燃气管道施工工程监理工作总结范文

(作者:我是我是我时间:2021-06-17 21:28:56)

一、加强现场控制,保证工程施工质量

燃气管道施工过程中监理严格执行国家规范标准、《城市煤气天燃气管道工程技术规程》(DG-10-2004,J10472-2004)”及**市工程建设标准。本项目全体监理人员以从事前控制、事中控制及事后控制等措施加强工程现场质量监管。

事前控制:项目监理工程师审核施工单位人员、技术、材料、设备、组织和现场的各项准备工作,以及各种备案手续是否齐全(如占、掘路施工交通安全意见书,管线工程夜间施工作业备案审查意见书,管线监护卡管线交底卡〈绿卡〉等备案手续)。开工前,监理方召集参建各方在施工现场召开碰头会,对施工单位进行技术交底、提出需注意的安全事项,并要求施工单位必须遵守**燃气集团相关文件规定(镶接断管申请、泵验前测绘确认、特殊情况发生需告知、未进红线需报批等)。针对施工现场所存在的问题或隐患,根据建设单位质监部的指示精神,及时签发监理工程师联系单,并对相关工作提出相应要求。

事中控制:工序交接监理方检查到位,所有关键节点也进行现场旁站,所有隐蔽工程在监理方验收后方可进行下道工序施工,每道工序监理方也有相关的检查记录;针对施工过程中影响施工质量的众多因素,加强工序中每道环节的质量监管。监理方严格遵循“现场有施工,监理巡检到场”的原则,及时掌握现场施工质量情况,施工现场如发现违反技术要求和燃气规范等质量问题,监理方当即与施工单位负责人或现场项目经理进行沟通,力争在现场及时处理解决。监理每天对施工项目进行不少于一次的巡视检查,发现的问题及处理结果及时向总监汇报,并做好相关检查记录。凡施工现场进行燃气管道“带气镶接作业”、“通球吹扫”、“试压检验”等关键工序,监理工程师会实施全程旁站,并做好相关记录。

事后控制:重点是对施工过程中每个环节,每道工序完成后都要进行质量检查、验收和评定,对于上道工序中不符合设计要求及施工规范的地方,要求施工单位立即进行整改,待监理检查通过后方可进行下道工序施工。在施工过程中如发现不合格的、不达标的或未满足设计规范要求的地方,及时督促施工单位采取措施加以控制,及时纠正,施工单位按照监理的要求及时进行整改,并符合监理验收符合要求。

二、加强安全监管,实现安全生产零事故

安全责任重于泰山,为实现本项目的安全生产管理目标,监理组切实做好本项目安全生产的各项工作,到目前为止,本项目安全责任事故为零。

监理方主要做了以下工作:

1、每个工程开工前审核施工单位资质、人员资质以及特殊工种上岗证,审批安全专项方案,机械设备报审,督促施工单位落实办理占、掘路施工交通安全意见书,管线工程夜间施工作业备案审查意见书,管线监护卡管线交底卡(绿卡)等备案手续,道路开挖前要求施工单位探明地下管线分布情况,并签订地下管线《互保协议》。

2、检查并督促施工单位严格按《施工组织设计》和《燃气施工安全操作规程》进行施工,强化施工单位自身的安全管理力度,监理在巡视中加强对安全情况的检查,发现问题及时提出并督其整改,查出的隐患及时消除,确保全过程的施工安全。

3、重点监控“带气镶接”的施工安全,全程旁站,规范作业人员的安全行为,检查专项方案的执行情况,确保这一危险性较大的作业项目在安全的情况下完成。

4、督促施工单位落实安全文明措施。开工前要求施工单位熟悉现场地理环境;施工范围内设置好护栏及施工铭牌;施工要确保行人安全,沟槽上应架设盖板;对施工周围的公共设施及绿化落实保护措施;夜间施工应在管沟、人行道、车行道口设置醒目警告标志或警示灯,防止发生意外,应尽量降低噪声、减少粉尘,做到少扰民不扰民。

5、定期组织安全(专项)联合大检查,检查施工临时用电情况、样坑钢板封盖严密可靠,施工场地是否清理干净,工程材料堆放是否合理,有无影响过往行人及车辆的安全隐患。

三、热情服务,促进工程顺利实施

在严格监理同时,我们不忘热情服务,搞好与参建各方的沟通、配合,促进了工程的和谐、顺利实施。

①加强沟通配合,营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法,消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态,平等、友善地对待所有施工人员,加强监理组与项目部的交流沟通,创造一个和谐的工作环境。

②实行监帮结合,促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处,积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题,促进了工程的顺利进行。

四、加强沟通、配合,及时完善监理资料

因为本工程为采取“一个卡号、一套交工资料”模式,且需要施工单位积极配合,及时提交完善;由于施工单位管理人员较少,在建施工项目又比较多,且无专人负责资料管理工作,欠缺一些签证流转周期过长,资料完善往往比较滞后。监理组加强与建设单位、施工单位的交流沟通,及时审核、签认质检资料、变更、签证资料等,提高了工作效率,促进了资料工作的有序完成。对建设单位提出的“监理工作周报”、“燃气支管到位情况统计周报”、“签证落实情况周报”、“交工资料提交情况周报”等等工作要求,监理组都能准确统计、按时报送,对此,建设单位对我们监理组严谨的工作作风,高效的管理模式给予了充分肯定。

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