简答题有效激励应遵循什么原则范文

(作者:[db:zuozhe]时间:2023-06-13 14:55:18)

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简答题有效激励应遵循什么原则

按需激励原则; 组织目标与个人目标相结合原则; 奖惩相结合原则; 物资激励与精神激励相结合原则; 内在激励与外在激励相结合原则; 严格管理与思想工作相结合原则。激励要因人而异:由于不同员工的需求不同, 相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即使是同一位员工,在不同的时间或环境下,会有不同的需求。奖惩适度:奖励和惩罚不适度都会影响激励效果, 同时增加激励成本。激励的公平性:公平性是员工管理中一个很重要的原则, 员工感到的任何不公待遇都会影响工作效率和工作情绪, 进而影响激励效果。奖励正确的事情:如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。 这个问题虽然看起来 很简单,但在具体实施激励时却被管理者所忽略。及时激励:激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性。在员工有良好表现时,就应该 及时给予奖励。 等待的时间越长, 奖励的效果越可能打折扣。

延伸阅读

激励是什么

激励指的是领导用鼓励的办法领导员工,鼓励员工可以培养员工,提高员工的自信心。鼓励员工可以促进工作顺利完成,保证工作质量。

双因素理论包括激励因素和保健因素。

激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。

保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

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激励自己奋斗的座右铭

1、人生最有价值的是健康的身体,比健康更有价值的是正确的方向。

2、嘴和牙之所以没有长到一起,是因为说和做还有一定距离。

3、人生就像骑单车,想保持平衡就得往前走。

4、做自己生命的主角,而不是别人生命中的看客。

5、无论成功与否,既然选择了远方,便只顾风雨兼程,坚持梦想。

6、把命运打倒吧,尽力做人应该做的事情!

7、机会每个人都有的,但许多人不知道他们碰到过它。

8、人生处万类,知识最为贤。

9、知识是一种快乐,而好奇则是知识的萌芽。

10、只要心是晴朗的,人生就没有雨天。

11、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

12、学习像淘金,努力久了,总会有收获。

13、人生变数太多。所以不可笃信。

14、对骄傲的人不要谦虚,对谦虚的人不要骄傲。室内植物,例如菊花、常春藤、吊兰,是天然的空气清新剂。

15、不要在失败时才想起别人的忠告,不要在失去之后才想起珍惜。

16、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

17、任何一颗心灵的成熟,都必须经过寂寞的洗礼和孤独的磨炼。

18、份耕耘,一份收获,努力越大,收获越多。

19、爱与被爱都是自由又都是包袱。

20、向日葵看不到太阳也会开放,生活看不到希望也要坚持。

21、一个有信念者所发出的力量,大于个只有兴趣者。

22、人生的真正意义在于贡献,而不是索取。

23、帆的自豪,是能在大风浪中挺起结实的胸膛。

24、曾经以为,拥有是不容易的;后来才知道,舍弃更难。

25、心态要高,姿态要低,不要看轻别人,更不要高估自己。

26、不一定要做最大的,但要做最好的。

27、珍惜所有相遇,也尊重所有失去。

28、用佛待人,自己即佛;用佛性悟人,人可兼佛。

29、努力去尝试,勇敢面对,即使败得很惨。

30、机遇永远是准备好的人得到的。

31、做人没有梦想,跟咸鱼有什么区别。

32、不要为凋零的花而惋惜;花不谢,果是不结不出的。

33、人生像一张洁白的纸,全凭人生之笔去描绘,玩弄纸笔者,白纸上只能涂成一摊胡乱的墨迹;认真书写者,白纸上才会留下一篇优美的文章。

34、人生不售来回票,一旦动身,绝不能复返。

35、马行软地易失蹄,人贪安逸易失志。

36、只要有理想在的地方,即使在地狱也会感觉是在天堂。

37、那些出类拔萃的人,正是在生活的早期就清楚地辨明了自己的方向,并且始终如一瞄准这一目标的人。

38、走自己的路,迈自己的步,别人的好坏都只是参照物。

39、一切的胜利,与降服自己的胜利比起来,都是微缺少道。

40、眼睛里没有追求的时候,一定是心如死灰的时候。

41、生命不是要超越别人,而是要超越自己。

42、人长得漂亮不如活得漂亮。

43、人生,幸福不是目的,美德才是准绳。

44、书到用时方恨少,事非经过不知难。

45、人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽。

46、享受人文的课堂,享受动感的课堂,享受智慧的课堂。

47、攀登山顶的脚力,生于欲穷千里目的壮心和不到长城非好汉的意志。

48、成功者永远有一个解决的办法,失败者永远有一个逃避的借口。

什么是反激励理论

反激励,也称负激励,是指当组织成员的行为不符合组织目标或社会需要时,组织将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,从而来抑制这种行为。

负激励的具体表现主要为:警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。

负激励的要求:

1、负激励的执行不能产生偏差。

2、在负激励面前组织管理者要以身作则。

3、正确把握负激励的力度和尺度。

4、物质负激励与精神负激励相结合。

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