筹备期会议管理制度范文

(作者:微笑听雨87时间:2021-12-29 15:58:44)

筹备期会议管理制度

目的:

为确保酒店筹备工作顺利开展,及时对各项工作进行安排、部署,对工作中存在的问题进行沟通、处理和协调,规范会议程序,提高酒店总体决策管理和办事效率,加强部门之间的工作协调,特制订本制度。

政策:本规定适用于筹备期酒店管理人员

程序:

一、适用范围

本制度所指的会议包括酒店召开的所有内部会议,具体如下:如月度工作会议、经营研讨/分析会、采购协调会、周例会、晨会、其他专项会议或临时会议等。具体内容及安排如下:

1、总经理工作会议暨月度会议

会议内容:酒店上月度管理工作讲评,各部门上月工作总结及下月工作计划汇报,明确工作计划及任务安排。

时间:每月上旬第一个周一(14:30)

地点:会议室

主持:总经理

参加对象:董办助理、酒店各部门第一负责人、部门总监以上人员

2、管理工作座谈会:

会议内容:管理人员座谈工作体会、工作建议

时间:每月中旬末(提前一天通知)

地点:会议室

主持:总经理

参加对象:临时通知

3、经营研讨/分析会:

会议内容:搜集各种信息、建议,提出新的经营方案,制定新的经营政策。

时间:每月一次(提前一天通知)

地点:会议室

主持:总经理

参加对象:临时通知

4、采购、成本控制协调会:

会议内容:①通报上周采购情况,提出申购、采购、验收过程中的问题,提高采购效率,降低采购成本。

时间:每周一次(根据实际需求提前通知)

地点:会议室

主持:总经理

参加人员:酒店工程、餐饮、房务、财务、采购以及董办助理

5、周例会

会议内容:每周工作检查、讲评、协调、布置。

地点:会议室

时间:每周五下午14:30(现行)

主持:总经理

参加人员:酒店各部门第一负责人以上管理人员、董办助理

6、晨会

会议内容:每天工作汇报、问题沟通

地点:总经理办公室

时间:周一至周四每天9:30(2022年一月份开始试行)

主持:总经理

参加人员:酒店各部门第一负责人以上管理人员

二、会议记录

1、筹备期人力资源部负责会议记录及存档。

2、需发送各部门的会议记录,原则上需在会议结束的24小时内完成并发送。

三、会议跟进及传达

1、会议决议、安排事项须会后跟进落实的,须在会上明确跟进部门、跟进人。

2、会议结束后,对于酒店相关决议、文件及领导的指示精神需要向下传达的,务必准确、全面。

3、对于需跟进的事项应及时跟进,并把相关情况在下次同类会议召开时进行汇报。

四、会议纪律

1、出勤:与会人员按会议召开时间提前五分钟到达会议通知地点,若有紧急事宜应提前向总经办请假,不得无故缺席、迟到。迟到或早退在5分钟至15分钟以内乐捐50元作为团建活动基金,超过15分钟乐捐100元,无故缺席乐捐200元同时提交书面检讨。(备注:参会人员须签到签退,否则按未出席处理。)

2、接打电话及紧急事项处理:与会人员的手机必须设在静音或震动模式,不得在会议期间接打电话。若有紧急事项需要立即处理,须在不影响会议正常进行的前提下,告知会议主持人,经同意后方可离开会场进行处理。违纪者乐捐50元/次。

3、卫生要求:请保持会场整洁,禁止吸烟、乱扔垃圾。会议结束后将座椅整理好,清理好各自桌面。

五、保密

1、对于涉及酒店商业机密的会议及规定不准记录的会议内容,与会人员不得拍照、录像、录音。

2、酒店所有的会议纪要均为酒店内部资料,禁止外传。

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