项目部工程部长个人先进事迹材料范文

项目部工程部长个人先进事迹材料

我是**公共停车场项目部工程部长，感谢领导的关心、同事们在工作中的大力支持、帮助和肯定，现将我的工作和体会，向大家作一简要汇报。

从进场初始进行施工调查、编制项目部分包管理制度，结合实际编制施工进度计划，合理安排工序，组织施工；本工程工期紧任务重需要靠踏踏实实、勤勤恳恳，加班加点，努力工作，才能完成任务，只有将各项工作想在前、干在前，才能起到服务于现场的作用。

由于项目工期紧，各类分包队伍多，交叉施工严重，现场施工协调压力大。为保证各个进度节点每日早晚组织进度协调会议，早会细化的进度任务分析各分包在施工中可能出现的交叉影响，提前协调，提前预控，有效的减少了交叉施工的影响；晚会总结日完成情况好，研讨出现的问题，及时制定方案，采取措施，问题不过夜，使各队伍、各专业施工进度齐头并进，

在施工过程中严格控制质量，做到事前控制，从来不做马后炮，防范于未然才是根本，把一切质量隐患消除在萌芽状态，严格按照各项规定，做好检查检验，在质量检查工作中订立了“五不施工，三不交接”的质量管理制度五不施工即“技术交底不到位不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；存在环境污染和安全隐患不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接、不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。质量检查验收严格按照“三检”制度执行。

在安全生产管理方面,重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,把施工安全作为现场控制的核心之一。为此我们加强安全技术交底及应急预案的审核，保证安全交底应急预案真实可行。每季度组织一次消防应急演练，每周组织安全大检查，排除安全隐患，坚持保安全，抓生产的理念，施工过程中重视危险源的分析识别与预控，在项目经理的领导下，在现有的条件下每个工程严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所以施工项目上从未发生过安全生产事故。经过不懈努力泰安街获河北省“四化”样板示范街道。

期间主持QC活动，从人机料法环测等方面研究提高水稳层质量一次验收检测合格率。 由于提高了水泥稳定碎石基层的质量检测合格率，防止了因该施工部位质量问题而造成的返工处理，节省了处理的投入费用，取得一定的经济效益。本次QC活动获2022山西省市政公用行业工程建设优秀质量管理小组三类成果。

通过使用BIM技术，建立多专业集成应用和BIM协同管理，成功且更有效地解决了生产中存在的技术、管理问题，同时解决了施工中各单位、各专业、各部门、各工种之间的沟通问题，大大提高了企业项目的管理效率，并且荣获2022第五届“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。没有公司和项目部领导关怀和培养，就没有我现在的成长，多年基层的工作实践告诉我，只有在工作中手执创新精神、工匠精神、担当精神、奉献精神，才能立足岗位成长。因此，我将以本次推荐先进工作者为新起点，牢记使命，撸起袖子埋头干，为项目部取得更好的成绩贡献自己的一份力量。