领导在交流会上的讲话(精选多篇)

第一篇：工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

同志们：

今天，我厂召开2014年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚才，第***等6个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法

，17个基层单位进行了书面交流。从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志，书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况：一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩

作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制”等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为**的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面：

一是培育了管理理念。我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，培育和发展了“以人为本，人企双赢”的核心理念。在安全生产上，坚持“以人为本，安全第一”、“关注安全，关爱生命”；在人才开发上，坚持“不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工”；在基层建设上，坚持“五个一流”创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第***在**管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“***就是一项工程”，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。

二是抓住了管理重点。为适应形势的发展，我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动，紧紧围绕**开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第**从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手，建立“三定一挂”产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与**开发的积极性和主动性。第**站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点，对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。

三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第***区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位。****大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量管理，有效地保证了油管的修复质量。

四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广*****管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新，第***区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、**大队实施的内部模拟市场管理模式、****区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。***大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。

实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。

六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。**大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第**队实施的“位标”管理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。第**“三不唯”资料管理法，是对**队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。第****队“点项”操作管理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行。

二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义

在我厂40多年的开发建设历程中，强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前，面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势，实施精细管理，推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。

1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建**的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化。目前，我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下，各项工作理念初步形成，用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新，才能不断地提升企业管理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足。

2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。2014年，**公司提出了“*****”的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战。今年，**公司对创建**进行深入思考，把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升管理力，重在实现管理“四化”，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进一步提高生产经营管理水平的具体要求。在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命，在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此，我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念，通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年**进程履行好我们的职责。三、关于今后管理创新的几点要求

当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃。可以说，实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。我厂将有近**万吨的产量缺口，这**吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。当前，要着重做好以下几方面工作。

1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的管理经验。同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系。我们**建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。

2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好一切工作的基础和前提。第****队洗井工**，运用“五字洗井法”洗井，使全队**井平均检泵周期由**天延长到**天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在12以下，累计节约作业费用90余万元，厂里将其命名为“**洗井法”。透过“**洗井法”，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要“**”，管理层更呼唤“**”，我们要在全厂培养一大批“**”式的好干部、好员工。因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为。

3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。一是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现。建立和完善厂、**）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。二是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。三是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。

4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇“大智靠学”的理念，他们认为99的未来与历史相近，99的直接经验和知识重叠。因此，99的成功靠学习和借鉴。我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。学习借鉴先进经验，绝不是提倡大家照抄照搬，我们学习借鉴别人的先进经验，主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制，要善于与本单位实际结合，在创新融合上做文章，结合本单位具体情况加以运用和发展，切实为我所用，为我所有。

5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效。实施精细管理和管理创新，一定要取得实效，不能摆花架子，不能为了名而创新。一定要有针对性和实效性，不能搞一套所谓的创新，在汇报时讲，对外讲，而对内是空的。创新不能讲空理论，要从一点一滴做起，从一分钱，从一元钱算起，从每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠员工去实践，只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。因此，我们所开展的创新工作，一定要让员工理解、接受、支持和认可，只有这样，创新才有基础，创新才有活力。

同志们，发展的希望在于创新，创新的质量源于精细。希望全厂广大干部员工以党的十六届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，积极探索，大胆实践，为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作，为创建百年油田做出新的更大的贡献！

谢谢大家。

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第二篇：学习实践经验交流会议领导讲话

同志们：

今天我们召开全区学习实践活动经验交流暨分析检查阶段动员会议，主要任务是：紧密联系各自实际，畅谈学习实践科学发展观的体会，交流学习调研情况，全面回顾总结第一阶段学习调研工作情况、并对扎实开展第二阶段分析检查工作进行安排部署。刚才，大家实地参观了区法院学习实践活动开展情况，区人大办、区法院、区劳动保障局、区地税局、区新型农村合作医疗办公室负责同志分别作了交流发言，可以看出他们学习实践科学发展观活动开展得有声有色，所取得的经验和做法值得我们在今后的工作中推广和借鉴。刚才，市委学习实践活动第四指导检查组方组长作了重要讲话，对我区学习实践活动开展情况给予了充分肯定，并对下步工作作了重点强调，我们一定要认真学习、深刻领会。下面，就我区学习实践活动第一阶段工作回顾及下一阶段工作安排，我讲几点意见：

一、精心组织，扎实工作，学习调研阶段取得初步成效

深入学习实践科学发展观活动开展以来，我区加强领导，统筹安排，圆满地完成了学习调研阶段各项工作任务。回顾我区近两个月的学习实践活动，主要呈现出以下几个方面的特点：

一是强化工作措施，在广泛动员中统一了思想。区委坚持把深入学习实践活动作为一项重要而紧迫的政治任务来抓，早谋划，早着手。成立了学习实践活动领导小组及办公室，抽调得力人员充实加强了办公室工作力量，成立了9个指导检查组，参学的77个活动单位也均成立了相应的领导机构和工作机构，健全了工作制度，落实了工作责任。邀请45名“两代表一委员”和群众代表，从活动准备阶段就全程参与。市委动员会后，区委在全市率先召开了动员大会，全区各活动单位积极行动，分别召开动员会进行具体的安排部署，我区学习实践活动全面展开。同时，为确保扎实开展第二批学习实践活动试点工作，我区充分发挥部门优势，整合资源，组织12家区直单位对试点单位老庙镇及9个行政村和十中进行多方帮扶,结对共建，帮助试点镇、村、校理思路、立项目、送科技、送培训、解难题、促发展。我区试点单位结合自身实际和工作特点，创新活动方式，老庙镇开办实践课堂、编写《乡土教材》、十中制作活动流程图，开展“六查六看”活动，为第三批活动累积了不少典型经验。为使全区学习实践活动迅速推进，我区充分发挥各种宣传媒体的作用，及时报道学习实践活动的最新动态和典型经验。

二是注重创新形式，在学习培训中理清了思路。学习培训中，坚持自学与集中学习相结合、精读与泛读相结合、学习与交流相结合、学习与测试相结合，确保规定动作环环推进，自选动作步步创新。以“常规课堂”、“领导课堂”、“研讨课堂”、“宣讲课堂”、“帮扶课堂”、“网络课堂”、“短信课堂”、“警示课堂”、“实践课堂”这“九大课堂”为抓手，创新学习形式，注重学习效果，促使真学、真信、真懂、真用，确保学习不走过场。学习活动开展以来，区委先后组织开展了警示教育和外出考察学习活动，目前区委中心组集中学习12次，达48个学时。区委办、区政办主动延长集中学习时间，区人大常委会制定“十比”措施，区法院编印《学习实践科学发展观简明读本》，区财政局、司法局在活动期间开展了学习实践科学发展观书画比赛活动。区委组织部采用领导带头讲课、人人轮流上讲台，大家讨论讲评的方式，改变了“一人读、众人听”传统学习方式。区委宣传部、地税局、总工会等参学单位采取“走出去、请进来”等方式，外出到先进单位学习观摩、到革命烈士陵园重温入党誓词，邀请市级理论专家给党员讲课，激发了党员干部参与活动的热情和激情。

三是着眼活动实效，在调研讨论中形成了共识。在调查研究中，全区上下从找准突出问题出发，将征集调研课题和征求意见建议相结合，最终确定了经济发展、社会事业、民生工程、党的建设、政务服务、稳定工作等6个方面26个全区性调研课题。同时，各活动单位确定了247个调研课题。形成了一批有分量、有对策的调研报告。各活动单位以多种形式，立足区情，着眼单位、岗位实际，广泛开展了以“问题大查摆、观念大更新、作风大转变、水平大提高”为主题，以讨论总结、查找问题、献计献策、形成共识为内容的解放思想大讨论，进一步明确了解放思想的方向，完善了工作思路，形成了共识。区纪委坚持“三个突出”，针对民生、机关作风建设、农村基层党风廉政建设等热点、难点、焦点问题，主要领导带队开展调研。区检察院围绕服务“三保”，创新检查机制开展调研，并开展了深入讨论，形成了十条具体对策和措施。区人口计生委对出生人口性别比问题进行调研，为我区人口和计生工作科学发展提供参考。区交通分局结合政风行风热线群众反映突出问题认真开展大讨论，提出有针对性的整改措施。

四是严格活动要求，在指导检查中突出了实效。区委学习实践活动领导小组不断深化指导检查工作，建立了区委指导检查组、区学习实践活动办督查指导组、区直各口学习实践活动督查组三级督查网络。按照着力“督”、严格“查”、规范“导”的要求，抓重点、抓平衡、抓典型、抓领导，实行督查指导工作多层覆盖，对各活动单位开展定期或不定期的督导检查。各指导检查组认真履行指导检查、督促推动、协调服务职责，积极创新指导检查的方式方法，制定《督查情况反馈表》，建立了随机抽查、文件通报、定期沟通等工作运行机制，及时发现问题，并进行督促整改。近日，又由区委常委带队，分成九个组，采取听汇报、看资料、实地查看和个别抽查、进行群众访谈等方式，开展学习实践活动学习调研阶段检查考评工作。对领导重视、学习培训、调查研究、开展大讨论、营造宣传氛围、活动创新、活动小结和回头看等七个方面活动开展情况进行检查考评。

五是两手抓两促进，在解决问题中推动了工作。各活动坚持边学边改，把“三走进三服务”即“走进农村、走进社区、走进企业，服务发展、服务基层、服务群众”作为学习实践活动的主要载体，全区科级以上党员领导干部在主题实践活动中切实做到了“十个一”。各活动单位从推进具体工作、解决实际问题着手，加快发展保增长，维护稳定保民生，注重实效促工作。工作学习矛盾得到缓解。许多活动单位找准学习实践活动和工作的结合点和切入点，做到了学习工作两不误、两促进。如区法院邀请了全国十佳法官淮南市田家庵法院法官周兰芳给全院法官干警作科学发展(本站向你推荐WWW.HaOWord.coM)观辅导讲座，使干警扩宽了视野，提高了科学审判的水平。科学发展思路得到提升。通过学习实践活动开展，许多参学单位工作作风改善，工作思路转变。如区林业局领导班子通过学习调研，及时调整造林绿化工作思路，实现从量到质的“三个转变”。区农委把工作重心不断下移，把现场会开在田间地头，受到了农民的真诚欢迎。区教育局对全区中小学建设实施规划编制管理。克服了以往学校建设中的随意性，得到了市委常委、市委宣传部长耿玲同志的高度赞扬。人民群众得到实惠。在学习实践活动中，我区各参学单位不断增强群众观念，提高服务于民意识，开展一系列为民办实事办好事活动，让群众得到了实惠。如区劳动局开展农民工技能培训，为返乡农民工就业创业提供资金、技术、信息等全方位服务；区公安分局推行20项便民利民惠民新措施；团区委开展农村青年创业信贷扶持计划；司法局免费为基层群众提供法律援助。

目前，虽然我区学习实践活动取得了初步成效，但离上级领导的要求和人民群众的期盼还有一定的差距，如：活动开展不平衡，创新不足。少数单位主要负责同志重视程度不够，存在应付心理和“时间过任务过”思想，规定动作完成质量不高，没有创新做法。活动与实际工作结合不够，存在学习、工作两张皮现象。征求意见不广泛。部分单位征求意见面窄，没有广泛征求基层群众、服务对象意见，征求到的意见针对性不强，不能触及深层次问题。征求上来的意见没有及时梳理、汇总，边学边改。调研报告和大讨论深度不够。少数单位没有真正经常性深入基层调研，对基层情况不明，了解不深，问题找的不准，所以调研报告难以写出深度、写出质量，大讨论深度不够。资料建档不规范。部分活动单位存在活动资料归档不及时、建档不科学问题。

以今天的会议为标志，我区学习实践活动总体转入分析检查阶段。各活动单位要对上周检查验收中指出的突出问题进行集中整改，限时解决，各指导检查组要切实负起责任，督查到位，确保第一阶段的工作真正取得实效。对于没有按照规定完成各项任务的，不予转段。

二、明确任务，严把环节，切实抓好分析检查阶段的各项工作

分析检查阶段是把认识成果转化为实践成果的重要步骤，是承上启下的重要环节，对确保学习实践活动取得实效十分关键。这一阶段的主要任务是认真查找影响和制约全区科学发展的突出问题，深入分析存在问题的根源，提出对策建议；工作重点是召开领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告，组织群众对分析检查报告进行评议。各活动单位一定要充分认识做好分析检查阶段工作的重要性，切实增强紧迫性和责任感，认真按照中央和省、市委的统一部署，周密部署，精心组织，扎扎实实抓好各个环节，确保分析检查阶段工作取得实效。

一要继续抓好理论学习。要坚持把理论学习贯穿于活动的全过程，始终作为武装思想、深化认识、提高能力的一项重要任务来抓。转入分析检查阶段并不意味着学习任务已经完成，而要在巩固前一阶段学习的基础上，进一步拓展学习的广度和深度。要继续组织广大党员干部通读、精读规定书目，认真学习党的十七大、十七届三中全会精神和胡锦涛同志最近一系列重要讲话精神，学习中央和省、市委应对当前经济形势、促进经济平稳较快发展的一系列决策部署，进一步统一思想，提高认识。要抓住影响和制约科学发展的突出问题，从理论与实践的结合上进行深入思考，做到活动每推进一步，学习就更深入一层。要通过学习，及时把学习成果体现到分析检查阶段的各项工作中去，使各级领导班子和党员干部牢牢掌握分析问题、剖析根源的思想武器，进一步激发自我检查、自我改进、自我提高的内在动力，为分析检查打好思想基础。

二要广泛征求意见建议。要坚持开门搞活动，广开言路听取群众意见。要在前一段征求意见的基础上，采取设立意见建议箱、开通热线电话、网上论坛和发放征求意见函、召开不同层次的座谈会等多种形式，继续多渠道征求社会各界的意见建议，深入查找影响和制约本部门、本单位科学发展的突出问题，以及领导班子、党员领导干部自身存在的突出问题，力求做到征求意见的范围更广，内容更实，问题找得更准、解决更彻底。

三要精心开好专题民主生活会。召开专题民主生活会是搞好分析检查的重中之重。要根据征求到的意见建议，立足班子的不同层次和职能定位，认真查找分析领导班子和领导干部在贯彻落实科学发展观、推动经济社会发展以及党性修养和作风建设方面存在的突出问题，为开好民主生活会奠定基础。民主生活会召开之前，班子成员之间要沟通思想，交换看法，增进理解，对照检查自身存在的不足，认真撰写民主生活会发言材料，在一些重要问题上形成共识。民主生活会要坚持正面教育为主，重在总结经验教训，重在提高思想认识，重在明确努力方向，不搞人人过关，努力形成民主团结、敢讲真话、务实创新的良好氛围。

四要努力形成高质量的分析检查报告。领导班子分析检查报告，既是前一阶段学习实践活动成果的集中概括和体现，也是学习实践活动整改落实的依据和方向。要坚持高标准、严要求，充分运用学习调研、征求意见和专题民主生活会取得的成果，突出检查分析问题、理清科学发展思路、明确改进措施三个重点，客观分析近年来本单位贯彻落实科学发展观的总体情况，深入分析当前宏观经济形势带来的挑战和不利影响，特别要在查找长期困扰科学发展的难点和热点问题上下功夫，充分反映广大党员干部在推动科学发展上形成的思想共识，明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措，提出加强领导班子自身建设的具体措施，避免把分析检查报告写成一般性的工作总结或工作报告。主要负责同志要全程主持分析检查报告的起草工作，组织对分析检查报告进行深入讨论，真诚开门纳谏，反复修改完善，努力形成高质量、高水平的报告。

五要认真搞好群众评议。组织群众对领导班子分析检查报告进行评议，是学习实践活动贯彻群众路线的基本要求，也是提高分析检查报告质量的重要措施。要认真组织党员干部和职工群众对分析检查报告进行评议，努力使群众评议的过程，成为发动和依靠群众找差距的过程，成为倾听民声、了解民意、集中民智的过程，成为扩大党内民主、发展人民民主的过程，成为形成共识、推动发展的过程。要创新方式方法，扩大征求意见的范围，搭建一些便于群众参与、利于发表意见的平台，充分听取各方面意见建议，特别要注意吸纳党代表、人大代表、政协委员、专家学者以及基层单位、服务对象的意见建议。要准确把握评议内容，重点从领导班子对科学发展观的认识深不深、问题查找准不准、原因分析透不透、发展思路清不清、改进措施可行不可行等方面进行评议。要把评议意见充分反映到领导班子分析检查报告中，并以适当方式对分析检查报告和群众评议的结果进行公开，接受党员干部和群众监督。

六要全力推动当前工作。各活动单位要统筹兼顾，坚持把学习实践活动同推动当前工作紧密结合起来，坚持边学边改、即知即改，真正做到“两手抓、两不误、两促进”。这里特别强调抓好三项工作。第一是深入开展好“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育，紧密结合作风建设年活动开展，统筹兼顾，重点抓好“五个一”落实，即组织一次中心组学习、主要领导上一次党课、开展一次警示教育、召开一次民主生活会、实施一批整改落实措施。各地各单位一定要克服工作任务多、学习任务重和厌学畏难情绪，把主题教育摆上党委（党组）重要议事日程，作为学习实践科学发展观活动第二阶段的重要任务。第二是抓好厉行节约规定的落实，《区开展厉行节约反对铺张浪费专项工作实施方案》已经区委常委会议研究下发，这里就不详细介绍了，各地各单位一定要精心谋划、狠抓落实，确保“五个到位”，即五项压减目标明确到位、底数清查摸排到位、消减措施到位、规定要求执行到位、责任追究到位。第三是抓好“小金库”专项治理。各地各单位要针对治理工作中发现的问题，制定整改措施并抓好落实，做到“小金库”资金清交到位、国有资产处理到位、违纪责任人员处理到位。凡自查认真、纠正及时的，对责任单位可从轻、减轻或免予行政处罚，有关责任人可从轻、减轻或免予处分；对被查发现的“小金库”，除依法进行财务、税务等相关处理外，还要对责任单位和人员依法予以行政处罚，并依纪依法追究责任；对弄虚作假、对抗检查、拒不纠正、销毁证据、突击花钱、打击报复举报人的，或检查中发现“小金库”数额巨大、情节严重的，要按照有关规定从严从重处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理；区委、区政府《实施方案》下发后再设立“小金库”的，对主要领导、分管领导和直接责任人将严肃处理，按照组织程序先予以免职，再依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。总之，要针对当前工作中存在的突出问题，着力加强干部作风建设，努力做到作风朴实、工作扎实，切实把广大人民群众的根本利益维护好、实现好，以各项工作的实际成果检验学习实践活动的成效。

三、强化领导，落实责任，确保分析检查阶段的各项工作落到实处

分析检查阶段环节多、任务重、政策性强。各部门、各单位要切实加强领导，精心组织，抓好落实，确保学习实践活动扎实深入推进。

一要落实领导责任。各活动单位主要负责同志要切实增强责任意识，亲自抓部署、抓落实、抓督查，精心组织开展好每一个步骤、每一个环节的工作。领导班子成员要真正做到带头学、带头查、带头改，充分发挥带头示范作用。要抓住关键环节和重点工作，切实处理好落实“规定动作”与搞好“自选动作”的关系，坚持时间服从质量，确保学习实践活动取得实效。

二要加强督查指导。区委学习实践活动领导小组办公室要充分发挥牵头作用，切实增强工作主动性和预见性，总结推广基层单位的成功做法和先进经验，及时发现、纠正工作中出现的偏差和不足，协调解决存在的困难和问题。各指导检查组要认真履行职责，强化督促检查，加强沟通联系，对每个环节的工作严格把关，加强具体指导，保证活动健康深入开展。

三要大力宣传引导。要集中挖掘一批工作有创新、活动成效突出的先进典型，大力进行宣传报道。同时，要用群众喜闻乐见、便于理解、易于接受的方式，全方位、多角度搞好社会宣传，最大限度地调动各方面的积极性、主动性和创造性。

同志们，当前全区的各项工作任务十分繁重，学习实践活动也进入关键阶段。希望各级各部门认真按照中央和省委、市委的安排和部署，要突出一个“实”字，在“实”上下功夫；要突出一个“新”字，创新活动方式，在形式上富于多样化、多元化，使大家容易接受、乐意参与；要牢记宗旨，关注民生，在围绕事关群众利益的重大问题上开展工作，把活动效果真正落在为基层、为企业、为群众服务上；要振奋精神，再鼓干劲，以高度负责的态度、奋发有为的状态和务实创新的作风，扎实做好分析检查阶段的各项工作，确保学习实践活动健康有序开展，努力推动经济社会又好又快发展。

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第三篇：工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

同志们：

五是注重了管理细节。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想，注重向管理细节要效益、求质量。第**区***队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一

个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。**大队实施的“一优三控”管理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。***站根据环境保护工作的迫切要求，紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节，不断强化日常管理，实现了环境保护工作的有效控制。第****区

实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。

二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义

3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。企业是经济组织，最终目的是追求经济效益最大化。今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。结合我厂的实际情况，和大家共同算几笔帐，在算帐的同时，大家来体味精细管理和管理创新的必要性。算的第一笔帐，就是关于一个百分点概念。第一个“百分点”是关于采收率的问题。我厂目前的采收率大约是50，按照**公司提出的60的目标，我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点，就会增加近**吨的储量。按照“十一五”规划，到2014年，**产量将降至**吨。增加一个百分点，按照“十一五”的水平，我们就可以多采2年，如果能增加10个百分点，就可以多采20年。不要小看这一个百分点，它的背后所蕴涵的量是非常大的。第二个“百分点”是关于能耗的问题。目前，占全国能耗73的包括石油、化工、钢铁等8个企业，其能耗高于世界先进水平的47，我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20，可以说节能的潜力极大。我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50，就电而言，我厂每年消耗约**亿度电，如果能降低一个百分点，就少耗**万度电，就能节约成本***多万。如果通过调整系统效率，通过管理创新，全厂能耗降低一个百分点，初步计算能节约**多万元的操作成本。算的第二笔帐，就是关于一万吨的概念。如果通过精细管理、管理创新，不投入或少投入，比如今天交流的这些经验方法，包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施，包括洗井等工作都做到位，可以说，还是大有潜力可挖的，而且效益是可观的。站在油田公司的层面来讲，外围打一口井，平均日产油一吨，年产油**多吨。我厂多产一万吨油，公司就可少打**多口井，按每口井投资**万元计算，就可节省近1个亿的投资。就我厂内部而言，通过加强管理多生产一万吨油，按每口压裂井增油500吨计算，就可少压裂**口井；按每口井压裂费用**万元计算，就可节省***多万元。算的第三笔帐，就是关于一元钱的概念。我们每个人，时时刻刻都在消耗成本，但大家却没有意识到，节约一元钱其实很简单。对操作层来说，如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时，就能节省1元钱；如果少浪费几张纸，就能节省1元钱；如果少仍一块擦布，少仍一块棉纱，就能节省1元钱；如果我们的车少跑几公里，也能节省1元钱；如果少放1方气，就能少浪费1元钱。对管理层来说，就不仅仅是一元钱的概念了，很可能因为我们说的一句话，做的一个简单决策，就可能浪费几十万，甚至几百万。应该说我们身边到处是金钱，到处是效益，就看你去不去找。如果全厂干部员工都能将管理做精、做细，每人每天节约1元钱，一天就是1万多元，一年就是400多万。如果每人每天能节省10元，每年就能创造4000多万元的经济效益。算的第四笔帐，就是关于100天的概念。我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6，油井检泵周期平均**多天，水井免修期平均**多天，应该说还是大有潜力可挖的。如果我们通过加强油水井日常管理，能够把检泵周期和免修期增加100天，每年就可少作业**口井，就能节约**万元的作业成本。为什么要跟大家一起算这些帐？就是要通过算帐使我们切实体会到，实施精细管理，推进管理创新是企业自身生存发展的需要，是企业提高经济效益的需要。大家都要细算帐，算身边帐，不要好高鹜远。有的时候，观念一变，就是效益，就是创新。按照老区改造规划，要将**系统进行改造，需要很大的投资。我们转变观念，只是将**和**进行了管理上的重新组合，就节省了**万的老区改造费用，而我厂每年老区改造费用只有*亿，**万对我们来说，不是个小数字。如果用这**元更换管线的话，可以更换50多公里。又比如，我厂原先在外输管线的管理上，尽管每天出动很多人、很多台车进行看护，但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。后经厂里研究，在**大队实施了外输管线承包责任制。这种制度实施以后，见到了明显的效果，两年以来，未丢一滴油。可以说，这种机制的转变就是管理创新，就是精细管理。通过初步算几笔帐，感到还不全面，我们还要组织大家共同算细帐。特别是“十一五”期间，我厂要实施几个“一”的工程，就是要一元钱一元钱的算，要一个百分点一个百分点地算，把小帐算大，把小帐算细。

三、关于今后管理创新的几点要求

谢谢大家。

第四篇：工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话

同志们：

今天，我厂召开～年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚才，第xxx等6个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，17个基层单位进行了书面交流。从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志，书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况：

一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩

作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制”等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为xx的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面：

一是培育了管理理念。我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，培育和发展了“以人为本，人企双赢”的核心理念。在安全生产上，坚持“以人为本，安全第一”、“关注安全，关爱生命”；在人才开发上，坚持“不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工”；在基层建设上，坚持“五个一流”创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第xxx在xx管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“xxx就是一项工程”，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。

二是抓住了管理重点。为适应形势的发展，我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动，紧紧围绕xx开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第xx从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手，建立“三定一挂”产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与xx开发的积极性和主动性。第xx站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点，对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。

三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第xxx区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位。xxxx大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量管理，有效地保证了油管的修复质量。

四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广xxxxx管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新，第xxx区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、xx大队实施的内部模拟市场管理模式、xxxx区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。xxx大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。

五是注重了管理细节。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想，注重向管理细节要效益、求质量。第xx区xxx队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。xx大队实施的“一优三控”管理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。xxx站根据环境保护工作的迫切要求，紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节，不断强化日常管理，实现了环境保护工作的有效控制。第xxxx区实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。

六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。xx大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第xx队实施的“位标”管理法，是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。第xx“三不唯”资料管理法，是对xx队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。第xxxx队“点项”操作管理法，是对标准化操作法的有

研究，在xx大队实施了外输管线承包责任制。这种制度实施以后，见到了明显的效果，两年以来，未丢一滴油。可以说，这种机制的转变就是管理创新，就是精细管理。通过初步算几笔帐，感到还不全面，我们还要组织大家共同算细帐。特别是“十一五”期间，我厂要实施几个“一”的工程，就是要一元钱一元钱的算，要一个百分点一个百分点地算，把小帐算大，把小帐算细。

三、关于今后管理创新的几点要求

当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃。可以说，实施精细管理是一个长期～“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。我厂将有近xx万吨的产量缺口，这xx吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。当前，要着重做好以下几方面工作。

1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的管理经验。同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系。我们xx建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。

2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好一切工作的基础和前提。第xxxx队洗井工xx，运用“五字洗井法”洗井，使全队xx井平均检泵周期由xx天延长到xx天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在12%以下，累计节约作业费用90余万元，厂里将其命名为“xx洗井法”。透过“xx洗井法”，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要“xx”，管理层更呼唤“xx”，我们要在全厂培养一大批“xx”式的好干部、好员工。因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为。

3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。一是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现。建立和完善厂、xx）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。二是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。三是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。

4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇“大智靠学”的理念，他们认为99%的未来与历史相近，99%的直接经验和知识重叠。因此，99%的成功靠学习和借鉴。我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。学习借鉴先进经验，绝不是提倡大家照抄照搬，我们学习借鉴别人的先进经验，主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制，要善于与本单位实际结合，在创新融合上做文章，结合本单位具体情况加以运用和发展，切实为我所用，为我所有。

谢谢大家。

第五篇：报社领导在作风纪律整顿情况交流会上的讲话

在全市机关作风纪律整顿活动期间，作为主流媒体，我们向全市机关发出了倡议，要真抓、真查、真改。倡议别人这么做，我们自己是不是做到了，查得怎么样，改得怎么样？今天先从理论上作一个检阅，今后还要看行动。

今天虽然只有7位同志作了交流，但我认为这种形式是实事求是的，交流与点评互动，既有自查自改，也有同志们提出的意见建议，还有分管领导的指导性意见，多方面有机融合，对于整改是有利的。对这种形式今后还要继续坚持，希望大家随时做好准备。

按照市委的统一部署，这次整顿活动从时间上告一段落，但是从工作上还要继续开展下去。今年整个报社要把加强队伍作为一项重要工作来抓，希望同志们结合加强队伍建设，把思想作风纪律整顿作为一项经常性的工作坚持不懈地抓下去，随时发现问题，随时查找原因，随时加以整改。

针对刚才大家查找的问题，结合日常的实际情况，给同志们也给我自己提出几个方面的要求，我们大家一块落实。重点是要进一步树立和强化七个意识。

一、要进一步树立和强化政治意识。

首先，要永怀进取之心。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，对工作充满热情和激情，把事业作为我们每个同志的最高追求。我们走到一起，就是为了干一番事业。一个人如果在事业上无所求了，势必脱离集体，游离法度，遭人漠视，这不是我们的选择。

其次，要永怀忠诚之心。要永远忠于党，忠于人民，忠于共产党人的远大理想和坚定信念，在政治上始终保持十分地清醒和坚定。政治方向、政治立场、政治敏锐性、政治鉴别力，这是我们媒体的生命线，也是我们每个同志政治生涯和职业生涯的生命线。

再次，要永怀感恩之心。要正确地看待自己，正确地看待他人，正确地看待组织，把一切成绩的取得都归功于组织的培养，归功于大家的支持。只有我们对不起组织，对不起别人，没有组织和他人对不起我们自己。

二、要进一步树立和强化职责意识。

首先，要勇于担当。要在其位、谋其政，求得起这份职位就要担得起这份责任，不负这份重托。坚决不能只要这个位子，不尽这份职责，只要这个名分，不负这个责任，做平庸之人，苟且之人。一辈子就为了能混这么个官，挂这么个衔，挂上之后怎么个干法又是另一回事。只要不出问题、不犯错误，谁也不好把我撤了。这种想法是坚决不能要的。

其次，要敢于负责。有困难，不要回避；有压力，不要退缩；有责任，不要推诿。每个同志都要时刻站在报社1000多人的共同利益上，理直气壮地去说自己该说的话，做自己该做的事，不要有任何顾虑。不要遇到事情就思前想后，顾左怕右，怕得罪了谁，甚至担心会有人报复。实践证明，这种想法是很可悲的。一个人如果做什么事情都怕得罪人，那最终只能是得罪所有的人，还什么事也做不成。

再次，要恪尽职守。宁愿少吃饭少睡觉，甚至不吃饭不睡觉，也要保证做好本职工作，要保证圆满完成自己担负的任务，最后给组织、给领导、给同事一个满意的交待。

三、要进一步树立和强化效能意识。

首先，要追求高效。在工作任务面前，不讲条件，立说立行，马上就办，按时完成。千万不能昏昏沉沉，拖拖拉拉，说一遍有困难，说两遍有原因，说三遍还没动手。也不能今天说今天办，明天不说还是照旧，像老百姓说的算盘子珠，只要你不拨，我就不动。更不能什么都说好、什么都说是，口头什么答应得都很好，最终什么效果都不见。

其次，要务求实效。不管做什么工作，不管身居什么职位，大家都要放下架子，铺下身子，身体力行，亲力亲为，亲手掌握第一手的情况，亲身从事第一线的工作，千万不能坐在上层，看在表层，想在外层，靠电话调度，靠会议指挥。实情不掌握，一问一个倒。工作不从脑袋过，名副其实“二传手”。在我们的干部当中，这绝对不是个别现象。我们有多少同志在亲力亲为？大多数。但是又有多少同志浮在上面，没有深入实际？不在少数。大家想一下，如果从我开始，每个人都浮在上面，每个人都不能深入实际，每个人都不能亲力亲为，我把工作要求说给几位分管领导，分管领导再说给部门主任，部门主任再说给副主任，副主任再传达到记者编辑，我们1000多人最终能有多少人真正在干工作？我们的事业还能发展吗？从我开始，一直到记者和编辑，每个同志都是战斗员，每个同志都应该亲临一线，每个同志都必须深入到实际当中去。

今后，凡是不掌握第一手情况的同志，希望不要找我汇报工作。找我汇报工作，先要充分做好被提问的准备，问什么能对答如流，再来汇报。如果回答不了我的问题，终止了你的汇报，希望千万不要有意见，这样的汇报完全是浪费时间。含糊其辞的工作方案、含糊其辞的工作建议、含糊其辞的回答，都不要。“可能”、“也许”、“以前就是这样”……这样的词语，我希望同志们把它作为禁用语，只有“是”和“不是”、“对”和“不对”，二中选一，没有第三选择。

再次，要力求超前。要充分发挥主观能动性，超前思维、能动思维，尽量想在前面、做在前面，满脑子想的都是工作，想的都是什么工作还没有做，想的都是怎么样才能把这些工作做好，切不可一切等待上级的指令，等待下级的建议。千万不能上级想到了、做到了，下级也想到了、做到了，就是我们自己没想到、没做到。这是一种不称职的表现，说明我们胜任不了自己的本职。中层干部是干什么的？承上启下、中流砥柱。各项事情、各项工作对上想在领导前面、对下干在部下前面，这才是大家应尽的职责。

四、要进一步树立和强化创新意识。

首先，正确处理规范管理和开拓创新的关系。我来到报社这段时间，一直在抓按程序办事，按规范办事，规范化管理。规范是什么？是对工作的一般要求。凡事都要讲一个程序、讲一个套路，否则不就乱套了吗？创新是什么？是对工作的特殊要求，这是矛盾的普遍性与特殊性的关系。不创新我们的工作就会失去活力、缺少动力，停下发展的脚步。规范需要不断的创新来发展和完善，创新需要规范去把握路径和方向。希望大家在这个问题上要保持清醒，不要找不着方向。比如说办报，今天要求标题制作能创新，能把新华社的稿子刻个“花”放到报纸上，明天刻了“花”，但是因为没刻好又被“一棍子打死”。那到底怎么做才对呢？我认为就是“花”没刻好也值得表扬，首先是你敢于刻“花”，然后再研究怎么刻“花”，怎么按照套数去刻“花”。这是举办报的例子。其他方面也是如此，职能部门更多的是按规范、按程序办事。但是，与工作要求不适应的一些程序，也要不断创新和改进。

其次，要始终把争创一流水平作为我们的奋斗目标。以前讲过，湖南卫视走出了地方卫视，在地方卫视中创出了一流水平。我们要以湖南卫视为榜样，努力向一流地市报的水平迈进、奋斗。大家都要有这种思想，在这样一个大目标的指导下，立足本职争创一流，记者要争做一流记者，编辑要争做一流编辑，报纸要办成有特色的一流报纸，活动要办成来

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有品牌的一流活动，各项经营也要创出一流效益。只有想不到、没有做不到，凡是能想到的、最后都能做到。只有敢想才能敢干，连想都不敢想，还能干出什么？希望每位同志都能解放思想、创新思维，对工作作出一个高水平、高水准的定位，按照一流水准推动整体工作向前迈进。

五、要进一步树立和强化大局意识。

什么是大局？对我们来说，大局就是报社1000多名员工的共同利益，大局就是我们报社的生存和发展，大局就是我们媒体的形象和荣誉，大局就是党和人民赋予我们的重托和期望。

首先，希望大家把大局利益作为工作取舍的标准。有些工作、有些想法、有些计划，该不该做、该怎么做？先要看是否有利于大局利益。凡是有损于大局利益的，坚决不能做；有利于大局利益的，宁愿牺牲局部利益、牺牲个人利益，也要坚决去做。相反，只对局部利益有利、对大局利益不利的，坚决不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上来考虑问题，满脑子就是想着自己那点事，只要能完成自己的任务，大局利益受不受损失，损失多少，我都不管。眼睛只盯着自己那点利益，怎么能抓住某个机会、给自己找点好处，心思都在这上面，这是不应该的。

其次，要把大局利益作为日常言行的准则。凡是不利于大局的事情坚决不做、不利于大局的话坚决不说。现在有些同志有损大局的事情，已经做得肆无忌惮了，甚至为人做了卧底的勾当，出卖了我们的机密和情报。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有这个警醒。不能给这样的人提供机会，要随时注意这样的人。真是不敢相信我们队伍中还会有这样的事情发生，但事实证明就是有人干了这样的事情。

六、要进一步树立和强化品行意识。

首先，要做一个高尚的人。有两句名言，第一句是：以人为友，友遍天下；以人为敌，自己为敌。另一句是：如果你认为你身边的人都是天使，那你会天天生活在天堂里；如果你认为你身边的人都是魔鬼，那你会天天生活在地狱中。这两句话说得非常好，非常有启发和教育意义，我希望每个同志都要记住。每个人都要常怀一颗友爱之心，与人为善，友爱他人，一心爱党、爱国、爱自己、爱同事，千万不能视人为仇、疑人为敌，把同事看成对手，甚至视为敌人。目前，报社上下应该说是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，为什么有个别同志老是跟不上步调、要唱反调？老是要搞小圈圈、小山头、小势力？这有什么意义？我们的干部队伍中竟然还有这么不健康的思想，这是坚决不能容忍的。

第二，要做一个阳光的人。刚才大家发言中也提到了，为人要堂堂正正，光明磊落，说话做事都要经得起公众，见得了阳光，切不可满口的马列主义，一肚子阴谋诡计，阳奉阴违，暗中伤人，甚至采取极端手段，诋毁他人声誉，侮辱他人人格，这不是我们共产党人应该做的事情。这种卑劣行为我们一定要同仇敌忾，坚决唾弃。

第三，要做一个有道德的人。要讲道德，有涵养，处处遵守社会公德，恪守职业道德。

第四，要做一个有品格的人。人可以有个性，但千万不能丢了品格，不能善恶不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能随波逐流。相信谁都讨厌那种过于世俗和庸俗的行为，做人要有点骨气、有点品格、有点水准。

第五，要做一个守纪律的人。我们都是党员、都是干部，要自觉遵守党纪国法，遵守廉政准则，遵守各种规章制度。

七、要进一步树立和强化服务意识。

服务是党和人民赋予我们的职责和义务。要把服务牢牢地铭记在每个人心里，贯穿于工作的每一个环节中。要一心一意地服务于党和政府、服务于人民群众、服务于社会各界，要有社会责任感，真心实意地为党、为人民、为社会无私地奉献。这里说一个基本原则，即便是为了生存和发展必须谋取经济利益，也要把政治效益和社会效益放在首位，坚决不能去挣昧良心的钱。这个方面，广告系统做得很好。去年医药广告损失了几百万，虽然有些同志很心痛，但还是忍痛舍爱。我们要做到，这个药如果我们自己不买、自己不吃，就坚决不能做这个广告，不能坑害老百姓。虽然眼前利益我们有所损失，但是长远来看我们有收获，我们得到的是人心。社会普遍认为我们报纸是干净的，媒体是有形象的，有公信力的。这种形象、这种公信力是一种宝贵的无形资产和效益。我们是主流媒体，必须承担社会责任，不要一切都盯在钱上，这会让人瞧不起。有时候中央电视台做个公益广告，创意非常好，我们看了都会很受触动，第一感受是它不愧为中央电视台。我们也应该给读者这样一种感受，不愧于威海的主流媒体，让读者崇拜我们。这种力量是无价的。

我就说这些。今天是理论上的检阅，更重要是看大家的行动

领导在交流会上的讲话(精选多篇)范文