时代之问严实作答范文

(作者:旭日东升41558时间:2022-03-21 10:51:34)

时代之问严实作答

严和实是大庆红旗的底色所在,是对党绝对忠诚的根本体现。弘扬严实作风是事业成败的关键所在,更是油田党委的态度所在、急迫所在。

新时代如何向党和国家、向大庆油田的历史和未来交上一份满意的答卷?

时代之问,严实作答!

(一)严实是企业发展的基石。新时代如何弘扬严实作风,为高质量发展构底筑基?这是我们必须回答好的发展之问。

为什么油田党委对严实作风的呼唤如此迫切、强烈?

作风建设关系事业兴衰成败。

当前,油田发展面临重重挑战,能源安全保障责任更重、绿色低碳转型势在必行、长期低成本战略要牢牢坚持、改革创新进入深度攻坚,每一项都是“难啃的硬骨头”。没有严实作风,这些“硬骨头”就啃不下来。

但不容否认的是,严实作风在我们的队伍中有些弱了、淡了,甚至丢了。客观检视,我们身边,是否存在这样的现象?

有没有以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话,表面轰轰烈烈、内容空空洞洞的?

有没有一汇报工作就报喜不报忧、问题不上桌,一压新担子就罗列困难、躲避摇头,安于现状、不愿作为、不思进取的?

有没有不愿做“笨事”“傻事”,总想使巧劲、走捷径,惟上多、惟实少的?

有没有有章不循、有制不依、自行其是,即便是推进落实,也拖拖拉拉、敷衍应付的?

有没有把安排了当作落实了,把执行了当作见效了,把推进了当作到位了的?

有没有“光动嘴不动腿”,脱离群众、脱离基层、自说自话,居高临下、发号施令、只诊不治的?

……

作风问题是个大问题,不严不实,会给企业带来重大风险和长期隐患,会动摇发展根基。如果作风软了,高质量发展就难以实现,标杆就难以矗立,旗帜就难以高扬,百年油田就难以建成。

弘扬严实作风绝不仅仅是一项具体工作,更是政治高度上的考量,是着眼全局和长远的谋划。

不严不实,发展便无从谈起!这个认识必须明确统一!

(二)严实是大庆精神、铁人精神的精髓要义。新时代如何赓续精神血脉,让辉煌历史走向未来?这是我们必须回答好的历史之问。

大庆油田有两笔“财富”传承至今,一笔是物质财富,一笔是精神财富。

严实是大庆精神、铁人精神的精髓要义,以“三老四严”为核心的会战优良传统,源于严,源于实。没有严实作风,就没有石油大会战的胜利,没有“大庆式企业”。正是有了严实作风,才构筑起了大庆精神、铁人精神的基石。

前不久,大庆精神被第一批纳入中国共产党人精神谱系。新时代传承弘扬好大庆精神、铁人精神及会战优良传统,是我们这一代人不容有失的历史使命。

如果没有严和实,大庆精神、铁人精神及会战优良传统就丢掉了,何谈传承?又怎么向党和国家做交待,怎么向历史和先辈做交待?

当下重点强调弘扬严实作风,具有极为重大的历史意义和现实意义。

坚决不能干向前人致敬、向后人致歉的事!

不讲严实,就不是合格的当代大庆人!

(三)弘扬严实作风,是方法问题,但首先是认识问题。

一谈到作风问题,总会有人为不严不实找理由。

有人说:人少活杂、千头万绪,一项一项慢慢来;有人说:规矩多,多干多错、少干少错、不干不错;还有人说:要求严了、标准高了,容易“得罪人”,不能当“另类”“傻瓜”……

以上这些,归根究底,就是担当意识不强,思想境界不高,精神状态不佳,自我要求不严。这都不是客观问题,是主观问题、认识问题。

世界上极难有“万事俱备”的好事,困难一定会有。对作风建设认识不清楚、不到位,本身就是作风有问题。

做到严实,要谨记“四个不能”。

不能把客观困难与加强作风建设对立起来。客观困难不是不严不实的借口和理由,二者之间不是因果关系。作风建设更主要讲的是主观能动性,必须要眼光向内,多找主观,少讲客观。

不能把能力与作风割裂开来。作风建设不是虚的,过硬作风本身就是一种能力,可以弥补其他方面的不足。作风过硬,会促进能力提升,作风疲软,已有成果也难以巩固更谈不上壮大。

不能把作风建设当成“别人的事情”。我们都是油田的主人,“主人不能干长工活”,人人都是作风建设的主体。

不能说起来重要,忙起来不要。该讲的原则一定要讲,该守的纪律绝不能犯,该要求的严实绝不能松。

历史已经证明还将继续证明:严实出干劲,严实出责任心,严实出高标准,严实出好产品,严实出好技术,严实出好办法,严实出好风气,严实可以避免错误,严实能够保证政治上、思想上、行动上一致……

弘扬严实作风是答好时代考卷的决定性落笔。

(四)不能没等能力“出马”,就先在作风这个环节败下阵来。严实作风是当下攻坚克难的锐利武器。

当年,面对这么大的油田,“饼大如天,无从下口”。会战大军正是靠革命精神和科学精神相结合,才形成一系列光荣传统,才让“地下宝藏见青天”。

当下,挑战和困难不比开发建设初期少,某种角度来看,复杂严峻程度甚至犹有过之。

我们要时刻警醒,大庆油田有极大可能处于历史上最困难的一个阶段,极其迫切需要一个直接、现实、管用的攻坚克难的锐利武器。

严实作风就是这个武器。

很多问题的形成,不单纯是能力不足造成的,更多是不严不实导致的。我们坚决不能没等能力“出马”,就先在作风这个环节败下阵来。

有了严实作风,就能够起到领导上或生产管理制度上不能完全起到的作用,就能让各项要求落实得更加到位。

有了严实作风,队伍的组织性、纪律性就强,就会一呼百应,指向哪里,打到哪里。

有了严实作风,就是一个班组、甚至一个人单独出去执行任务,都能信得过,能顶得住。

有了严实作风,干工作就扎扎实实,就不会搞形式主义,各种任务就能很好地完成。

有了严实作风,人人都不甘落后,你追我赶。严实作风占了优势,即使队伍里有些落后的,也能带起来。

一句话,严实作风就是“生产力”。

(五)《实施意见》重在“实施”,严实作风必须落地生根。

要做到严实,首先要“想”严实,这是态度问题;其次要“敢”严实,这是担当问题;关键还要“会”严实,这是方法问题。

严实不是空洞的,是通过人人、事事、时时、处处承载的,是通过具体工作来体现的。不能高来高走,空对空,必须坚持问题导向。

《实施意见》历经多方调研论证,反复修改12稿。这不仅是一份文件,更是对当前不严不实问题的一次深刻思考,是大力弘扬严实作风的有力推手和行动指南。每一条要求、每一项措施的细化,都与油田具体工作息息相关,极具针对性,也极富操作性。

《实施意见》关键在“实施”。“五项措施”不能光落在纸上,必须记在心中、严在日常、抓在手上。

《实施意见》不是最高标准,更不是最终目的,只是我们改进作风的第一步。

不可能“一纸文件定乾坤”。作风建设不是简单的事,不可能轻轻松松一下子就好转。要有甘当马前卒的那股劲儿,一寸一寸地往前拱。如果每个党支部、每个班组、每个人都能拱成一寸,体现到油田,就是一片,面貌就大不一样,战斗力就会大大加强,各项工作就会做得好上加好。

尤其要重视抓监督。每个部门、每个单位、每个人都要敢于向不严不实亮剑,形成相互监督、共同建设的氛围,让“严实”成为大庆人的行动自觉,让严实作风落地生根。

(六)作风问题具有反复性和顽固性,要做好长期斗争的准备。

“作风建设永远在路上,永远没有休止符,必须抓常、抓细、抓长,持续努力,久久为功。”

为什么作风问题“抓一抓就好转,松一松就反弹”?

人天生具有惰性,喜欢轻松、享乐,不喜欢受束缚,这与严实的标准和要求是相悖的。作风建设,实际上是与人类与生俱来的天性作斗争。

社会在发展、时代在进步,作风问题极有可能改头换面“穿个马甲”,以一个新的形式出现,具有伪装性、变异性、传染性。

作风建设,注定是一场“攻坚战”“持久战”,不可能一蹴而就、一劳永逸。对此,我们要始终保持清醒头脑,做好充分准备,警惕并防止反复。

怎样打好新时代作风建设持久战?

关键是干部带头。各级领导干部要做“明白人”,知道组织要求的是什么、自己的职责是什么。要知道,好的作风不是命令出来的、安排出来的,更不是喊出来的,而是靠各级领导干部干出来的、带出来的。“在上面要求人、在后面推动人,都不如在前面带动人管用”,如果每名干部都能以身作则,带头严实,以上率下,形成“头雁效应”,好的作风就容易形成,就能够持续。

作风建设是持久战,但落实《实施意见》不能打“持久战”,更不能搞成“拉锯战”“反复战”,必须迅速行动,立竿见影,等不得、慢不得、拖不得。

发展成果是检验标准。把《实施意见》的严实要求变成可操作的方法举措,把方法举措变成一项项实实在在的具体工作,把油田的各项决策部署变成现实可感的发展成果,把发展成果更多更好惠及全体员工。

这就是回应时代之问的大庆答案。

以严实作风回答时代之问。这张答卷,大庆油田正在作答,一定能够答好!

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