公司青年骨干人才培训班学习心得范文

立足岗位面向未来

公司青年骨干人才培训班毕业论文

承蒙公司领导的信任，我有幸参加XX局在11月17日至11月26日举行的青年骨干人才培训班，在培训班里我们66名学员共同学习、共同进步，度过了充实而又有意义的10天。在此，我要感谢公司对我的重视和培养，感谢局里为我们提供这一次难得的学习和充电机会。

这次培训班的学习，虽然时间不算太长，但在局里年底收官的重要时间段，局里能下决心抽调这么多局内青年骨干力量脱产学习，足可以看出局领导对青年干部培养的重视。本次课程安排内容丰富，充分体现了全面提升干部综合素质的理念。既涵盖政策理论，又涵盖行业发展形式；既包含提升自我管理能力的内容，又包含领导力赋能的内容；既有专家学者的生动讲授，又有学员们的积极参与。

通过这次培训，不仅改善了我们的知识结构，促进了思维方式的转变和创新，还使我们掌握了更多处理复杂问题的方法，增强了业务能力，提升了管理水平。如金利坤老师的高效时间管理课，为我如何在日后工作生活中高效利用时间给出了办法；如樊继达教授的新时代区域经济变局与工程行业发展这门课，为区域经济变局变化与工程行业发展之间产生怎样的联系指明了方向。

通过这次培训，让我认识到自身的知识短板，明白了终身学习的重要性，理解了XXX董事长在开班讲话中“要有买书的冲动”这句话的深刻含义。我将以这次培训为起点，在以下几个方面不断学习，努力提高自己：

一、不断学习，努力提高政治思想觉悟

在学习中清醒的认清形势，坚定信心，坚持正确的价值导向，要“立大志，做大事”。在工作中，加强学习提升，把学习作为一种政治责任，任何时候都要保持正确的价值观，认真学习领会集团及公司的战略发展思路，努力让自己成为XX局战略转型发展的载体。在实际工作中，警醒自己知敬畏、存戒惧、守底线，切实拧紧把牢理想信念“总开关”。

二、不断学习，努力提高管理水平

把在培训中学到的管理知识运用到实际工作生活中，一方面提高自我管理水平，重新规划个人时间，增加自身工作和学习效率，另一方面在团队管理过程中，注意采用科学有效的方法，为团队成员赋能，提升团队战斗力。

三、不断学习，努力提高业务能力

来到一航，对我来讲面临着新业务、新领域的挑战。投资型项目是我在之前的工作经历中从未接触过的，这就要求我主动学习、积极思考，一方面学习投资项目的知识，另一方面要在跟踪项目中转换思维，以新模式的角度来重新理解项目。

四、不断学习，努力提高创新工作能力

创新是发展的动能。对于一个国家、一个民族来讲一刻也不能停止创新，对于我们个人来讲创新的工作能力也是非常必要的，它是主动思维的一种表现，我们要用心工作，更且还要用脑，工作的过程中善于用脑思考问题，分析原因，并善于总结处理事情的经验，进而改善工作的方法，提高工作效率，达到事半功倍的效果。

五、不断学习，努力提高执行力

战略决定方向，执行决定成败。一个良好的企业战略仅是成功的前提，有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证。作为企业的中层管理者，我们在工作中启着承上启下的作用，发挥的好是领导与员工连接的桥梁，发挥的不好是领导与员工中间的一堵墙，所以提高我们的执行力就变得尤为重要。

青年干部是企业的未来，我们只有通过不断学习，完善能力结构、补齐知识短板，才能更好的服务于企业，为未来担起企业发展的重担做好准备。

我现就职于XX公司，XX公司于18年9月挂牌成立，是XX局在华东地区的第一个子公司，主要聚焦于水利及水环境等相关领域的项目。我在公司主要负责协助公司主要领导和分管领导进行市场开拓方面的工作，在过去一年的工作中，个人认为XX公司在经营方面存在以下问题：

一、行业壁垒，XX公司新进水利水电领域，而该领域行业管理归口于水利部门，XX自身的经营人员之前大多为非水利行业的人员，因此人脉不通，存在相当大的行业壁垒。

二、业绩短缺，由于原XXX公司留存业绩较少，XX公司在建项目短期内无法形成业绩。因此，企业业绩、项目经理个人业绩严重不足，在设置商务条件时完全没有竞争能力，资质平台价值无法完全体现。

三、资质条件欠缺

近年国家加大投入的黑臭水体整治、城镇污水、农村污水及引水工程等涉水业务，根据局里的对各子公司业务领域的定位，这方面业务又是XX公司的主业。但是这部分业务主要归口于地方住建部门管理，在招标采购时大多要求市政公用工程资质，XX司不满足资质要求。

四、经营网点布局

XX公司成立较晚、经营人员较少，因此经营网点布局尚未形成，获取市场信息量较小。

结合这次培训的收获和体会，针对XX公司的经营工作存在的问题，我有以下的几条工作思路和计划：

一、明确市场定位

根据局对各子公司的业务领域定位，聚焦水利和水环境业务，重点把控华东市场：

1、做好XX局以及局内各分、子公司的专业平台，充分发挥XX公司自身的资质优势，加强与局及局内各分、子公司的联系，依托局及局内各分、子公司经营网点，拓展XX公司的经营空间，采用“XX局+XX”、“兄弟公司+XX”的模式，在为XX局及兄弟公司提供平台服务的同时，积累自身的业绩，实现双赢效果，为XX公司的生存提供保障。

2、 深耕华东市场，XX公司依托XX局华东分公司的平台，把华东地区作为公司的主战场，重点投入，精耕细作。在华东地区全行业、全地域的介入，经营人员责任细化，责任田落实各地级市，经营人员做到“守土有责”。利用好XX公司总部坐落在南京的地缘优势，最终将XX公司打造成华东地区的本地化企业，让华东区域内的潜在业主熟悉XXXX、信任XXXX。华东地区的市场将成为XX公司发展的基础。

3、 拓展华东地区以外的市场，对华东地区以外的市场进行市场分析，紧跟国家战略布局，遴选在水环境及水利方面有潜力的省市重点突破，为XX公司的壮大提供机遇。

二、优化经营方法

1、突出重点。依据XX公司已明确的市场定位，结合已掌握的相关资源，战略性的选择突破口，聚焦重点项目、重点区域、重点领域，加大经营力度，以确保项目落地为目标。

2、做好“高端对接”。在与业主方沟通过程中，要择时机为领导搭好平台，做到“对接高端，高端对接”。领导作为一种稀缺资源，我们在策划对接之前要有深度的思考和系统的谋划，充分的借助好领导之力，促进项目落地。

3、做好项目规划。跟踪的项目按落地时间、推进进度排计划、列清单，做好近期、中期、远期的经营项目规划，做到“嘴里吃着一个，筷子夹着一个，眼睛盯着一个”。

4、强强联合，规避业绩短板。与业内实力较强的设计院结成战略合作伙伴，在跟进项目过程中，优先推荐EPC模式，利用设计平台弥补施工业绩短板。

三、完善经营制度

1、完善经营考核管理办法，利用切实有效的激励机制，提升经营的积极性主动性。提倡正激励的考核办法，强化利润和现金流指标考核，引导项目向优质方向集中。

2、完善经营流程管理，建立标准化、规范化投标流程，建立成本数据库，提升投标效率。经评估测算，对于业主违约可能性高、付款比例低以及低于成本价的项目主动放弃，提高经营项目的含金量。

四、加强经营团队学习

XX公司的经营人员来自五湖四海，之前从事的工作又各不相同，在专力和对XX局业务发展方向认知方面有着很大的差别，因此，加强对经营人员业务知识和局、公司相关制度、文件的培训学习就显得尤为重要。在培训学习的过程中要注意采用科学的计划、灵活的方式、有效的内容以及时间上的保证，以达到全面提高经营人员能力的目的。

五、对投资业务新方向的探索

随着国家陆续出台针对ppp项目的相关政策，这种在2014年开始兴起的融资模式热度逐渐冷却，并且不断传出质疑的声音。但从长远发展来看，基建项目由原有的政府出资、企业施工向企业出资、企业施工、政府回购的模式转变仍然是大势所趋，在度过野蛮生长期的后ppp时代，寻求在基建项目投资模式的突破，成为保证投资规模的必要路径，这要求我们要主动有意识尝试探索例如TOD、EOD新的投资模式。

最后还是要再次感谢公司给我这次学习的机会，让我明晰了公司的内外形势，也坚定了对公司发展的信心。做为一名XX局的新兵，我今后一定会在自己岗位上按照公司领导的要求苦练内功，重构能力，做好自己，成就XX局和自己的美好未来。