上半年生产调度室工作总结范文

上半年生产调度室工作总结

上半年，生产调度室围绕分公司生产经营总体目标开展工作，特别是针对生产组织的重点、难点；系统运行的监督管理；生产信息的及时收集与发布；保持与三家矿山生产单位，汽运分公司等单位，生产调度系统的紧密联系等方面开展工作，现总结如下：

1、针对矿山工程分公司上半年“回头看”精神，在7月20日召开科务会进行传达，针对工作进行讨论及进行个人的总结。

2、针对龙首作业区，年初存在拉运毛石的翻斗车不足的问题，调度室及时与生产部沟通，为汽运三队及时增加了翻斗车，从而提高了龙首作业区翻斗车拉毛石的产量，平均量由原来的140车/天，提高到170车/天以上，满足了快掘队的生产需要。

3、二矿作业区，井下毛石运输的关键环节，一是斯太尔车辆的运输效率，二是二矿副井提升工区能否正常提升毛石，为此调度室与设备材料室一起于7月2日在机械化运输队参加调研会议，就斯太尔车辆的管理、操作及维修保养，进一步沟通了意见，特别在操作人员的培训、外聘维修人员和斯太尔司机的队伍稳定等方面，确定了具体的措施。针对近期斯太尔车辆故障多，出车率低的现状，大家摆出了问题，张周平副总经理也作出了明确的指示，要求相关科室、机械化运输队、掘进一队，都要高度重视斯太尔车辆的工作，并结合矿山分公司在7月22日，由杨有林总经理亲自组织召开的“斯太尔车辆管理专题工作会议”精神，认真履行好各自的职责，从而扭转斯太尔车辆使用管理的被动局面。调度室要从出车效率、故障处理速度、拉毛石量等方面做好监督管理及协调服务工作。

4、三矿作业区，再今年五月份施工工程量增加，原有的汽运翻斗车辆已不能满足拉毛需求，为此调度室积极向集团公司生产部反映情况，生产部组织召开专题会议，决定从龙首作业区的拉毛翻斗车中每天夜班抽五台车到三矿作业区拉毛石，同时分公司要求掘进三队提高1630毛石溜井的利用率，大量分流毛石，从而缓解了毛石运输压力。

5、在7月25日的调研会上，还有掘进一队、掘进三队及快掘队的代表参加，就针对拉毛石过程中翻斗车的协调、配合及毛石票的发放、审核等工作交换了意见，反映出了工作过程中还存在基层队在发放毛石票不认真，翻斗车司机手中有空白票的现象；龙首作业区井下拉毛石中，存在矿石与毛石确认及拉毛地点的确认（是矿山公司的还是龙首矿的），有时难于明确的问题。会议要求：1）、各基层队要加强毛石票的发放管理，教育铲车司机管好空白毛石票；2）、各队要监督铲车司机将车装满杜绝半车运行；3）、计量人员加强责任心严把毛石票登记审核关，并监督车辆装满度；4）、要求调度室出面与龙首矿协调，能否将分公司在龙首矿老坑底的计量房与龙首矿石计量房并在一块，便于沟通确认矿石车辆。

6、调度室将在以后的工作中，继续加强与各矿山单位和汽运分公司的沟通，协调解决系统运行工作及拉毛石、下料、溜井使用等工作中出现的问题，争取为各队的生产提供稳定可靠的系统保障、运输、提升保障及动力供应保障。调度室将在下半年继续加强各级管理人员下井指挥生产，解决井下问题的工作绩效监督，并依据分公司的考核制度对职责履行较差的管理人员进行考核，调度室还将继续监督各劳务队的派班工作，通过引导、管理不断提高劳务队的派班水平。