经理助理竞聘演讲范文

(作者:我有一壶酒5422时间:2021-08-31 14:54:41)

尊敬的各位领导:

我叫***,***岁。现就职于***部。到岗以来,先后开展了一些工作,工程建设工作有了重大突破,网络维护工作稳步开展,压力很大,动力很足。在工作中有两点感触最深,一是区县公司网络部真是个干活和锻炼人的好岗位;二是网络和市场是分不开的,必须树立“网络服务市场、市场支撑网络”的意识、跳出网络看网络才能干好工作。

我个人认为,区县公司配置分管网络的经理助理的意义在于:一是更好地和市公司沟通,把公司的决策、部署更加有效地贯彻下去;二是更好地与市场部门沟通、协调,争取更多的支撑力量,提供优质的网络服务;三是把眼光放高,跳出单纯网络工作的局限性,促进大市场、大集客、大网络的融合。这个岗位的定位是协助经理分管网络,工作中需要把握到位不越位、尽职不失职、补台不拆台的原则,做好协调、管理、执行、参谋等方面的工作。

2014年的工作目标很明确。工程建设方面打好三大战役,即完成TD7期、TDL1、2期、高铁沿线的的基站选址、建设工作,完成有线宽带100%村庄覆盖,完成天网工程等集客计入项目。网络维护方面要以集中化故障处理、集中化代维管理为契机,承接好各项工作的下沉,用科技化的手段减轻对代维人员的依赖,让有限的维护费更多的用在网络上。

要完成这些目标,必须要以网络工作垂直考核为核心和抓手。首要的任务是必须打造一支能打硬仗的队伍。对于内部人员,要做到内部团结和人尽其责,用垂直考核和劳动竞赛的正负激励措施奖勤罚懒。对于外部人员,要用安全准入机制和信誉综合评价机制把好安全关、质量关。必须动员各方面的力量,尤其是找出、用好关键人做好基站选址和有线宽带的协调工作。促进大集客和大网络的融合,采取集团客户经理+技术支撑经理的模式,网络对集客接入支撑工作要加强前沿覆盖和深度覆盖。建立业主维护手册,像维护集团客户一样维护业主,建立更紧密的关系。

我个人认为,要干好经理助理这个岗位,应该具备三个素质。

“不断学习”,学习能力也是个人能力的重要一部分,只有不断学习,才能不落后。学什么?一是省、市公司新精神,二是专业领域新技术,三是其他公司新做法,四是互联网企业新进展,五是管理方面新知识。

“知行合一”,知是理论,行是实践。千招万招不抓落实都是虚招。有想法简单,如何落地困难,需要得到上上下下的认可和支持,需要协调各方面的关系,需要极大的勇气和智慧。知行合一,知和行应该是同步的,一体的。

“勇于担当”,作为一名一线的干部,必须要有担当。基层工作繁多,矛盾复杂,任务繁重。越是这样越需要带头人有担当、有胸怀。必须做到矛盾面前不躲避,工作面前不畏惧,困难面前不绕行,这样才能带出一支能打硬仗的队伍。

最后我要说,感谢各位领导这么多年对我的关心、帮助、栽培,没有你们就没有我今天的成长。无论本次竞聘的结果如何,我都会在自己的岗位上一如既往地努力做好本职工作,为领导分忧,因为只有为公司创造价值,才能实现我的个人价值。

我的竞聘演讲完毕,再一次感谢大家。

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