讲师管理制度范文

(作者:A主持人申辉时间:2022-08-12 11:24:35)

讲师管理制度

一、目的

为了能够保证公司对内(新员工入职培训、员工的技能培养等)及对外(客户操作工技能培训、班组长管理培训等)培训体系的顺利开展实施,激励员工参与公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,组建一支稳定、专业的讲师队伍,特制定本制度。

二、适用范围

本管理制度适用于XX全体讲师。

三、内部讲师的资格要求

1、认同XX的企业文化,有责任心,品德高尚,为人师表;

2、知识丰富,有较强的实践经验。书面语口头表达能力、协调应变能力强,心理素质好;

3、能有效平衡授课与本职工作,自愿从事公司内部讲师的工作,获得直属上级支持,并能够保证时间和精力投入;

4、已通过试用期,为XX正式员工。

四、内部讲师职责

1、配合商学院开展培训工作;

2、参与培训课程内容的审定;

3、对参训人员进行课程考试并批改;

4、每月两次例会,一般在客户培训之前和之后。培训前共同讨论课程安排、课件内容、试卷内容等,培训后及时总结分享;

5、积极参与新课程的开发;

6、商学院组织的各种培训活动,讲师要积极参加,并号召公司员工积极参加,充分调动员工的积极性;

7、商学院的所有信息资料包括课件妥善保管,不得外泄,一经发现者从讲师团队除名。

五、讲师福利

1、积分奖励

1.1 每次出席例会积分40分/次、授课和课程开发积分(按照积分规定执行);

1.2 每次积极分享或者提出合理改善措施给予20-40分/次;

2、物质奖励

2.1 根据培训的实际情况,不定期举行团队活动,或者按照成员表现积极性,统一发放。

:无故缺席例会3 次的成员视为自动退出金旺讲师团队,退出之日起不再享受任何福利。

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