某安置点工程汇报材料范文

(作者:空白7982时间:2019-05-21 19:55:28)

某安置点工程汇报材料

 

尊敬的各位领导,各位来宾:大家好!

    我是来自XXXXX,下面我就公司简要情况和参加XXXXXX建设项目向各位领导和来宾作一下介绍:

公司作为XXXX的本土企业,并得到市委政府的信任,有幸全面参与到XXXXX工程建设中来。XXXXX月初,公司通过公开招投标程序收到XXXXXXX中标通知书后,公司领导班子高度重视,将此次中标的XXX建设项目列为公司重点工程,调派精兵将进驻XXX,选派XXXX作为项目总指挥长,确保项目组织领导有力,有序推进。董事长XXXXX还对项目部提出要求,要把XXXX建设作为一项政治任务来完成,不仅关乎到企业的发展,市委市政府和省政府的年度脱贫任务,更关乎到搬迁移民的幸福生活和美好未来,必须高标准高质量完成任务。

XXXXX建设项目是两者合一的建设项目,该项目位XXXXX,总投资XXXX万元,项目总建设面积XXX平方米,设计安置XX个村委会XXX个自然村XXXX人。项目建设内容涉及XXXX配套设施

该项目属于中低山地貌区斜坡地带,地形复杂,形成“二山二谷三面坡”的山地地貌特征,项目由边坡综合治理工程和建筑物XX层居民安置房两部分组成,由于建筑物建设在山地斜坡地带上,给施工过程中的场地平整增加了难度。边坡工程为永久性且安全等级为一级,我们根据《建筑边坡工程技术规范》(GB 50330-2013),《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)的有关要求,进行边坡信息化施工,加强监测和预警预报。我们遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,充分考虑工程实施的可行性、经济性、施工条件等因素,做到施工可行,技术可靠,经济合理的特色工程。

百年大计,质量为本。我们认真落实省、州、市各级领导对易地扶贫搬迁工作的指示精神,牢固树立“安全施工、质量第一”的思想,严把质量关,重点突出“精”、“细”和“严”,处处按图纸、规范、标准的要求进行施工,加强工程质量的控制。建立健全项目现场质量管理体系,组建业务精湛、管理扎实的团队;加强设计、施工、交付使用等环节的质量监管,严格要求施工工艺,决不能因为赶工期、抢进度而影响质量。与此同时,我们还注重抓好施工安全,安全生产是在整个施工过程的关键环节,明确项目经理为安全生产的第一责任人,从始至终承担着安全管理责任。有组织、有领导地开展安全生产活动。根据项目管理的要求,向各级人员签订安全责任书,做好安全技术交底,项目经理、专职安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况,确保安全指标。

面对项目建设体量大、占地面积广、工期紧、标准高、施工条件较为恶劣的实际,项目全体员工牢固树立政治意识、大局意识和责任意识,开展“大战一百天、全力保目标”专项活动,拿出“背水一战”的勇气和决心,进一步坚定信心,提高认识、倒排工期、挂图作战、雨天不停工、夜晚加班,形成“态势倒逼认识、目标倒逼进度、督查倒逼落实”的强大力量,调动一切积极因素,采取各种有力措施,创新工作方法,狠抓工作落实,以“时不我待、分秒必争”的工作干劲,全力推进易地扶贫搬迁各项工作,确保如期高标准完成建设任务。自易地扶贫搬迁工程全面开工以来,不管是白天还是黑夜,不管是刮风还是下雨,各标段工匠奋战一线,紧张施工,在确保安全、质量的前提下抢抓工程进度,确保让贫困群众早日住上安心、舒适的新房,为保护五里冲水库水源,改善村民人居环境,提高村民生活质量,促进库区和安置区经济社会的全面发展做出集团公司应有的贡献。

集团公司始终秉持致富思源、富而思进、心怀感恩的理念,自觉把党中央扶贫攻坚的决策部署转化为自觉行动,勇于担当社会责任,回馈社会,助力脱贫攻坚。

公司将认真贯彻落实习近平总书记精准扶贫精准脱贫重要战略思想,进一步提高政治站位,以高度的责任感和紧迫感,全力以赴推进项目建设,加强监管力度,提升工程质量,确保按质按量按进度完成任务。同时,加强现场管理,以求真务实的态度,高效优质推进项目建设,建经得起老百姓检验的工程,确保入住的搬迁群众称心满意,真正把XXXXXX建设做成群众满意的民生工程。

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