成本管理心得体会范文

(作者:婵娟54756时间:2023-05-26 09:24:48)

在项目成本管控中,我们平时强调最多的就是工程数量控制、物资设备成本,以及各项管理费用成本等,这些大家都耳熟能详。但也有许多平时看似正常的工作,一旦出现问题就会产生较大“隐性成本”的领域,不容小觑,要引起高度重视。

选配项目管理团队有短板,会出现效率不高、管理无序,甚至会四处起火冒烟,无形中加大了管理成本。因此,选配好一个精干高效的项目团队,才能保证项目管理体系每一个关键部位都有专业特长的人各司其职,产生优化叠加效应,工作中团结协作、形成合力,推进各项工作高效运转,各项任务目标就能顺利实现。

选用劳务队伍不当,会因实力不强、施工组织不力导致工期滞后,要么发生安全质量问题,造成返工,要么产生经济纠纷,造成巨大的成本支出。因此选用有实力、守信用、长期合作、专业技术能力强的劳务队伍,与之建立共赢共生的新型合作关系,是降低使用劳务风险的关键所在。

项目前期策划流于形式,会失去指导作用,造成一些工作走弯路,影响工作效率,多交“学费”,更会影响预期目标的实现。因此,孙子兵法有云,多算胜,少算不胜。前期策划和交底,一定要做到实地踏勘,各种困难、问题超前预想周到,各项应对措施考虑周全,这样集思广益才能让项目不走或少走弯路。

施工协调组织不到位,会让工期延长,增大工期成本。要解决好这个问题,首先要尽最大努力解决征拆问题,确保工程尽快开工。其次是科学合理组织施工,要从时间、空间上充分考虑建设单位施工节点、总工期要求,以及各道工序衔接、当地物资材料供应等问题,做到有序均衡施工,确保工期进度。

制定施工方案不科学,会造成巨大的施工成本浪费。“方案决定成本”是施工企业的至理名言,确保施工方案的经济性是最大的成本节约,反之亦然。各项方案措施要细要实,细节决定成败,方案还要注意施工过程中工程数量控制、测量放线控制、施工工艺控制等,稍有偏差,就可能造成巨大的成本浪费。特别是项目分部分项工程施工方案的制定,在依据施工组织设计大原则的前提下,要坚持经济效益导向,就是在保证安全、质量、进度的前提下,以最小的投入,最佳的方案保证措施,完成工程项目,获得最佳经济效益。

安全质量平时看似成本稳定,一旦发生安全质量事故,造成工程返工或停工,将直接加大工程成本,同时还会影响投标承揽和企业社会信誉,隐性成本也是巨大的。可以看到很多单位的工程项目运管一二十年后,还在返修整治质量缺陷的现象,教训也是非常深刻的。基础管理是项目各项管理的根本,更是推行精细化管理的前提。中国铁建工作会议强调指出:要抓好基础管理,推动高质量发展。规范扎实的基础管理,是建造优质工程和创造最佳效益的根本保证。

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