企业中层干部任期考核通知范文

(作者:时间:2012-01-23 12:12:23)

XXXXX关于对中层干部进行任期考核的通知

为了适应我厂“三项制度改革”及企业发展的需要,加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,建立优胜劣汰的企业用人机制,按照910党政联席会议的要求,对现中层干部情况进行考察考核,特制定此方案。

一、考核对象及考核时间

考核对象:全体中层干部。

考核时间:本次考核200611200910月期间中层干部工作情况。

二、考核时间和考察组

为切实做好年度干部考核工作,厂成立考核领导小组和考核工作小组。

(1)考核领导小组成员:

  长:

  员:

2)考核工作小组成员:

第一组:

  员:

第二组:组长   

  员:

中层干部考核于9月下旬开始,10月中旬考核工作基本结束。本次干部考核由人力资源部组织协调实施,工会、纪检等有关部门协助监督。

三、考核内容

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五方面,采取量化打分的办法进行综合评定。

1、德:(标准分满分为20分)
政治素质;思想作风;团结协作;民主作风

2、能:(标准分满分为20分)
政策水平;领导能力;办事效率;开拓创新

3、勤:(标准分满分为20分)
精力投入;服务态度;劳动纪律;奉献精神

4、绩:(标准分满分为20分)
完成任务;管理效能;工作实绩;群众满意

5、廉:(标准分满分为20分)

遵纪守法;清正廉洁;克己奉公;勤政为民

人力资源部制定《中层干部民主测评表》。测评表设置评议项目为五项,即“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”,其中“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”又分别分解出4小项,使评议项目更具体、易对照。测评人员测评时只填写“德、能、勤、绩、廉”五项内容中的测评项目优、良、中、差四个等级,选择时每项只能选一个等级,多选或漏选视为废表。要求填写测评表时,要认真对照测评项目的内容,本着实事求是、客观公正的原则填写。

四、考核办法和程序

总结。考核先由中层干部进行自述上次三改以来的工作情况总结,并将主要工作成绩、存在的问题简明扼要填入《中层干部考核登记表》;填表时要用典型事例、具体数字说话;要表明本人在整体工作中所起的作用;要实事求是、严格控制在限定的篇幅内。《登记表》经厂领导班子审核后,予以公示,并征求意见。

述职。中层干部在本单位员工代表大会上述职,员工代表人数确定为:200人以上的单位,员工代表应达到总人数的30%150200人的单位,代表应达到35%100150人的单位,代表应达到40%50100人的单位,代表应达到50%以上,50人以下的单位,代表应达到60%。考虑工作性质及人数问题,机关的行政经营和党群分别集中召集会议。述职内容应包括:履行岗位职责情况、存在的主要问题、今后工作打算。要求述职报告语言精炼、表述清晰,字数不超过1800字,对每个干部都要限定述职时间,述职时间不能超过10分钟。

民主测评。为了尽可能达到民主测评结果的准确性,采取分层次测评,即厂领导考评领导小组测评、中层干部互测、部门职工测评。参加测评的人员按要求填写《中层干部民主测评表》和《中层干部后备推荐表》。对干部分别按“评议项目”中不同等级进行评价(不同等级分别确定出相应的分值,最后以百分制计算测评结果),统计得分。三个层次测评得分各占比例为:厂领导占40%;中层之间互评占30%;部门职工占30%。为保证测评结果的准确性,测评时均集中时间、集中地点进行。考察组组长负责主持对被考核干部进行测评打分,宣读测评要求,给参加测评人员留出充足的思考时间。厂领导给中层测评,人数应达到100%;中层相互测评,人数应达到90%;认真填写《中层干部民主测评表》后,中层干部还需填写《中层干部互测表》,根据自己对现任中层干部情况的了解,确定前10名和后10名人选,分别在对应的号码后打勾;普通员工代表严格按照单位人数的比例并充分考虑各方面人员构成,具有广泛的代表性,认真填写《中层干部民主测评表》和《后备中层干部推荐表》。

个别谈话。由考核组负责联系干部的主管、班子其他成员及管理、专业技术人员、员工代表谈话,广泛了解、听取各方面对班子和干部的评价意见,特别对员工提出的问题要进行认真归纳,并进行深入调查研究。

考核评价。干部考核组经综合、分析、审定各方面的考核情况,对中层班子和干部写出客观公正的鉴定意见,并将中层班子和中层干部考核表、民主测评表及统计结果上报党政联席会议。

五、分数统计

统计过程中,按划“正”字方法,分四项分别统计优、良、中、差票数,分数统计采取先计算加权平均分,再计算折算分。其中“优”分数为20、“良”分数为15、“中”分数为10、“差”分数为0

 

*20+*15+*10+*0

加权平均分= ----------------------

有效票数

折算分=加权平均数* N%  (N值厂领导为40,中层干部为30,部门职工为30)

六、考核认定标准

依据《民主测评中层干部考核标准表》的详细内容,多方位、广泛的对干部年度工作情况进行测评,量化得分,做出结论。

中层干部测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为80--89分的为良好,考核得分为70--89分的为中等,考核得分为70分以下的为较差。

七、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升嘉奖的依据,并作为推荐后备的重要依据,达不到优秀者原则上不能推荐为后备干部;考核为良好者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为中等者,由主管领导进行戒勉谈话,;考核为较差者,限期整改,连续两年为较差者予以降职使用或免职。

八、相关要求

1.干部考核工作是培养和使用干部的重要手段,各党总支、支部书记要予以高度重视,积极配合厂考核组组织好本部门的述职、测评等工作,防止走过场。

2.全体中层干部应按要求参加本次考核工作,无特殊原因不得请假。

3.中层干部述职后,将述职材料和《考察登记表》书面、电子版一并于  月 日前交到人力资源部留存。

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