收入考核管理办法范文

收入考核管理办法

为提升企业核心竞争力，全面完成年度经营指标，体现绩效工资制度，增强职工的工作热情，结合公司实际，本着全责发生制的原则，现制定收入考核办法：

一、各单位、部门收入考核权重值

1、货运公司收入权重值占收入的100%。

2、客运公司收入权重值占收入的100%。

3、机械公司收入权重值占货运公司收入的50%，占客运收入的10%，占水电收入的40%。

4、市场开发中心收入权重值占货运收入的90%，另10%根据财务汇款率计算。

5、业务部收入权重值占货运收入的60%，占客运收入的20%，占非生产靠泊20%。

6、其他单位收入权重值占货运收入的60%，占客运收入的40%。

二、收入考核核算

1、各单位、部门上月收入达到收入计划额度，收入核算为100分

2、各单位、部门上月收入没达到收入计划额度，收入核算分为100 -[（计划收入-实际收入）/计划收入×2×100%]。

3、各基层单位、部门上月收入超过收入计划额度,收入核算分为100+[（实际收入-计划收入）/计划收入×100%]。

4、鉴于1月份情况特殊，1月份收入考核日期为1月1日—1月18日，其它月份收入考核期限为上一自然月。

5、在其它考核办法（综合管理考核、成本考核等）形成之前，收入考核与奖金全额挂钩，即奖金额=基本奖金×收入考核分×1%。

2011年1月10日