矿业公司工作汇报范文

(作者:黄河泰山6556时间:2020-07-29 19:50:47)

矿业公司工作汇报

今年以来,太行矿在集团公司的正确领导下,紧紧围绕年初职代会制定的任务目标,争主动、往前赶,不断加快矿井技改进度,创新管理、提质增效,实现了矿井安全和矿区稳定。

第一部分  全年工作简结

2012年主要任务指标完成情况:

1、原煤生产:1-10月份完成17万吨,预计全年完成30万吨。

2、总 进 尺:1-10月份完成5650米,预计全年完成6500米。其中,1-10月份开拓进尺3010米,预计全年完成3200米。

3、煤炭销售:1-10月份完成17万吨,预计全年销售30万吨。

4、销售收入:1-10月份销售收入1600万元;预计全年销售收入2200万元,利润实现1000万元。

5、技改投入:1-10月份资金投入1.7亿元,预计全年投入2.4亿元。

6、安全工作:杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故,实现了安全生产

2012年主要工作:

一、防治结合,全面提升安全防控能力。

1、全面加强“一通三防”工作。增大主扇风量,优化了矿井通风系统;安装监测监控,实现双风机、双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁;完善矿井防尘设施,重点区域实行瓦斯探放和瓦斯员“专盯”,严格执行了“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度;成立了职防机构,下发了《职业危害防治管理制度》,开展了职业健康各项工作。

2、深化隐患排查,确保安全生产。制定《安全生产隐患排查治理制度》,成立矿、专业、区队三级隐患排查治理机构;每月组织四次安全大检查,并通过成立安全小分队,开展“零点行动”、下发“隐患整改通知单”等举措,形成了过程监管与闭合管理,保证了隐患排查治理整改到位。

3、开展“标准化”创建,夯实安全基础。成立安全质量标准化工作领导小组,组织学习新版《质量标准及考核评级办法》,并划分了各专业责任范围;每月召开标准化提升专题会,明确目标,落实措施;开展“安全质量提升月”和“安全质量标准化达标月”主题活动,提升了矿井安全质量标准化建设水平。

4、做好安全培训,提升职工素质。瞄准全员培训目标,参加了冀中能源及上级安排的培训学习。同时,聘请公司培训中心、设备厂家教师到矿现场培训。今年以来,共组织新工人培训637人,技术员以上管理人员400余人次参加了新版标准化培训,提高了职工安全意识、操作技能与防范能力。

5、建立制度,实行精细化管理,

我矿从零起步,组织人员系统学习文件,并根据矿井实际,出台《精细化考核管理办法》;每月制定整改提升计划,将质量验收与问题整改情况纳入考核,每月至少进行两次自查自评,并给予最优最差专业和区队奖罚,目前已相继完善了18项安全管理制度,精细化管理水平逐步提高。

二、提质增效,整体推进矿井技改进程。

针对矿井整合实际,我们以新副井开凿及配套工程为重点,展开矿井建设,通过倒排工期、挂图作战、超奖亏罚等手段,全面加快了技改进度。项目改造方面:实施主井提升系统升级改造,并对原有设施设备进行维护大修,完善了各种闭锁和保护;重点工程建设方面:井底车场如期贯通,并完成主井清煤巷、上仓皮带等巷道的施工;新副井绞车房、洗煤厂建设已全面铺开;联合建筑、宿舍楼、锅炉房11月底基本完工;证照办理方面:在完成前期相关手续前提下,相继获得产业升级改造项目开工证,采矿许可证。目前,各种手续、证件基本齐全,具备了矿井合法技改条件;整章建制方面:按照集团部室相关规定,建立健全人、财、物各项管理制度,规范管理行为,实现了制度管理与集团公司接轨。

特别是新副井建设,在原址遇流沙的情况下,果断迁址,克服地质条件变化等不利因素,七月底完成了井筒开凿工程。

三、强化组织,实现各项任务指标。

今年以来,我们通过强管理、上队伍、上装备,优化工程设计及生产工艺,较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。

1、强化制度管理。建立以调度为中心的生产组织机构,健全各项管理制度,逐日调度各区队任务完成情况。矿、区(科)两级领导干部坚持常年吃住在矿,严格执行带班跟班制度,深入一线靠前指挥,及时协调解决生产中的实际问题,提高了工程质量和进度。

2、实施政策激励。每月开展不同主题的劳动竞赛,先后制定班、旬、月创水平奖和台阶奖,完成任务较好的区队重奖,完不成任务的区队,管理干部只开生活费,有效激励和调动了干群的生产积极性;同时,开展为期半年的开掘会战及2001首采面掘进准备会战,顺利实现井底车场与新副井等10多个头面的安全贯通;

3、大打开掘硬仗。上半年,组建两支掘进队伍,并积极推广应用新技术、新工艺、新装备,先后进行650mm到800mm皮带更换,安装新式压风机、大巷运行电瓶车、-355运输大巷安装装岩机和液压钻车,解决了运输、装矸、掘进等难题,提高了单进水平。

4、强化机电管理。严格落实包机责任制,强化了对主副井提升系统、高低压设备、大小运输绞车等设备的检修工作;狠抓设备完好率和开机率,注重维修质量,全面提高了矿井技改效率。同时,通过厂家现场指导,职工集中学习,确保了职工规范操作与新设备的高效运行。

5、创新经营管理。一是成立专门机构,针对材料设备、劳保用品的购置、领用及回收,建立了审批、验收管控机制;二是广拓进货渠道,货比三家,实行同质比价、同价比质,确保物资供应质高价廉;三是创新理念,在集团公司内部首次实行煤炭竞价销售,提高了售价,增加了收入。

四、统筹兼顾,矿区建设和谐稳定。

一年来,我们在组织机构不健全的条件下,领导班子坚持“一岗双责”,保障安全技改的同时,维护了矿区建设的稳定。在党群工作方面。积极参与集团公司开展的“双提”、“争旗夺星”等各项活动,连续3个季度荣获集团公司“50佳红旗单位”和“50佳创业明星”称号;在企地共建方面。注重理顺企地关系,主动与地方政府协调沟通,妥善解决工农关系问题,优化了矿区周边环境;在信访稳定方面。成立信访稳定办公室,领导干部分区包片,严格措施落实,保障了矿区稳定,目前尚未出现一起上访苗头。

第二部分   2013年工作安排

2013年工作思路:按集团公司整体安排部署,结合矿井技改实际,狠抓质量管理,夯实安全基础;依靠科技进步,提高装备水平;大打开掘硬仗,确保采掘衔接;实施精煤战略,力求效益最佳;推行经营管控,全面提质增效。

2013年主要生产经营指标:

技改投资:计划1.9亿元;

原煤产量:计划50万吨,目标60万吨;

总 进 尺:计划6000米,目标6500米。其中,开拓进尺:计划2500米,目标3000米;

精煤产量:计划20万吨,目标22万吨;

煤炭销售:实现产销平衡;

销售收入:计划2.3亿元,目标2.7亿元;

总 成 本:1.8亿元;

单位成本:控制在365元/吨以下;

利    润:计划5000万元,目标5500万元;

安全工作:安全质量标准化达到一级,杜绝工亡和二级以上非伤亡事故,实现安全生产。

为确保上述目标实现,我们将采取以下措施:

一、突出工作重点,加快技改进度。

2013年,太行矿仍以矿井技改为重点,加快中央泵房变电所、井底水仓、新风井扩砌和新副井安装、通风系统改造等工程的施工,同时做好周庄老空水疏放和首采工作面、一采区首采面准备。地面设施方面,着力开展行政办公设施、职工食堂、机修车间等工程的建设,力争年底全面通过技改验收。

二、夯实基础建设,确保矿井安全。

1、强化现场管理,狠抓隐患排查。一是严格执行各级领导带班制度;定期不定期组织各种安全检查,对查出的问题,制定整改计划,落实到位。二是认真执行“三级点检”、“三级防控”,将各类事故消灭在萌芽状态;三是实行精细化管理,针对矿井实际,制定整改措施,并对整改情况进行严格考核,确保矿井安全管理水平稳步提升。

2、加大创建力度,夯实安全基础。学习兄弟单位成熟经验,严格按标准进行现场管理;从开掘抓起,采用先进支护方式,提高工程质量,进而带动其他专业达标;抓好精品头面、精品硐室创建活动,实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的转变;按设计要求完成井下安全避险“六大系统”建设,保障矿井安全生产。

3、实行全员培训,提高职工素质。根据技改矿井实际,制定培训计划,搞好新工人入矿培训和岗前培训,提高特殊工种、技术工种培训质量。同时,利用班前会和周五安全会,以及各种形式的安全活动,扎实开展职工安全教培,不断提高职工素质和安全意识,减少“三违”现象的发生。

三、精心组织,确保矿井稳产高产。    

1、超前谋划,强化生产调度。制定周密的工作计划,采取严细的技术措施,保障采掘按序衔接。同时,细化任务、分解指标、刚性考核,实行区队长日调度、日分析、日考核激励机制,当天完不成任务,调度会上说原因;月底完不成任务,只发生活费;连续完不成任务则免去职务、追究责任。

2、加大力度,确保采掘衔接。一是通盘谋划,科学排序,确保采掘头面的正常接替。二是实行班收尺制度,加大开掘工程监管力度,推行平行作业,搞好光面爆破,减少巷道维修;三是通过上装备、提素质,重点扶持、政策倾斜等措施,加快重点区队建设。

3、开展技术比武,提高工作技能。通过技术练兵活动,在全矿掀起一股练技能、增本领、争先进、当典型的良好氛围,使干群队伍的业务技能、工作效率、服务意识得到提升,进而促进各项技改工作的进展。

4、组织多种形式劳动竞赛。以月度劳动竞赛为重点,积极组织队与队、班与班、岗与岗的竞赛活动,并以送贺信、坐光荣席等活动为手段,充分调动一线干群的生产积极性。

四、规范管理,稳步提升经营水平。

1、加强资金管理。坚持“节约的是金钱,浪费的是血汗”理念,严格遵循集团公司资金管控制度,规范审批程序,严格控制非生产性投入,专项资金专项使用,提高资金使用的质量和效益。

2、实施成本管理。一是加强材料管理,强化现场监督,合理控制材料投入;严格执行“三集中一统一”制度,减少供货环节,降低生产成本,确保质优价廉。二是科学定岗定编,加强用工管理,严格考勤制度和工资审查,杜绝人情工、关系工、无效工现象。三是规范供电设计、完善用电管理,并积极采取避峰填谷、集中升入坑等措施,削减电费支出。

 3、实施精煤战略。从源头抓起,通过工作面放松动炮、降低转载点搭接高度、使用倾斜煤仓等措施,降低块煤破损,提高出块率;加强洗煤设备管理与人员管理,抓环节、抓细节,提高精煤回收率;

4、搞好煤炭销售。注重市场调研,把握市场脉搏,力求利润最大化;通过走访用户、强化服务,巩固老用户、发展新用户,扩大销售量;引进竞争机制,继续实行销售招投标,谋求最高售价。

五、健全组织,全面开展党群工作。

一是加强组织建设,发挥党群作用,深入开展“两级”职代会精神与公司党政领导重要讲话的贯彻学习,让广大干部职工,在思想和行动上与公司党政保持一致。二是围绕采掘生产,开展多种形式的安全活动,为完成全年任务目标凝心聚力、鼓劲造势。三是扎实推进和谐矿区建设,进一步理顺工农关系、密切干群联系,营造健康和谐矿区氛围。四是坚持“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”理念,不断提升职工福利待遇、生活质量和幸福指数。五是继续实行领导干部“一岗双责”制度,加强政治敏感期稳控工作。同时,注重职工思想教育,营造和谐稳定、积极向上的矿区环境。

六、2013至2015年工作安排:2014年开始一采区工作面的安装回采,2014年底开始二采区回采准备,2014年以后产量将达到80万吨。详见地区衔接附表。

需要集团公司帮助解决的问题

1、安全生产所需的专业技术、管理人员,需集团公司帮助解决。

2、综采、开掘设备的配备,需集团公司帮助解决。

以上是太行矿今年以来所做的主要工作及明年的工作打算,敬请各位领导指正。

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