车间主任个人述职及2019年工作思路范文

(作者:浮云7386时间:2019-09-05 10:52:22)

车间主任个人述职及2019年工作思路

尊敬的各位领导、同志们:

现将我一年来的主要工作进行总结,如有不妥之处,请领导和同志们批评指正。

2018年度我在公司各位领导的关心和正确领导下,积极组织开展车间的安全、生产、设备及成本管理,挖掘内部潜力、努力降低车间生产成本等工作。保持良好的安全工作环境,实现全年车间安全目标;生产方面以管控优化技术条件为核心,以电解槽稳定为目标,致力于保持电解槽的指标稳定、技术条件稳定、槽况稳定,圆满完成公司下达的生产指标。继续开展“两创、四对标”活动,率先垂范、改变观念、统一思想全员思想,让全员深刻认识到公司当前所面临的困难,争取早日实现公司改革脱困目标。

一、 工作完成情况

1、安全工作:

结合车间生产实际,针对性开展安全、技术培训工作、事故演练等活动有效的提高了员工的安全操作技能和安全意识。本着管生产必须管安全及属地化管理的原则,严格落实安全生产责任制。结合人员、生产、设备运行过程中存在的问题完善车间安全管理制度;以精益安全管理为契机开展一系列的安全活动,使员工对“安全”有一个全新认识;最终实现全年“零事故”的安全目标。

2、生产指标

严格安照公司工艺技术要求保持电解槽各项技术参数,细化各项操作标准,狠抓操作质量,以电解槽稳定为基础,以炉膛管理为根本,过热度控制为中心,本着“稳中求进,避免槽况波动”理念,做好电解槽两平衡,按照统一思路控制电解槽,达到安全、高效、平稳、运行的目标,全年超额完成公司下达的生产指标,具体如下:

3、设备管理

科学管理,加强维护、保养提高设备的稳定性,充分发挥设备的性能、使设备更加安全稳定运行,更好的为生产服务。

(1)、加强设备管理基础工作,继续完善设备管理制度、各类设备台账及设备管理考核细则。

(2)、完善电解槽重点技改部位点检制度及相关记录,确保电解槽上部传动机构安全稳定运行。

(2)、制定异常槽维护监控制度,加强日常维护,设备处于安全稳定的运行状态,全年设备完好率达100%。

4、树立成本意识

树立员工的节约意识,从点滴做起,把控机物料、备品备件计划的全面性、合理性,每月盘点车间的各项物资库存,做到心中有数,杜绝大量库存积压,占用公司资金。严格遵循公司改革脱困期间“维持简单再生产”的原则,控制每月机物料、备品备件发生费用,做到领用一致,最大程度节约费用。

(1)、提倡员工开展修旧利废活动,实行修旧利废定额及奖惩机制,全年共计修复小盒卡具650个,漏铲1050把,镦子460把,两水平钎子200把,全年节约成本约38万元。

(2)、统一电解槽管理思路,全年以电解槽能量平衡和物料平衡为基础,保持电解槽平稳运行,杜绝了因槽况波动引起物料与能量损失,造成生产成本增加。

5、“两创”开展

积极响应集团公司“两创、四对标”攻坚活动和“改革脱困”工作思路,以“保安全、保稳定,降本增效、维持简单再生产”为核心目标。带领车间员工从安全、生产、设备等方面入手全年开展如下工作:

(1)、全年上报全员改善提案338条,发布精益课题12个,激发了员工创新热情。

(2)、开展车间各工种技术大比武并组织参加公司“金牌工匠”电解工技术大比武,分别取得第一、第三的好成绩。

(3)、开展精益安全活动,创建精益安全样板工区,大力推进精益安全生产活动,为员工创造安全、环保的作业环境。

(4)、延长阳极使用周期降低生产成本的创新课题,参加集团公司技术创新成果发布,取得三等奖。

二、存在的问题及整改思路

1、大局意识不够,考虑问题不够全面,不能够很好的从大局出发去考虑问题处理问题。

2、缺乏创新思路,工作标准不高,满足过得去。工作创新不足,指导推进工作的创新意识不强、办法不多,奋发拼搏的劲头和动力不足。

3、安于现状,缺乏新动力。思想上存在“求稳多、求进少”倾向,争创一流的意识不够强烈。

4、制度化管理不强、不彻底,管理迈不开步子。一些好的制度还停留在酝酿中,没有来得及建立健全,另一方面是一些提高工作效能、加大工作落实的好制度没有得到认真执行。

5工作上魄力不够,缺乏刚性管理,对班组长、员工的带动和正面影响力需要进一步提高。

整改措施:

1、加强个人学习与上级领导的沟通,增强个人政治敏锐性及全局意识。

2、提高标准、严格要求。在各项工作中坚持高标准定位、高效率推进、高质量完成,以高标准、严要求促进工作上水平。工作中不断总结和完善工作经验,提出新思路、新方案,拿出新举措,带领员工开创争创一流的新局面。

3、敢于较真,敢于碰硬,脚踏实地,真抓实干,大胆开展工作,把事情抓好、抓实。以扎扎实实的工作,取得实实在在的效果,真正在本职岗位上有所作为。

4、强化求真务实,高效快捷的工作作风,力争使车间管理服务水平有新的提高,工作作风有新的改善,工作面貌得到新的提高。建立目标职责落实奖惩激励机制,做到奖勤罚懒、优胜劣汰,从抓制度建设入手,建立一种长效管理模式。

5、以后的工作中,要坚定自己的信心、坚持原则开展好每一项工作。

三、2019年工作思路

1、统一思想、团结一致

以公司改革脱困工作思路为核心,以保安全、保稳定为基础,以维护车间领导班子团结和谐为前提,开展车间安全生产工作。善于沟通,善于理解,善于宽容,遇事能主动承担责任、主动化解矛盾。以车间大局为重,配合车间主任和书记搞好车间安全、生产和党建工作。

2、转变观念,树立正确安全理念

转变观念,树立管生产必须管安全管理理念,扎实工作作风,坚决杜绝不担当、不作为现象。从车管理人员入手,以属地化管理为原则,明确各级管理人员责任,责任到人,谁都绝对不能做甩手掌柜。认真落实公司在改革脱困期间保安全稳定的总体目标。

3、以“稳”为基础,稳中求进

以炉膛管理为根本,过热度控制为中心,本着“稳中求进,避免槽况波动”理念,做好电解槽两平衡,按照统一思路控制电解槽,杜绝电解槽因槽况波动引起物料与能量损失,造成生产成本增加,从而达到安全、高效、平稳、运行目标保证完成公司下达的各项生产指标。

4、继续推进“两创”、“四对标”

制定车间创新奖惩制度,对安全、生产有益和提升效益的改善提案、精益课题等进行大力推广、实施和奖励,激发员工的创新激情。继续优化各项技术指标和角部极使用600mm阳极的探索及取消换极附加电压等,以求实现更高的经济指标。

5、立足本职,助力改革脱困

以公司改革脱困期间“保安全稳定、保生产稳定、保人员稳定”的总体目标为核心,开展全年的各项工作。公司改革脱困攻坚战打响以来,作为最大的生产车间,在保安全的前提下应积极响应公司各项举措,从车间机构调整、生产指标、生产成本、维护成本、人工成本几个方面入手助力改革脱困,为公司早日实现改革脱困目标奉献绵薄之力。

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