、社会发展、民生福祉等提供切实可行的建议方案;三是“引”积极主动的人才,干事创业需要激情,持续的输出激情需要积极主动;四是“引”具有创造力的人才,创新型复合人才都是各地竞争聚焦点,创新的力量无穷,改变来自创造。

二、“育”才需给力

“育”,简单点就是“培育”,每个人成长都有一个阶段,知识的储备、运用、升级伴随着一生的沉淀起伏。“红城汇智”的平台不仅仅是人才认定、服务的平台,更应该是人才培养、提升的“充电桩”。如果有组织有计划地开展培训,以为出发点,开展某些方面的交流或辩论,会提高我们对百色现状的更深层次认识,为建设“指点迷津”,开展工作更加务实笃定。“育”才的关键几点有:一是“育”才对象要全面,针对企业、单位中人的培训覆盖面要广,人才升值作用平时不明显,关键时刻用得上;二是“育”才组织需保障,就像学校学习阶段,分组讨论是必不可少的,组织保障人才发挥各自领域的优势很有必要;三是“育”才时效应把控,在岗位上待久了而不参加培训,会对后期补充的培训无感,引入的新人参加有体系的培训,易形成良好的工作作风;四是“育”才形式宜丰富,人才都是多样的,多种多样的培训方式,实地实践、动画演示、文字讲解等都可以提供有效信息,助推能力提升。

三、“留”才要用心

“留”,简单点就是“保留”,人才留得住才能长久的开展服务工作。留住人才,需要多方面共同发力,让人才思想上认同,行动上认可,方向上一致。“留”才的关键几点有:一是“留”才需好服务,政策上一贯执行,细节上多做疏通,行动上多解决实际困难,如动车站停车免费,信息若能直接录入火车站停车系统,可防止出停车场时间过久,避免形同虚设的政策;二是“留”才需践诺,子女教育、购房和租房补贴等,这些都是重大关切点,应有时效兑现,落地需要动力,这些都是重要的外在因素;三是“留”才需解难,每个人都有困难,经济、生活、情感上等都会有挫折,适当组织活动舒缓情绪尤为重要,去掉负面情绪才能渐入佳境;四是“留”才需用心,每个人都是独立的个体,在发展都是希望能够作出一些令自己欣慰的成绩,服务工作很重要,但是能够出成绩的工作也很重要,回头望,不会感觉积累空空才能欣慰,所以有情怀的“伯乐”指导更能留人。

四、“用”才应尽力

“用”,简单来说就是“使用”,实践出真知,人才最终的落脚点还是在工作,人尽其用是最理想的状态,用人的艺术和技术有很多,从工业经济部门来讲,与数据打交道,与企业互动沟通,与安全生产、节能减排、投融资等工作衔接,专业技术用到的地方应是最需要人才的地方。“用”才的关键几点有:一是“用”才要合理,根据人才的专业特长、个人特性,专门给予岗位推荐,结合人才个人意愿给予工作安排,岗位调整前最后给予人才一次选择权,充分尊重岗位需要与人才需求;二是“用”才要大胆,大胆不是盲目,而是充分考量给予人才在重大事情、重要项目、重要决策等方面部分参与权,真正融入到为百色市建设大局服务体系中,充分用好人才大脑,“天马行空”规划谋划百色未来各领域发展期望,让有理想的有识之士尽情发挥相应作用;三是“用”才需谨慎,不是每个人都是“诸葛亮”,有的人适合做沟通交流协调的事情,有的人适合做深思熟虑“舞文弄墨”的事情,有的人适合两边都沾的事情,所以对人才的安排要有充分的考虑与权衡;四是“用”才需创新,国内外形势总是在变化,新内容总是在不断迭代更新,新形势的产生都意味着需要新模式来适应,人才的思维是最应该发散的,不被固有工作限定思维,可持续不断接纳新思想、新内容,所以把人才到最需要创新的地方很关键,创新才有活力和动力,创新才是推动社会进步的最前沿力量。

最后,人才资源是各地必不可少的资源,要想发挥好这个“战略”资源,应先制定人才战略规划或方案,做好人才服务平台,谋好人才体系,跟踪人才发展动态,不定时摸排人才存在困难等,营造优良的“引育留用”人才氛围。

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