公司部门工作总结范文

(作者:大静1462时间:2021-08-23 09:40:43)

公司部门工作总结

1. 建章立制:

制度建设方面,完成《档案管理制度》、《培训管理制度》、《绩效考评制度》和《薪酬管理制度》等制度的新建工作,完成《采购管理制度》、《考勤管理制度》等制度的修订工作;

方案策划方面,完成《公司2020-2021年度品牌推广方案》、《五险一金方案》、《奖励方案》、《创新中心整体规划与畅想》、《招商手册》、《物业管理公约》、省科普基地申报材料等方案的策划与撰写工作。

2. 团队组建:

缩减招商总监编制,综合管理部集行政、人事、物业、招商等职能功能于一体,更好发挥团队协作能力;调整招商激励机制,发挥主观能动性。

3. 管理实施:

重点针对团队工作纪律、工作行为进行引导,改变以往懒散、无纪律的部门形象;通过一、三、五早会加强内部管理协调;对招商、物业工作进行系统梳理,形成规范性文件。

4. 成果业绩:

策划组织“3D打印工程师技能竞赛”、“淄博市桓台县县委书记一行”、“科普教育专家团”、“巴斯夫创投”、“项目申报答辩预演”等活动;积极修复与大楼租户、华瀚物业、产服、合作供应商等单位的外联工作;法务和合同方面,组织租户白求恩公司欠租追缴事宜、合作商惠州北悦装修纠纷,目前已进入诉讼准备阶段,并针对中心各供应商合同未付款部分,已逐步核实,拟彻底解决历史遗留问题,完成《临时劳务协议》、《机票服务合同》等合同法务审核工作;采购工作方面,部门积极承担着中心的各项采购工作,尤其在原材料和设备物资的采购方面严控流程和采购成本,近两个月已采购研发设备、配件和原料等物品近40批次。

5. 总结不足:

部门内部人员素质参差不齐,团队成员没有形成一股合力,个别人员懒散、脱岗现象严重,奖励与惩罚机制缺失,导致整个团队战斗力低下;收租迟缓效率低下,由于前期制度缺失,约束力度不够或部分条款没去执行,收租过程曲折反复,导致公司租金回款较慢,工作效率低下;中心对外关系姿态需调整,无论在面对业主方(产服、华瀚),还是乙方(租户),没有正确把握甲方或乙方的位置,导致相关工作推进混乱和被动。

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