观《狼道》后感范文

(作者:邱剑飞时间:2020-05-13 09:00:58)

一,什么是狼性文化?

所谓狼性文化是强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神,达成时超预期的满足及达不成时好不容情的问责。其中包含三个关键点:1,令必行,行必果,没有所谓的借口;2,及时且丰厚的激励(奖金、升值、薪资待遇的提升等);3,不留情面的惩罚措施(降职降薪、末位淘汰等)。第一点是为了保证项目的快速响应以及执行效率,第二第三点属于萝卜与大棒并行,确保制度可以贯彻下去,类似狼群,淘汰不合适的,最终留下的并成为头狼的,组成的才是战斗力超强的狼性团队。作为了一个90后,我在很多公众平台上(类似微博、B站等)很多年轻人对狼性文化的理解非常片面,多数都是在抨击“不人性”和加班文化,却忽略了背后强大的驱动力和你情我愿。人们总是喜欢拿成功举例子,成功学永远离不开马云,那么狼性文化的典型代表应该就是华为集团了,可是我却只看到有人在抨击狼性文化,却没有一个华为员工甚至是离职员工来抨击自己的企业,相反,各大公众平台交流网站的华为工作人员都为他们身为华为人而自豪。存在,必然合理。

二,狼性文化能给我们带来什么?

书中章节有文‘回归狼性’,狼性文化从来都不是对任性的抹杀,而是对人性的补充。就我看来,它至少带来了两个方面的好处:

1,以目的为导向的工作观念

接到领导的指令与任务,无论如何都要想方设法去完成,这和混日子的最终效果是完全不同的,就我个人感受而言,最自己的实际收获是有天壤之别的。我个人看来,这不仅仅只是钱给得够不够的问题,很多人都有一个主观性认知,就是给多少钱干多少活,在我看来这完全是错误的。我们要培养强烈的目标导向思维,绝对不给自己找借口,也不要给自己所谓的下一次一定要如何如何的退路。

2,职业精神

管理不能过于人情化,我们只管现在,不管之前做的多好多努力,一旦这次做错了或者没有完成,该咋罚就咋罚,没有罚酒三杯的这种人情管理。作为项目上的负责人,也一定要自我约束,拒绝一切溜须拍马,要让搞关系在项目上行不通。记得我刚入职合肥城市公司的时候,张泽将总在客服会议上就讲过一句让我记忆犹新的话“先学会做事,再想着学做人”。我们周遭的环境已经过分人情了,自己的管理真的不缺人情了,而缺少真正的职业精神。

三,狼道为何好只有一种评判标准

还是那句话,因为我年轻,所以我评判职场好坏的标准只有一个,它难呢过不能确保我有更多的选择。对于我来讲,狼道是可以的,他锻炼了能力,拓展了视野,促进了成长,还会给予丰厚的回报。

这就保证了,当独狼需要自立山门或者转投别处,只要想,随时都可以。经过狼性文化的洗礼并存活下来的,已经变的足够优秀,所以回过头才会对狼队充满感激,身为狼队的一份子而骄傲。

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