公司总经理岗位职责（新版多篇）范文

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公司总经理岗位职责 篇一

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的`快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。

总经理岗位职责说明书 篇二

岗位职责：

1、分析基金行业状况及趋势，对公司基金业务发展方向提出建议，研究适合公司产业发展的基金业务模式；

2、研究基金行业专题案例，为投资项目决策提供分析意见和建议；

3、优质项目寻找与筛选，项目接洽、谈判及分析；

4、负责投资项目可行性及风险，撰写各类分析报告及实施方案（财务、投资预算报告、总体收益报告、项目融资、运作方案、资金募集计划、基金投资计划等）并组织实施；

5、负责管理项目基金运营，定期向客户汇报基金运作状况；

6、与项目合作商、中介机构、信托公司等建立良好的合作关系；

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，金融投资，经济，法律等相关专业；

2、有以上基金、投资、信托等相关行业工作经验；

3、有较好的社会和项目资源；

4、拥有较强项目投融资分析及方案设计能力；

5、能吃苦耐劳，适应频繁出差工作；

6、有团队精神与领导力，有提升和发展潜力。

总经理职责的简单概括 篇三

第一章总则

第一条 为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。

第二条 总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。

第二章总经理的职权

第三条 总经理行使下列职权：

（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：

（二）主持公司的生产经营管理工作；

（三）制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；

（四）制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；

（五）拟订公司内部管理机构设置方案；

（六）拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；

（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；

（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；

（九）代表公司对外处理业务；

（十）列席董事会会议；

（十一）必要时可要求董事会对决议复议一次；

（十二）董事会授予的其它职权。

第三章总经理的义务与责任

第四条 总经理的义务与责任

（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；

（二）执行董事会决议；

（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；

（四）向董事会报告工作，其主要内容是；

1、贯彻执行国家法律、法规情况；

2、实施生产经营计划和投资计划的情况；

3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；

4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；

5、有关生产经营方面的重大问题；

6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；

7、其它必须向董事会报告的重大问题。

（五）诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；

（六）接受监事会的监督和质询；

（七）总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。

第五条 总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。

第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。

第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。

第八条 总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。

第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。

第十条 总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。

第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。

第四章总经理的聘任与解聘

第十二条 公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。

第十三条 董事会聘任总经理，以过半数通过有效。

第十四条 总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。

第十五条 总经理解聘事由如下：

1、董事会决议解聘；

2、总经理自动辞职。

总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。

公司总经理岗位职责 篇四

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。

二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。

四、负责实施董事会决定的`经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。

五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。

六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十

二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十

三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十

四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。

十五、完成董事会授予的其他工作。

龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。

五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或

重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。

九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

二0 一一年六月二十二日

总经理岗位职责 篇五

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行；

各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

15．积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司总经理岗位职责 篇六

1.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。

2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全重大事故的出现。

3.全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。

4.根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

5.根据集团下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。

6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的'问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

8.配合董事长，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

9.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

10.负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。

11.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

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