工程承包项目部年度工作会议主持词(精选多篇)

第一篇：工程承包项目部年度工作会议主持词

工程承包项目部年度工作会议主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2014年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2014年工作，安排部署国家会议中心工程2014年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。

★参加今天大会的主要领导有：

北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人

北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自Haoword.com）同志

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2014年度工作会”现在开始

★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言

同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。（来自Haoword.com）今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。

第二篇：集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词

文章标题：集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2014年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2014年工作，安排部署国家会议中心工程2014年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进

职工、优秀青年知识分子进行表彰。

★参加今天大会的主要领导有：

**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人

**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

**赛瑞斯监理公司驻场总监同志好范文网-http://www.haoword.com/

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2014年度工作会”现在开始

★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言

同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；思大局、比奉献；思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。

《集团工程承包项目部年度工作总结会议主持词》来源于好范文网，欢迎阅读集团工程承包项目部年度工作总结

第三篇：建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词

建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2014年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2014年工作，安排部署国家会议中心工程2014年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年

知识分子进行表彰。

★参加今天大会的主要领导有：

**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

**赛瑞斯监理公司驻场总监同志　

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2014年度工作会”现在开始

★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言

第四篇：工程项目部会议制度

中心项目部

会议制度

第一章总则

第一条为了进一步加强项目部（以下简称项目部）会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学决策水平根据城投公司会议管理规定，结合项目部工作实际，特制定本项目部会议制度。

第二章会议类型

第二条项目部会议分为以下五类：

（一）项目经理办公会

（二）专题会

（三）监理例会

（四）项目部职工大会

（五）其它会议

第三条项目经理办公会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权人。

（二）会议时间：原则上定在每周五下午，因特殊原因变动会

期，变动后的时间由综合财务组另行负责通知。

（三）会议参加人：

1．项目部正、副经理；

-1-

2．总工；

3．各组室负责人；

4．与会相关的具体经办人员。

（四）议题范围：

1．会议听取各组室上周工作计划的执行情况；

2．各组室提交下周工作计划；

3．对提交研究、审定的事项进行讨论；

4．对研究事项作出决定或说明。

（五）会议记录：由综合财务组负责会议纪要的起草、整理、

发放和归档。

第四条专题会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权指定人。

（二）会议时间：根据工作进展要求，不定期召开。

（三）会议参加人：专题会议议题涉及人员。

（四）议题范围：专题议案。（）

（五）会议记录：由专题会议的具体承办组室负责会议纪要的

起草、整理，综合财务组负责发放和归档。

第五条监理例会

（一）主持人：监理单位负责会展项目的总监或总监代表。

（二）会议时间：每周一上午。

（三）会议参加人：监理单位、施工单位、本项目部经理、总

工及相关人员。

（四）议题范围：会展工程进展中涉及的相关问题。

（五）会议记录：由监理单位负责起草、整理、发放，综合财

务组负责归档。

第六条项目部职工大会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权人。

（二）会议时间：不定期。

（三）会议参加人：项目部全体员工。

（四）议题范围：项目经理认为有必要周知全体项目部员工知

晓的通知性事项。

（五）会议记录：由综合财务组负责职工大会的通知、会议纪

要的起草、发放和归档工作。

第七条项目部的所有会议均在第一时间通知城投公司分管副总，分管副总对项目部会议享有列席权。

第三章会议纪律

第八条会议指定参会各方人员提前5分钟进入会议室。

（一）做好会议议题的准备工作；

（二）不得无故缺席，不随意增加或减少与会人员；

（三）因故不能出席会议或需增加与会人员，须事先报请会议主持人

（召集人）批准；

第九条严格遵守保密纪律，各与会人员必须严格执行保密法规和(更多请搜索Www.Haoword.cOM)制度。

（一）对有保密要求的会议事项不得向外界透露；

（二）对带有密级的会议材料，必须按照保密要求限于规定范围内的人

员接触，不得擅自复印和摘抄；

（三）凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组；

（四）涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。

第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。

第十一条遵守会场纪律。

（一）与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动

档；

（二）与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到

室外吸烟；

（三）与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务；

（四）与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会

议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。

第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。

第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。

（一）不得超标准使用会议经费；

（二）不得挤占其它经费；

（三）不得摊派和转嫁经费负担；

（四）不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品；

（五）会议场所原则安排在项目部现场办公室。

第四章附则

第十四条本制度自200年月日起实行。

综合财务组起草

第五篇：工程项目部会议纪要

会议纪要

xxxxx项目经理部会议时间：2014年05月31日19:10-21：30 会议地点：项目部会议室主持人：参会人员：记录人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期；必须

在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理；兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确；必须

建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针

对性的去学习；要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点；只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样

圆满完成；测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不

断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及

时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理；各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

主题词：总结计划制度纪要

呈送：发文：1份2014年05月31日

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