物流公司年度工作总结及明年工作计划范文

物流公司年度工作总结及明年工作计划

根据集团公司党委和集团公司2020年工作的总体要求及目标，紧紧围绕集团公司“做强口岸、做优市场、做大企业”经营方针，在集团公司领导的大力支持下，夯实安全管理基础工作、全面提升经营管理品质，着力开展节支降耗，深入实施做强口岸行动。为实现全年生产任务目标，同心同德、真抓实干。现将2020年工作情况汇报如下：

一、经营指标完成情况

在今年新冠疫情蔓延期间，紧紧抓住当前形势，坚持一手抓防控一手抓生产，充分利用现有业务板块，积极主动联系大客户，不放弃零散小客户，排除种种不利因素的干扰，全面提升服务质量，在保证装卸车质量的前提下，全力完成外经集团公司下达的经营任务。

截止到2020年10月31日，累计卸车共计30162车，其中煤炭10934车、铁矿石19228车，较上年同期18758车的卸车总数相比增加11404车，增幅60.80%；累计装车共计30899车，其中装火车8194车、装汽车22705车，较上年同期22231车的装车总数相比增加8668车，增幅38.99%；累计集装箱装车共计4595车，其中重箱3011车、空箱1584车，较上年同期9894车的集装箱装车总数相比减少5299车，减幅53.56%；

截止到2020年10月31日，实现经营收入3608.02万元，较上年同期的3340.52万元相比，增加267.5万元，增幅0.8%。完成利润1636.39万元，较上年同期的2007.62万元相比，减少371.23万元，减幅18.49%。完成外经集团公司年内下达2200万利润任务的74.38%。

二、安全生产情况

1.公司严格按照上级的文件要求，认真开展安全生产月和消防安全大检查活动。对排查出的问题全部建档立册，加强整改逐项销号，确保安全隐患整改落实到位。每月进行一次消防安全检查，对现场不符合要求的消防设施设备及时更换，并邀请二连站派出所干警为职工在现场开展消防安全培训及消防演练。公司将安全生产大检查作为一种长效机制，不分周期，不分阶段常期开展，为公司安全管理起到了积极的促进作用。

2.紧抓安全生产不放松，形成长效安全巡视检查制度，及时自查自纠，消除安全隐患。针对安全生产存在的问题，逐条逐项的进行分析总结，彻底查找问题原因，制定有效整改措施。建立健全安全生产管理制度，规范完善各岗位作业标准和安全隐患卡控措施入手，针对现场实际作业，制定了安全风险管控考评办法等制度办法，为安全生产夯实了制度保证。加强现场安全生产监督检查力度，实施现场安全动态管控，认真落实安全包保责任制。及时发现问题、解决问题，有效的减少违章违纪现象，坚持跟班盯岗重点监控，始终把人身安全和作业安全放在各项工作的第一位。

三、疫情防控情况

在疫情期间，坚持每天到装卸现场进行巡线，遇到设备故障、人员不足、整备迟缓等影响装卸进度问题，及时与各部门沟通协调，实时调配人员，对设备问题及时处理，避免延误装卸进度。

因疫情小区居民出入受限，导致生产经营受到影响。依据“一企一防”防疫复产措施，二连市疫情防控指挥部结合我公司生产作业特点，对生产运输车辆开具通行证、装卸工人及业务人员开具出入证，保证正常生产作业。

给员工配备消毒酒精、医用口罩及相关防疫物资。对进出园区的员工、货主进行实名登记、体温检测，及时详细的上报当天人员名单、运输车辆，通过一系列举措确保了在助力企业复工复产的同时，实现货运增量。

四、环保治理情况

园区内主要污染来源于现场散堆货物表面和装卸货过程中产生的扬尘，尤其扬尘比较严重。公司实行了几项环保措施，有效改善园区环境污染。

一是利用洒水车抑尘，因货场面积比较大，进出货场拉运的汽车极易引起地面扬尘，公司租用洒水车进行全场洒水抑尘，防尘、抑尘效果显著。

二是利用防尘网抑尘，公司安装了9米高460米长的防尘网，有效控制场区内风力强度，抑制了因大风产生的粉尘飞扬。

三是清洗轮胎防止场区外污染，公司在大门内侧设置车胎清洗池，作业车辆出场通过车胎清洗池时会对车胎进行清洗，减少车胎携带粉尘及货物残渣，有效防止车胎上的货物残渣和粉尘带出场外导致园区外环境污染。

在做好以上环保工作的同时，公司请第三方环评机构制作了环境影响评价报告并上交环保部门，完善了环保手续。

五、职教完成情况

2020年二连如意物流公司在集团公司的带领下圆满完成本年度职教培训工作。截止到目前累计完成培训9个批次，累计培训人数达到383人次，累计学时35学时；参加集团公司培训9次，累计学时80学时。职教考试试卷均已归档，考试成绩达标率100%。

六、2021年工作思路

紧紧依托铁路综合能力优势，维户稳定现有大客户，并加强中小客户合作，通过优质的装卸服务质量来吸引更多的客户，并定期做好客户回访，积极解决客户在业务过程存在的问题和困难，与客户协商续订2021年业务合作协议，避免客户流失。加快物流园区卸货场地的硬化工程。尽可能地满足货主的卸货要求，增加卸货量，保证公司2021年经营指标顺利完成。

积极做好安全风险管控和隐患排查，排查围歼事故隐患和突出问题，遏制惯性违规违章，使安全生产全面受控。对安全生产重点部位、关键作业环节，以及危险性较大的危险源点等，逐一落实管控和整治措施，跟踪销号。形成长效安全巡视检查制度，及时自查自纠，消除安全隐患。并通过各种专题培训和应急演练，不断提高职工安全防护技能，以及事故救援和应急处理能力，切实使职工的安全意识得到强化，安全技能得到提高，安全行为得到规范。

按照外经集团公司职教培训大纲，结合公司实际自培计划，做好全年职教培训规划。

对环保部门提出的各项要求尽快做好完善工作。

加强财务管理，严格控制成本支出，精打细算、节支降耗。实行成本动态控制和跟踪管理，购置物品必须提前报请计划，根据需求再进行采购，无特殊情况严禁无计划购置任何物品，报销单据认真执行逐级审批制度，确保成本支出有序可控。