公司深化三项制度改革工作方案范文

(作者:Mc.HotPigএิ᭄࿐时间:2022-10-19 14:37:16)

公司深化三项制度改革工作方案

为深入贯彻党的十九大及历次全会精神,全面落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22 号)要求,根据XX集团的统一部署,为进一步深化公司人事、劳动和分配制度(以下简称“三项制度”)改革,不断增强企业活力和市场竞争力,根据《XX集团深化三项制度改革工作方案》,结合公司实际,制定本方案。

一、总体要求

(一)指导思想

服从XX集团的统一部署,立足于公司的战略发展,以《XX集团深化三项制度改革工作方案》为指导,完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制,建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制,健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,进一步增强企业活力和竞争力。

(二)基本原则

1.坚持战略引领、服务大局。深化三项制度改革要立足和服务于公司的生产经营和战略发展。

2.坚持业绩导向、人岗相适。以奋斗者为本,坚持有为才有位,让绩优者上前、平庸者靠边。

3.坚持效益优先、兼顾公平。强化收入分配与公司财务指标、部门综合业绩、个人绩效的紧密联动,合理拉开分配差距。

4.坚持依法合规、稳妥推进。依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题,确保改革平稳有序、取得实效。

(三)改革目标

根据XX集团的总体部署,积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度,进一步完善管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的人力资源管理制度体系。

1.干部人事制度改革。进一步健全管理人员选拔任用机制,完善各级管理人员的监督管理机制,强化对各级管理人员的考核评价,实现管理人员能上能下。

2.劳动用工制度改革。进一步健全公司岗位管理体系,优化用人结构,依法加强劳动合同管理,规范劳动关系,使得人员配置更高效,建立员工能进能出的长效机制。

3.收入分配制度改革。健全和创新分配管理制度,加大部门或项目部自主分配权,建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制,合理拉开收入分配差距,充分发挥薪酬的激励与约束机制。

到2022 年底,企业管理人员竞争上岗人数占比不低于50%,末等调整或不胜任退出人数占比不低于3.5%,员工公开招聘占新进人员的比例达到100%。

二、改革内容

(一)强化基础建设,为深化三项制度改革提供保障

1.进一步健全全员绩效考核体系。全面推行全员绩效考核,建立完善考核目的明确、核心指标突出、简便管用的绩效考核体系,并实施逐级考核评价,引导员工持续改善行为,提升组织绩效,并为规范员工管理提供依据。

2.拓宽员工职业发展通道。充分梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状,分析制约人才队伍建设和员工职业发展的主要问题,在此基础上,科学合理地设计员工成长通道,将各类人才都纳入通道之中,为员工设计可持续的职业生涯,搭建充分施展才华的舞台。结合拓宽的员工成长通道,制定切实可行的激励保障措施,健全人才选拔机制,促进各类人才各得其所,激发队伍整体活力。

3.强化教育培训功能。围绕中心工作和岗位要求,按年度开展培训需求分析,制定并组织实施年度培训计划,使各类人员均能按照岗位要求和职业发展需要获得必要的培训,加强培训过程跟踪管理和培训评估,切实提高培训效果。

(二)改革干部人事制度,实现管理人员能上能下

1.健全领导干部选拔任用机制。坚持“党管干部、德才兼备、以德为先”的原则,注重业绩导向和基层经验,健全选拔任用工作环节记实制度,优化动议、民主推荐、考察、会议决定和任用程序,完善竞争性选拔制度,实现综合运用组织选拔、竞争上岗和公开选聘等多方式选拔优秀管理人员。

2.完善领导干部监督管理机制。进一步完善领导人员个人有关事项报告制度和档案管理制度。层层落实领导干部“凡提必审、凡提必核、凡提必听、凡提必查”的工作制度,防止领导干部“带病提拔”。加强和规范领导干部提醒、函询、诫勉和谈心谈话等日常监督工作。

3.强化管理人员考核评价机制。以干部“能上能下”为重点,注重领导干部政治素质、作风形象、担当精神和业绩贡献,建立领导干部日常考核、试用期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系,明确“能上”的依据和“能下”的标准。强化考核结果的运用,将考核结果与管理人员的薪酬和晋升挂钩,进一步激发管理人员的工作积极性和主观能动性。

(三)合理调整用工配置,加强劳动用工契约化管理,实现员工能进能出

1.科学规划人才引进策略,发挥用工增量价值最大化。根据公司发展的实际需求,合理进行人才招聘,提高用工配置的科学性和针对性,打造一支适应公司改革发展需要的高素质专业化人才队伍,通过本科及以上学历人员招聘,为管理、技术岗位储备后备人才;通过招聘本科、大专学历毕业生以及招录成熟人才,充实公司业务一线技能操作岗位,实现员工队伍的有序更替,逐步缓解结构性余缺矛盾。

2.健全岗位管理体系。根据XX集团的统一部署,制定完善岗位说明书体系,明确各级岗位的工作职责和标准、协作关系、上岗条件、成长途径等内容,为加强岗位人员管理奠定基础。结合全员绩效考核,建立岗位动态管理机制,推进岗事相宜、人岗匹配。一般岗位缺员,原则上采取双向选择、竞争上岗、公开招聘等方式补充人员,营造公平、公正、竞争、择优的良好用人环境。

(四)推进收入分配市场化改革,坚持业绩导向,实现收入能增能减

1.完善公司内部分配机制。在工资总额限定情况下,注重优化内部分配结构,合理设定固定工资和浮动工资比例,适度拉开不同员工之间的收入分配差距。完善公司财务指标考核、部门综合业绩考核和员工个人绩效考核,强化考核结果在薪酬上的应用,公司所有员工绩效与公司财务指标挂钩,中层管理人员绩效与部门综合业绩考核紧密挂钩,普通员工的收入在部门综合业绩前提下,与个人业绩紧密挂钩。增强部门内部分配的灵活性和自主权,适度扩大浮动工资比例,提升薪酬弹性,充分体现分配的价值导向,员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。

2.优化工资激励管理机制。在XX集团的指导下,优化完善工资激励管理机制,加强和规范表彰奖励管理工作,发挥奖励的激励引导作用,强化归口管理。

三、进度安排

2022年12月底前,成立公司深化三项制度改革工作领导小组;

2023年1月—2023年12月,根据XX集团统一部署,全面实施深化三项制度改革各项工作措施;

2024年1月,组织开展深化三项制度改革工作调研评估,总结经验、查找不足,并研究制定下一步的工作目标和工作方案。

四、组织实施

1.公司成立深化三项制度改革工作领导小组,负责贯彻落实XX集团关于深化三项制度改革的方针、政策、措施,组织推进公司深化三项制度改革相关工作,研究协调工作中的重大问题。

2.综合管理部作为深化三项制度改革工作的牵头部门,在有关部门的配合下,负责拟定改革方案,并报XX集团备案。协调督促改革任务落实,跟踪了解改革进展,做好检查指导、总结评估,提出改革意见建议。

3.各部门按照本方案的部署,充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义,加强组织领导,建立工作制度和运行机制,积极推进改革。

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