供电公司年中工作总结范文

(作者:螺丝钉1767时间:2021-03-14 17:20:18)

供电公司年中工作总结

XX公司

XX公司2020年上半年紧紧围绕公司年初两会工作部署,在公司党委的正确领导和各部室的支持帮助下,全体职工自我加压、务实工作,顺利完成了上半年的各项工作任务。

一、上半年工作完成情况

(一)主要指标完成情况

1.资金收支保持平衡。上半年主要营收1731.48万元,其中业务收入1471.69万元、其他业务259.79万元;累计支出1701.80万元,人工成本1244.99万元,利润总额29.93万元。

2.安全管理平稳有序。台区**、大修技改等施工任务安全有序、顺利推进,未发生人员严重违章和违纪行为。

(二)主要工作措施及成效

1.党建统领,彰显支部战斗堡垒作用。按照公司党建工作要求,认真组织党员干部“三会一课”系列学习,开展星级支部创建、党员“三亮三比”活动,积极开展“党建+**”等系列活动,积极发挥党员干部先锋模范带着作用。

2.我要安全,确保**现场安全规范。严格施工队安全学习制度,每周五下午必须停产开展安全活动,学习安规、安全文件和通报,分析违章事故原因、吸取教育,每月组织一线人员安全知识考试。加强外委队伍现场管控,安排安全监理施工全过程旁站监督,现场同进同出、安全同质化管理。严格落实“六到位一规范”,认真执行 “两穿两戴”、“十不干”和“三防十要”等措施,严格开工收工会制度。安全督查组根据施工日报,每天对全部现场安全监督到位一次,查禁违章和督导质量进度,施工班组被评为无违章班组2次、108人次被评为无违章个人,进一步提升了施工一线“我要安全”意识。

3.统筹推进,加快6.30项目落地。克服新冠疫情、项目批复和**物料到位延迟等影响,在业主项目部统一协调下,利用上年度**余料、大修技改物料,倒排工期,全力做好6.30迎峰度夏项目实施,目前完成**项目80个,剩余5个因民事协调问题正在协调中,大修技改完成22个台区。

3.积极配合做好春检及线路综合检修工作。上半年积极配合春检工作,累计派出配合人员170多人次,线路绝缘化改造2.8km,切改线路15处。

4.规范管理,推进公司公司实体运作。组织召开职工代表大会,表决通过了《员工奖惩办法(草案)、考勤管理办法(草案)、福利保障管理暂行办法(草案)》,为公司依法合规高质量发展和最好公司建设奠定坚实的制度基础。

二、面临形势和问题

1.人员安全意识亟需提高。施工现场人员习惯性违章多发、频发,管理人员重视不够、铁腕治安决心不足,“我要安全”还停留在口头上,现场安全措施不规范、不标准,外委施工队伍“一包代管”,查禁违章有抵触情绪。

2.施工承载力不足。施工队亟需充实和年轻化。12人因有高血压、年龄偏大等仅能从事地面工作,人员承载力不能满足要求,加之受待遇偏低影响工作热情不高,给安全生产、队伍稳定、工程质量和进度造成一定影响。

三、下半年重点工作

1.以“党建+安全”活动为载体,严格落实安全生产责任制,组织党员干部积极深入施工一线,讲安全反违章,开展好“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动。对照“安全责任清单”加强学习和落实,召开班前班后会和安全日活动,开展安全知识技能培训学习,定期组织安全知识月考,不断增强员工安全意识和技能水平。严格现场“六到位一规范”,加强外委施工队伍及民工管理,安全督查组加大现场违章查处力度,扎实开展无违章“双创”活动,激励施工一线人员“我要安全”、“我不违章”。

2.严守纪律规矩,不断转变工作作风。严格遵守八项规定精神、纠“四风”和治理慵懒散,强化劳动纪律、工作纪律,认真履责、尽责,积极工作,进一步强化自查自纠,通过通报和二三级考核,不断提高员工守纪意识和工作积极性。

3.加快**、大修项目实施。按照业主项目部工作安排,加快台区**清尾,7月底前完成剩余**项目,大修技改完成20个,同时配合安排,做好竣工台区负荷改接送电等工作。

四、意见建议

无。

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