农商银行董事长应具备“六种意识”范文

随着农信社深化改革由浅水区向深水区推进，改制组建农商银行的步伐明显加快。从农信社到农商银行，不仅仅是名字的更换，更重要的是体制、机制的转型和升级。而农商银行的董事长，不仅是农商银行的法人代表，而且是省联社党委、市农信办党组金融政策的传达者和执行者；是农商银行稳固现有市场、拓展业务空间的决策者和指挥者；是协调农商银行外部关系、树立良好公共形象的“外交官”，更是农商银行大量的具体的工作的组织者和承担者。

一个农商银行能否行稳致远，能否在激烈的金融市场竞争中立于不败之地，董事长具有举足轻重的作用。以笔者之见，农商银行董事长应具备“六种意识”。

学习意识。作为农商银行的主要领导，要正确把握大局，更好地贯彻省联社、市农信办的各项决策部署，引领全行实现快速、稳健。协调发展，必须加强政治理论和业务知识学习，必须具备全面、丰富的知识结构和科学、准确的预测能力。农商银行董事长，不仅要对农商银行的业务知识游刃有余，而且要掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平的基本理论，要懂得政治学、经济学、社会学、心理学以及自然科学知识，特别要全面、深刻地领会“三个代表”、“科学发展观”，以及习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神的重要内涵。

只有强化学习意识，才能确保政治素质好、道德修养良、业务技能精、创新能力强。政治素质好，能使农商银行董事长深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓，具备坚定的政治立场、政治观点、政治方向、政治鉴别力和政治敏锐性，树立正确的世界观、人生观、价值观；道德修养良，能使农商银行董事长坚持原则，廉洁奉公，遵纪守法，民主管理，敢于负责，以身作则，联系群众，以诚待人；业务技能精，能使农商银行董事长成为经营管理的“行家里手”，而不是“门外汉”，瞎指挥、乱弹琴；创新能力强，能使农商银行董事长保持旺盛的斗志、蓬勃的朝气，带领职工乘风破浪，勇往直前，更能准确地把握市场脉搏，增强调控和决策能力，使农商银行在向现代商业银行迈进的征程上焕发出勃勃生机和活力。

前瞻意识。一个农商银行的发展方向和战略目标的规划与修订，一个阶段内工作的总体思路、指导思想和方针政策的确定与调整，某项中心工作或重要工作的部署与分工，弄农商银行日常工作的研究、指导和督促，对外对上的各项汇报、请示以及应急或突发事件的处理等等，都要由农商银行董事长做出正确的决策。只有前瞻，才能发挥核心作用；才能使下属方向明、干劲足，紧张而有序地进行工作。要前瞻，就要多谋。只断不谋是鲁莽，只谋不断是胆怯，两种情况都要不得。要前瞻、就要吃透“两头”，实事求是；就要对比借鉴，权衡利弊；就要开阔思路，超越自我；就要集思广益，民主决策；就要深思熟虑，自有主见。多谋善断而不优柔寡断，机智果断而不盛气武断。对每项工作都要有大思路，中套套，小点子，始终掌握工作的主动权，这是决策能力强的农商银行董事长所必备的条件。

用人意识。农商银行董事长是农商银行的“领航人”、“掌舵者”，行长和监事长是董事长的“左膀右臂”。董事长一人唱“独角戏”，势必“孤掌难鸣”， 唯有精诚团结，形成合力，才能树立团队精神，去战胜农商银行发展征途上的艰难险阻，去迎对这样或那样扑面而来的风浪，才能共同把农村金融事业的光明前景、非凡业绩开创。因此，要促进农商银行实现长足发展，董事长长必须学会用人：一是对行长要敢于放权、放手、放心，多沟通、多交流、多商量，禁止越粗代庖，搞家长制的“一言堂”和唯我独尊，杜绝当众给其他班子成员直“罗锅”。二是对职工多从生活待遇等方面予以关心，时时处处替他们排忧解难，减少后顾之优，一个心思干好工作。要多同职工促膝谈心，倾听他们的意见和呼声，千方百计排解他们的困难和疾苦，让他们体会到单位的关怀的温暖，从而增进员工奉献农商、建功立业的热情的原动力。三是激励机制要跟上，不许“空许愿”。说过的话“一言九鼎”，出台的政策制度严格遵守，承诺的奖罚落实兑现，不“话梅止渴”，不“居高临下”，增强董事长的威信力和号召力。四是敢于推功揽过，善于开展“批评与自我批评”。这里有三种情况：邀功请赏争先恐后，职工“靠边站”一一自私自利；有错误“脚底擦油溜之乎也”，将职工推向“风口浪尖”一一不负责任；自己有错不改正，职工进谏“横眉冷对”，让其穿小鞋”一一心胸狭窄。这三种情况皆为农商银行董事长之大忌。五是善于培养、发现和提拔人才。对年轻有为、业务能力强的人才要大胆提拔重用，对有一技之长的人才要人尽其才，其才尽用，在安排职工工作岗位时要充分考虑其性格特点、生活爱好、工作能力等，充分发挥他们的聪明才智。六是健全制度，铸就一流的农商队伍。要坚持用正确的思想引导人、教导人，强化员工的主人翁意识；要加强素质教育来造就人，教育员工自我加压，主动“充电”，造就一支业务能力强、精通新的金融业务知识的复合型队伍；要用健全的规章制度来管理人，适时恰当地运用物质激励、精神激励、情绪激励等，挖掘其自身潜在的能力。

创新意识。领导干部不做群众的向导，便是群众的尾巴。农商银行自满自足，小富即安，不敢开拓前进，对新生事物不接受，职工只能跟着“受累”。因而，作为董事长首先要有开创精神，超前意识，要善于提出新的思想和新的办法，以引导广大职工使本部门的工作不断有所突破，有所前进。其次要有群众观点，创新意识，尊重职工意见、肯定成绩而不求全责备，最大限度地焕发广大职工的埋头苦干热情，使各项工作不断取得新的成就。当前农商银行依然面临着严峻的生存环境：市场竞争面临着群雄逐鹿的压力，组织资金面临四面夹攻的突围，不良“双降”面临不断反弹的困惑……在这样的情况下，作为农商银行董事长，固步自封、墨守成规不行；安于观状、得过且过也不行；怨天尤人、畏首畏尾更不行，只有锐意创新，开拓进取，打破常规，突破以往，才能使农商银行走出困境，走上坦途，才能创出一片新天地。

标杆意识。当今，职工看一个领导怎么样，不是看你是否能说会道，而是看你做的。磨破嘴皮子，不如做出个样子。为此，农商银行董事长首先要求真务实，实事求是，少讲空话，多干实事，身先士卒，鼓实动、出实力、求实效，踏实工作；其次要以身作则，既要用真理的力量让人信服，也要用人格的力量来赢得人们的真心拥戴。以身作则，重要的是勤政廉洁，大公无私，严格要求自己，处处率先垂范，以身作则，尤其是在房子、票子、车子、孩子、吃喝等问题上，切记“莫伸手”。这就要求农商银行严以律己，防微杜渐，自觉过好名位关、权力关、金钱关、人情关等，严格要求自己自重、自省、自警、自励，在各方面以身作则，当好表率。

大局意识。对上对外，董事长是法人代表，代表着本单位的最大利益和整体形象；对下对内，董事长是主官，代表着最高权力和全体利益。协调好上下内外的关系是工作的需要，是董事长的重要职责。因此，每逢重大决策，不但要从本部门利益出发，更要考虑对上对外的关系，争取上级和兄弟单位的支持、指导、帮助。对下对内，要礼贤下士，给人以谦和感；平易近人，给人以亲切感；坚持原则，给人以正义感；作风正派，给人以公道感；坦诚相待，给人以安全感；豁达大度，给人以宽厚感。这对于赢得社会各界及广大职工的尊敬和信赖至关重要。