煤矿班组建设方案范文

(作者:小编时间:2014-12-15 07:09:14)

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正文

第一篇:xx煤矿2014年度班组建设方案

xx煤矿2014年度班组建设方案

第二篇:煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时,根据矿文件精神,今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定班组建设实施方案。

一、班组建设领导小组;

组长:董伟

副组长:冯耀东张学林

成员:李伏海周占仓高学明各班班组长

二、班组愿景目标

检修班愿景目标:建造企业“强基固本”基础工程

生产一班愿景目标:高起点再超越

生产二班愿景目标:挑战极限超越自我

三、具体措施:

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,即:“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”,以“全面创一流水平年”为切入点,强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指:警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指:安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面,在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动,通过岗前十分钟的互动,强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通,达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展wet管理工程。

w即:win----------力争取胜

e即:eecute------快速执行

t即:team---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出三点:一是今天或当班谁在哪些方面做的好,快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动,打造“安全明星班组”,根据本班组的实际情况和安全生产责任目标,对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动,推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务,开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动,评选明星班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质,就必须以人为本,尽快提高他们自觉遵章作业,安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台,设立“技师论坛”,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”,传递知识的“小课堂”,解决技术业务难题的“诸葛亮会”,技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位,以学习为基点,勤于思考;善于总结,把经验变为智慧;勇于实践,把知识变为能力,实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,开展多种形式的岗位创新创效活动,培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质qc课题研究、

技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”,以技术交流为主的“研究型学习小组”,以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”,发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益,实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况,进行考察,把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送一程,使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围,责任目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者,下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立,也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖,要奖的“眼红心热”;罚,要罚的“心惊肉跳”,使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处

,我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制,明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时,组织班组长按时参加班组长培训。

激励机制,一是在工资待遇上提高档次,使他们多付出就有多收入,体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升,是在班组安全生产工作中做出优异成绩,而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长,班长可晋级为工长,工长可优先推荐为区队管理人员。(管理人员培养)

人性化管理机制。人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此,我们对班组长首先从用工制度上入手,在政治上、工作上、生活上,待遇上一视同仁。干什么活,拿什么工资,干什么工作,享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰,该批评的批评。第二,从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理,要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往,对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料,有针对性的开展工作。第三,建立“五清楚、六必访、七必谈”制度,并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心,固化为魂,养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”,1、对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解;2、对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解;3、对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性;4、对员工业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展;5、对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极

引导员工思想健康发展。

“六必访”,1、员工婚丧嫁娶要必访,即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问;2、员工家庭发生矛盾要必访,即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦;3、员工生病住院要必访,即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福;4、员工家庭有困难要必访,即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形势好转,能专心正常工作;5、员工缺勤旷工要必访,即员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正;6、员工本人和家庭发生重大变故要必访,即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常的心态去面对,确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”,1、员工思想波动要必谈,即员工个人思想有情绪、有波动时,要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导,变波动为平稳;2、员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识错误并加以改正;3、员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结;4、员工工作变动要必谈,即员工工作发生调动或免除时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位;5、新员工入队要必谈,即新工人进入工作队伍时,要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈,即员工完不成工作任务时,要进行询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务;7、员工发生“三违”要必谈,即员工在工作中发生“三违”现象时,不要用批评和处罚来对待,而要从心灵上进行沟通,通过耐心的教导和帮助,真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理,进一步深化和延伸精细化管理,把精细化落实到每个环节和工种岗位,全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先,树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基,工作质量是标尺,服务质量是保障,产品质量是人品”这一原则,“要干就干精品、要做就做最优”的质量,实行了工程管理终身负责制,推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装,从回采作业到设备回收,所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”,出现质量问题实行逆向逐级追溯,层层分析,追究责任,从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

其次,以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段,对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核,严把“毫米关”,以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节,实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸,由集中整改向动态过程控制转化。

第三,以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场,不断抓细节、攻难点、

塑亮点,打造“样板工程”和精品工程,制作“星级精品工程”牌板,

五、多管齐下抓基本功,提升员工素质

一是利用情感教育,提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板,让每名员工提炼了自已的安全格言,在每天班前礼仪上,面对“全家福”庄重宣誓承诺安全,让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。

二是实施人才培养工程工程,提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识,积极实施了素质登高工程,要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训,广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动,形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”,口手示意,各工种的安全岗位描述标准,让员工熟记于心,对本岗位工作标准达到应知应会,做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核,从根本上提高了安全防范能力。

第三篇:煤矿班组建设工作方案

武长煤字【2014】第12号

武平县长源煤炭开发有限公司

煤矿班组建设工作方案

班组的构成是安全生产的最基本单位,是提高矿山安全管理水平的基础,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理基础,创建本质安全型矿井,推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本”的关键环节。为进一步加强我矿班组建设,提高班组整体安全生产水平,提升从业人员操作技能和安全意识,根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神,结合我矿实际,特制订煤矿班组建设工作方案。

一、班组建设指导思想

开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以井下采掘班组为重点,推行全方位精细化管理为主要内容,引导从业人员学法规、学规程、学标准,做规范人、上标准岗,认真解决班组工作存在的问题,不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力,为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。

二、班组建设目标任务

做到“三个坚持”、提高“五种能力”。即坚持国家的安全生产方针、 1

煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度,落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面,落实到所有环节、所有岗位和所有人员;坚持健全和完善班组安全生产责任制,实行安全生产目标管理,促进班组安全生产标准化、规范化、制度化;坚持加强和改进班组安全建设,提高防范事故、保证安全的五种能力。抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组人员自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力,使班组职工安全意识进一步提高,为煤矿安全生产奠定基础。

三、工作措施

成立班组建设领导小组,负责每月班组考核评比工作:

组长:钟连华

副组长:王树德、钟华昌

成员:林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬

四、认真做好班组建设宣传教育

以“关爱生命、安全发展”为主题,组织开展班组建设宣传教育活动;树立典型,通过丰富多彩的宣传教育活动,促进班组建设的落实,促使广大职工群众增强安全生产意识,自觉遵章守纪,形成全社会关心煤矿安全生产的良好氛围。同时,要抓主反面典型,对班组长责任事故、责任人员,及时给以曝光,举一反三,进而营造全社会齐抓共管的整体氛围。

五、建立班组建设档案

建立班组建设档案管理,及时准确完整的记录班组台帐,班组建设档案包括以下内容:班组名称、从事井下作业时间、安全生产“三违”记录、表彰奖励记录等。建立健全班组安全管理系统,做好班前班后安全信息记录和生产、施工作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。

六、树立典型,以点带面

每月底评选出2个先进班组,给以一定的奖励,并在井口宣传栏中给以张榜公布,从而带动其他班组建设。

七、强化安全教育培训工作

加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前培训;加强班组应急救援知识培训,加强模拟演练,熟悉防火、避灾路线,增强自救能力;加强对采用的新工艺、设备、技术的培训,适应安全发展的需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范能力。

八、要建设一支稳定、技术过硬的班组队伍

煤矿生产队伍流动性大,综合素质低,要管好班组,首先要选好、培养好班组成员;同时,班组长要做好老员工对新员工的传、帮、带作用,把操作技能、好的管理经验传授给班组成员,确保班组有稳定的人员配备和接班人以及技术过硬的队伍。

九、建立健全考核管理和激励机制

公司建立激励机制和激励办法,激发班组奋发进取的激情和团结精神,挖掘班组的内在潜力;在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。

先进班组评比条件如下:

(1)、严格执行安全生产法律法规及煤矿各项规章制度,圆满完成煤矿下达的各种任务。

(2)、每月下井出勤达22天以上,每天坚持参加班前会,坚持交接班制度。

(3)、能完成采区每月产量(或进尺),每月在公司组织的安全生产大检查后,先进班组评分表中总分排列前5名。

(4)、及时完成安全生产管理人员提出的整改要求,本月无“三违”记录,未发生工伤事故。

评比奖励办法(考核办法):

每月由班组建设领导小组根据先进班组评比条件评出2个先进班组,每个先进班组奖励200元,并在井口宣传栏中给以张榜公布。

武平县长源煤炭开发有限公司

二〇一四 年三月三日

第四篇:煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,即:“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”,以“全面创一流水平年”为切入点,强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指:警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指:安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面,在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动,通过岗前十分钟的互动,强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通,达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展wet管理工程。

w即:win----------力争取胜

e即:execute------快速执行

t即:team---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出三点:一是今天或当班谁在哪些方面做的好,快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动,打造“安全明星班组”,根据本班组的实际情况和安全生产责任目标,对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动,推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务,开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动,评选明星班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质,就必须以人为本,尽快提高他们自觉遵章作业,安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台,设立“技师论坛”,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”,传递知识的“小课堂”,解决技术业务难题的“诸葛亮会”,技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位,以学习为基点,勤于思考;善于总结,把经验变为智慧;勇于实践,把知识变为能力,实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

第五篇:上榆泉煤矿班组建设活动方案修改

附件5

上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案

为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法(试行)》全面落实,特制定本活动方案。

一、活动目标

进一步提升全员对班组建设的整体认识,围绕集团公司“八型”班组建设要求,通过落实管理处班组建设相关标准,深入开展“找差距,抓管理、促提升”,力争年末达到集团公司的晋级提升要求,走在同行业前列。

二、活动安排

班组建设活动分为3个阶段进行。

(一)第一阶段(7月10日至8月10日),完善制度、制定措施。

1.结合班组建设的前期工作,重点做好以下几项工作。

(1)各单位、专业工作组要召开专题会议,学习贯彻落实管理处班组建设管理办法,各专业组、各单位要逐条分解,规范考核内容和评分办法,根据各专业特点,制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准,成立考核委员会。此项工作在7月30日完成,具体由生产办督办完成情况,落实考核。

(2)基层单位要完成以下制度修订,具体由各单位制定,

统一报生产办修订后,编印成册下发后执行。主要完成以下各项:

班前、班后会制度;交接班制度;班组长带班工作制度;安

全质量标准化和文明生产管理制度;隐患排查制度;安全评估制

度;事故报告和处理程序;班组学习培训制度;班组民主管理制

度;职工安全权益维护制度;安全绩效考核制度;班组长例会制

度;班组长交流制度;以及班组建设其它相关的制度。

需要完成以下台账和记录:

不安全行为台帐;不安全行为统计分析管控台帐;隐患台账;

建立优秀班组长电子档案;两日一题、重要文件或会议精神

培训记录;五小创新活动的实施方案;班组安全管理记录;区队

消防自检记录;班组安全活动记录。

2.具体要求:

(1)制定统一格式的记录、牌板展现班组特色;

(2)基层各单位要安排专人负责,并报联系方式。

(3)基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖

罚标准,与绩效工资挂钩,奖罚及时兑现,并制定星级班组奖励

分配明细表和八型班组人员分工明细表。

(二)第二阶段(2014年8月11日至9月30日)加强培

训,提高认识。

管理处领(版权归好范文网WwW.HAoWord.com)导要带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进

行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培

训,使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进班组创优目标的实现。

(三)第三阶段(10月1日至年底)实施活动,注重实效

1.日常培训通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具,形成浓厚的读书学习和尊重知识。

2.使用班组建设管理系统软件召开班前会,两日一题:第一天,技术人员针对不同的岗位工种出不同的题,要有针对性,并进行讲解,使员工做到知其然还要知其所以然。第二天,对前一天的题进行抽查考核,并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

3.每月要完成一篇班组建设的宣传报道(集团公司发表)。

4.每月开一次班组建设例会,管理处领导、考核小组成员,基层负责人及班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开展情况,听取区队班组建设工作汇报、意见和建议,安排月度重点工作。每次会议安排半小时进行班组建设知识闭卷考试。通过规范例会,及时总结经验,特别是将会前的考试成绩纳入月度班组建设考试中。

5.根据业务分工要定期或不定期到区队检查指导班组建设工作,并及时录入到班组建设管理系统中,督促各基层单位抓好八型班组考核和员工考核相关工作。每月25日至月底对各基层

单位进行考核,各基层单位每月3日前将上一个月班组建设考核结果及班组评星情况进行厂务公开,并上报生产办。生产办完成上月班组建设考核结果的汇总、上报、评比和奖励工作。

6.积极做好年度先进评选的各项准备工作,各基层单位11月中旬上报建设亮点、班组动态和班组故事等材料。

7.12月初对班组长考评一次,对考评胜任的班组长重新下发聘任文件,对于不胜任的班组长及时进行解聘,将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。

8.生产单位充分发挥基层区队的主观能动性,调动班组员工提高技能水平的积极性,制定本单位系列技术比武活动相关办法,并给予资金支持,在年底前对所有工种开展一次技术比武。

9.每两个月开展一次全员培训活动,每两个月进行一次全员考试,每半年举办一次知识竞赛活动,每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题,每月岗位工提一条标准作业流程建议,每月区队开展一次座谈会,每月全矿开展一次专项检查,每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动,每年开展一次标准作业流程现场应用比赛,每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。

三、2014年奋斗目标

(一)7-11月每月评出金星班组1名,银星班组一名。在公司第四季度班组建设专项检查中,争取进入第二梯队前三名。

(二)制度引导、领导重视,以安全生产为主题活动,牢牢

抓住切入点,将班组建设活动渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,使班组文化建设逐步深入;各业务部门根据考核细则对班组建设情况进行考核评比,评比和工资挂钩,逐步实现与神东煤炭集团班组建设对接。

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