企业经营管理论文【多篇】范文

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企业经营管理论文 篇一

上面提及，从一般管理学的角度来讲，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途径之二就是劳动效率最大化，其核心就是分工。其内容主要包括部门职责与每个岗位职责。其主要操作要点为编制好部门手册与人员岗位任务指导书；然后在配好高素质的人员，形成一个高素质的团队，这样就具备了执行力强的前提条件。

2理顺关系

其核心是理顺工作关系。主要内容是理顺纵向与横向的工作关系。其实理顺工作关系与健全组织与明确职责是一脉相承的。某个岗位在工作中需要明确它的上级是谁、下级是谁，即工作向上向谁请示汇报、向下给谁安排布置，这就是纵向的工作关系；横向的工作关系是指在同级或平行工作关系中与谁协调。理顺了工作关系，也就相对明确了权责，避免了“多头指挥”这一管理中的大忌。还有，理顺工作关系是靠健全组织、明确职责、健全流程实现的。

3完善流程

流程是指实际工作中可操作的办事程序，类似于生产车间的操作规程。一个现代化的企业不但需要有健全的管理制度，还须有完善的作业流程。流程作为制度管理的一部分，经过实践证明：它在企业生产经营管理中起着非常重大的作用。笔者经过初步调研与分析后认为：民族企业与外企的管理软件不同之一是：虽然二者都有管理制度与管理流程，但民族企业大多重视管理制度，而外企则更注重管理流程。制度应主要告诉大家不要做什么，做了的结果就好像是触摸了红线；而流程应是实际工作中应遵循的程序。制度的侧重点应在思想教育性，流程的侧重点在实操行。企业（公司）在成立初期需要建立流程，而经营期间则需要不断完善流程。在此，摘录两个作业流程供大家借鉴。

4其他

以上论述只是冰山一角，一个企业的生产经营管理内容很多，如薪酬体系建设与管理、文化体系建设与管理、资本运作、风险控制、期货运作、上市运作和项目运作等，这里不再一一敖述，以后再与大家交流。

5总结

企业经营管理论文 篇二

近年来，随着市场经济的快速发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场营销背景下，不断提高自身的竞争力，占据有利的市场，加强内部管理，就要进行经济管理模式的有效创新。经济管理是电力企业管理最重要的内容之一，电气企业只有立足于自身发展实际，积极进行经济管理模式的创新，才能提高自身管理水平，实现电气企业持续发展的目标。

二、电力企业市场营销现状

社会发展加快了经济体制改革的步伐，经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件，同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。但在电力企业的实际市场营销管理中，尽管市场营销水平也有了一定的提高，但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。首先，缺乏完善的市场营销管理制度体系。在新的市场营销条件下，电力企业经济管理面临着更大的挑战，但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向，这明显已经不能满足时展对产品营销的要求，但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视，电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。其次，市场营销理念较为落后。市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。市场经济发展步伐的加快，客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位，营销者为客户服务的意识也日渐提升。但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐，因此极大的制约了电力企业的可持续发展。再次，市场营销途径比较单一。电力企业市场运营模式日趋商业化，但因为受到电力企业自身管理模式的影响，其市场营销的水平仍旧比较低，市场营销的途径也较为单一。除此以外，大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象，极大的影响了市场营销的有效进行。最后，未能充分掌握客户需求。经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高，但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解，掌握的信息也不够准确、全面，因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。

三、市场营销背景下电力企业经济管理模式创新的对策

1.根据自身发展实际积极进行经济管理模式的调整。电力企业在创新经济管理模式的过程中，必定会对先进技术给予有效使用，而先进技术的使用会促进电力企业信息化建设，为电力企业创造良好的发展环境。因此电力企业在调整相关经济管理模式的时候要有效的进行技术改进，才能不断完善企业的经济管理模式，这同时也说明先进技术同样是电力企业经济管理模式的重要构成部分。任何一种模式的调整及改进都需要从基础部分开始，电力企业经济管理模式创新同样如此，要以本企业的实际发展情况为依据，以市场导向为前提，结合自身的发展规划进行相应的调整，才能使电力企业经济管理模式创新更好的满足其市场营销需求。2.加强对电力企业内部的管理监督。电力企业经济管理模式创新最重要的就是对自身不合理管理结构的科学调整。电力企业通过对经济管理模式的不断调整，建立起健全的管理监督制度，以使自身的经济管理职能得到有效发挥，最终实现经济管理模式的创新。企业内部调整最主要的就是对成本预算的合理调整，由于预算成本直接关系到电力企业今后的发展，因此需要对其进行有效的管理监督，才能使预算结果及核算结果更加准确。在管理监督电力企业成本是预算的时候，还应不断完善风险管理机制，因为电力投资都会存在一定的风险，因而电力企业经济管理模式创新的时候要对这一风险因素进行充分考虑，并建立起相应的风险预警机制，以免造成过多的经济损失。3.重视管理人员综合素质的提高。人才是企业提高其竞争力的基础，一个企业想要在激烈的竞争中占据优胜地位，就要在经济管理模式创新的过程中对管理人员素质的提高给予重点关注，因为只有高素质的管理人员才能对相关市场信息作出较为准确的判断。要提高管理人员的素质，电力企业可以从以下几方面做起：(1)定期对管理人员进行专业知识的培训，鼓励管理人员多看相关书籍，以提升管理人员的专业知识水平。(2)建立起健全的奖惩机制，对优秀的管理人才给予相应的奖励，对综合素质较差的管理人员则进行一定的惩罚，以使管理人员从思想上就重视自身综合素质的提升，从而为电力企业管理人员总体素质水平的提高奠定坚实的基础，最终实现电力企业经济管理模式的不断创新。(3)电力企业加强和高校间的合作，让学生到本企业实习，并从中选择符合电力企业要求的学生留在本企业，以为电力企业的发展注入新鲜的血液，实现电力企业的发展更新。

四、结语

总之，电力企业要实现经济管理模式的不断创新，就要加强对电力企业市场营销现状的研究分析，并以自身发展需要为依据对电力企业经济管理模式实施科学、合理的创新，才能使电力企业经济管理模式创新顺应时展的潮流，在市场营销背景下占有更多的客户资源，达到其市场营销的目标，最终促进电力企业的长远发展。煤矿产业不仅是我国比较重要的能源基础，而且我也是国民经济发展的重要支柱。最近几年来，由于国际金融危机的影响以及我国能源发展战略的不断调整，煤矿产业也受到一定的冲击，而国有煤矿企业在生产发展方面也受到了一定的制约。在此情况下，国有煤矿企业应该不断的创新与改革，寻找到更加有效的经营管理模式及方法，从而提高煤矿企业经营管理的有效性，进而促进煤矿企业的良性发展。

1新形势对我国国有煤矿企业经营管理提出的新要求

1.1必须拓展经营管理的广度

在新形势下，我国国有煤矿企业一定要扩大经营管理的视野，充分扩展经营管理的广度。不仅要充分重视对贸易经营领域以及生产过程的管理，而且要不断扩宽管理范围与管理领域，要实现对生产、经营建设以及销售等各个环节的全面管理。这样煤矿企业的经营管理工作就成为一个具有全面性以及综合性的管理工作，需要企业每一位员工和部门的积极参与。

1.2必须挖掘经营管理的深度

随着市场经济的不断发展，国有煤矿企业一定会面临着很多的问题与矛盾，这其中包括计划经济与市场经济在观念上所存在的矛盾、比较单一的经营方式无法满足激烈的市场竞争需求而产生的矛盾、比较单一的经营模式和灵活多变的市场营销机制之间存在的矛盾等等。针对以上诸多矛盾，国有煤矿企业要进行深入的研究，寻找切实可行的解决方法。因此，煤矿企业要深入的发掘经营管理的深度，加强经营管理，不断的创新，从而有效解决矛盾，深化企业改革。

1.3必须加大经营管理的力度

最近一些年来，我国逐渐降低了对国有企业的亏损补贴，因此国有煤矿企业不能再完全依靠国家的政策保护而生存发展，这样煤矿企业就必须要加大经营管理的力度，以此克服困难，扭亏为盈[1]。煤矿企业在面对升级压力时，不能过分地注重改革以及转机建制，不能一味地依赖外部宏观环境的改善，而是要不断地提高本企业的综合素质与能力，要加强企业的内部管理与改革，从而提高企业的竞争力。

2当前我国国有煤炭企业经营管理中存在的问题

2.1经营管理意识淡薄

由于煤矿产业具有一定的特殊性，因此我国的煤矿企业在较长的时间内都在运用粗放型的管理模式，而企业领导也忽视了对经营管理的重视，并没有充分认识到科学有效的经营管理对企业生存与发展的重要影响与意义，对于企业的组织结构也没有进行比较科学合理的设置。而在成本核算方面，一些煤矿企业的管理人员只是重视对销售成本的核算，但是却没有合理的计算所耗成本可能会造成的市场价值，这样的成本核算就比较的单一与片面，忽视了机会成本的存在。

2.2经营管理体系不健全

目前，一些国有煤矿企业还没有建立比较健全的经营管理体系，因此在经营管理方面还存在一定的片面性与不科学性。只是一味的重视各个环节所出现的问题，而忽略了对资源收购、产品生产以及售后等整个过程的管理[2];只是比较重视对销售成本的管理，却忽视了对库房选择以及人员选择等方面的管理；只是重视对售后的反馈，但是却忽视了对事前的管理。这样的管理缺乏综合性以及全面性，不够科学有效，因此，就无法保证经营管理工作的顺利开展。

2.3会计核算方式不合理

目前我国国有煤矿企业在会计核算方面，往往是将企业产品最终的销售情况作为唯一的核算标准，而对成本的核算也都是局限于最终所销售的产品，这样就缺少了对企业生产运营中每个环节成本的科学核算。除了产品销售环节成本的核算以外，对企业其他环节的成本核算也非常重要，这关系到企业是否充分利用了资源，是否造成了资源的浪费。因此，目前只是对销售环节进行会计核算的方法是不合理的，不能够有效的反应企业真实的生产经营状况，其所提供的会计信息数据也缺乏一定的全面性与真实性。因此，不合理的会计核算方式必将会严重影响企业经营管理工作的顺利进行。

2.4产品营销方式不科学

在产品营销方面，我国很多的国有煤矿企业还是在采用产运销的传统营销模式，生产、运作以及销售这一营销模式还是存在很多的弊端，这样就在一定程度上造成了产能以及资源的浪费，同时对我国煤炭的价格造成一定的影响。同时我国国有煤矿企业还存在产品结构单一的问题，这样就会对产品的营销产生一定的影响。

2.5经营决策管理水平较低

通过调查研究分析可知，目前很多的煤矿企业在经营决策方面还存在着很多问题，经常会出现决策失误的状况。很多企业的决策层往往会比较重视一些生产环节，而对于渠道建设以及运营风险等方面缺乏足够的重视。在企业风险预防、预案以及经营审核制度等方面，一些国有煤矿企业还没有建立比较科学和规范性的制度，缺乏比较科学有效的风险评估机制以及预防机制等等[3],这样就造成企业做出的决策不能够充分结合企业的发展现状，不能充分满足市场的需求。

2.6人力资源管理手段不够科学

在每个企业当中，员工是实现企业生产以及销售的重要因素之一，其对企业的生存发展具有举足轻重的意义，因此企业要注重人力资源的管理，坚持“以人为本”的管理理念。但目前很多的国有煤炭企业尚未对员工的考评进行量化，对员工的考核手段也比较单一。其往往是采用领导考评的方式，却忽视了对员工日常工作的考评以及群众考评。这样就使得考核结果具有一定的片面性，无法客观地反映员工平时的工作表现，不能够及时有效的监督员工，无法深入的挖掘员工的潜在能力，而对员工所取得的成绩也不能及时的给予鼓励，因此大大的削弱了员工的工作积极性。

3提高我国国有煤矿企业经营管理水平的有效途径

3.1明确经营目标，增强经营管理意识

每个煤矿企业都要制定比较明确的经营目标，每项活动都应该充分围绕“提高经济效益”这一核心目标开展。在经营管理过程中，针对每一环节都要创建比较明确、切实可行的控制指标。在确立明确的目标以后，还要明确每个职能部门所对应的责任，并由管理部门而对智能部门工作的执行情况进行严格的调控与监督。而在企业的生产经营过程中，企业还要不断的增强经营管理意识，将一些比较科学有效的现代化的管理理念引入到企业当中，企业要充分认识到经营管理的重要性，选用科学有效的经验管理模式以及管理手段，从而保证企业经营管理的科学性以及有效性。

3.2创建健全的成本经营管理体系

对于每一个国有煤矿企业而言，其在制定以及实施煤矿成本管理体系之前，必须要先制定一套比较科学完善的分析方法体系。要客观深入的考察煤矿企业所处的外部环境、具有的内部条件以及当前煤矿市场的发展形势，同时要根据具体情况进行深入的思考，从而找到企业所具有的内部优势以及外部机会，而且还要发现自身存在的弱点以及可能面临的外部威胁，这样企业就能够明确其成本经营管理的重点，找到比较切实可行的战略措施[4]。例如。煤矿企业要进行比较科学合理的成本优势分析、价值链分析以及成本抉择分析等等，这样企业才能够比较客观的认识自我，从而在目标成本控制的基础上，尽可能做出比较精准的预算。

3.3实行全过程的现代化经营管理

国有煤矿企业的经营过程是一个系统化的过程，其是煤矿由产品开始，经过一系列的运输库存、分配以及销售等历经的全过程，而每个环节之间又具有非常紧密的联系。因此，在煤矿企业的成本经营管理过程中，要不断地创新与改革，采用科学的现代经济管理方法，实现成本预测的系统化及科学化。而对于成本的经营管理，要将管理成本核算方法以及财务成本核算方法有机地结合起来，要对责任成本变动成本以及标准成本的核算方法进行深入的研究，要加强对事后成本的分析以及对成本效益的考核。而对产品的成本进行分析时，不仅要深入地分析材料的采购成本，同时还要分析产品的销售成本，只有这样才能保障成本分析的科学性与合理性。

3.4创建完善的激励约束机制

为了有效提高国有煤矿企业人员的工作积极性，企业要加强对人力资源的有效管理，要创建出一整套比较科学有效的内部激励约束机制。企业要严格地考察以及评价员工在日常工作中表现，合理的考核其工作成果，并根据其工作业绩给予合理的奖励或者处罚。对于在工作中表现较好的工作人员，企业可以为其发放奖金或者其他的物质奖励，也将其调往更好的工作岗位，从而不断提高企业工作人员的工作积极性。而对于一些工作表现不好甚至是存在严重失职问题的工作人员，企业要给予一定的惩罚。只有这样才能做到奖惩分明，使得企业员工能够以比较积极的态度参与的工作当中。

3.5加强企业安全生产管理

作为煤矿企业的管理工作的一项重要内容，安全生产管理不仅关系到企业员工的生命安全，而且关系到企业财产安全。因此，每个国有煤矿企业都应该充分贯彻国家的煤矿安全生产方针，加强煤矿安全管理，从而尽可能的避免安全事故的发生。煤矿企业在制定安全管理制度的时候，应该严格的按照国家的《煤矿安全规程》及《矿山安全法》等法律法规与技术标准[5],从而保证所制定制度的有效性及合理性。与此同时，煤矿企业的安检部门与管理部门要充分明确其安全生产管理职责，确保安全生产的管理制度能够得到充分的落实。与此同时，企业还要定期的组织员工进行安全生产教育培训，不断地提高职工对事故的应急处理能力，提高其安全作业技能，从而在企业的生产经营过程中有效避免安全事故的发生，保障职工的人身安全。

3.6加强产品营销管理

针对目前我国煤矿企业在产品营销管理方面存在的问题，我国煤炭企业应该积极探索，转变原有的产运销的传统营销模式，采用销定产的营销模式，将产品的销售量作为产量的关键性指标，从而实现资源的有效利用，减少资源的浪费，进而促进企业的产销结构合理化。同时，煤炭企业在营销的过程中还要进行深入的市场调研，要深入的研究市场需求，对煤炭的走势进行了科学地研究以及预测，从而根据市场的实际需求量，不断的转变产品形式以及生产结构。与此同时，煤矿企业还要不断的培养高水平的营销人员，加强售后服务，与企业客户建立长期合作关系，从而有效增加企业新的销售点，提高企业但市场竞争力。

3.7加强企业经营决策管理对于每一个企业而言，企业的经营决策不仅关系到企业能否盈利，而且也关系到企业能否可持续发展。因此，加强企业的决策管理就显得尤为重要，企业的领导、参谋者和决策的执行者是企业决策管理的主体，决策主体的个人素质又决定着所制定决策的正确性以及合理性，因此，要不断地提高决策主体的个人素质，从而保证经营决策的合理性以及正确性。而企业的生存环境是企业经营决策的客体，因此企业在制定发展战略的时候，要充分结合市场发展需求，充分结合企业的实际状况，要充分了解市场需求，从而做出更有利于企业发展的有效决策。

3.8充分利用现代信息技术

随着社会的不断发展、科技的不断进步，信息化技术也被广泛地应用在各个领域当中，而是其在管理方面同样也具有非常重要的应用价值。国有煤炭企业要不断地加强企业的信息化管理建设，合理地应用信息化技术，借助于现代信息技术不断地提升企业的经营管理水平。在企业的经营管理中合理的应用现代信息技术，可以有效保证管理经营管理数据的集中性以及关联性，从而使得数据更加真实可靠[6]。煤矿企业要实现企业数据的集中化管理，实现对业务流程的计算机程序化管理，更及时有效的对业务流程进行改进，从而避免人工操作所产生的误差，只有这样才能有效提高企业的管理经营水平，保证企业生产经营工作的顺利开展。

总而言之，煤矿企业的经营管理水平不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的整体竞争力。在新的市场形势下，我国国有煤矿企业要转变观念，要充分重视经营管理的重要意义，制定科学合理的经营管理目标，创建更加完善的经营管理制度以及管理体系，同时要开展人性化管理，加强对员工的培训，加强企业经营决策管理，充分利用现代信息技术，从而有效提高企业的经营管理水平，进而促进国有煤矿企业的可持续发展。

企业经营管理论文 篇三

(一)在钢铁企业的经营管理中，统计工作是核心

统计所具备的独特性质决定了统计在钢铁企业的经营管理中的重要地位。统计的独特性质主要表现在四个方面：一是统计本质上是一项管理工作，且它必须要遵循经济管理的一般原则，具体的工作环节要跟企业的收入、占用耗费、产值、产量等一系列的活动特点相结合；二是钢铁企业统计的对象是该企业的整个生产经营活动，是直接对数字运动进行管理的一项工作，反是钢铁企业中有数字活动存在的生产经营部门抑或是业务活动部门，其工作的开展均要按照统计部门的数字指导进行；三是统计本身是一个循环的且完整的过程，它涵盖了钢铁企业的经营预测、计划管理、统计分析、统计决策、统计控制、统计监督、统计检查等每一个环节，而这些环节的活动与管理之间的关系是十分密切的；四是统计具备灵敏度高、综合性强、涉及面广等特征，它将间接抑或是直接地对钢铁企业的每一项经济指标进行反映。因此，只有钢铁企业有效地抓住统计工作，就可以带动企业的其他管理工作，从而提高钢铁企业的整体经营管理水平。

(二)在钢铁企业的经营管理中，统计系统是经营决策的依靠

钢铁企业所制定的诸如定价决策、促销决策、产量决策等重大的经营决策所依据的是市场反馈的需求信息。但是，在钢铁企业实际的经营活动当中，它的目标跟业绩之间往往存在负面抑或是正面的差距，因而企业的经营管理者需要努力探索各种可以利用的途径以实现目标的超额完成。当然，在这些可利用的途径当中，统计占据了十分重要的地位，能够为钢铁企业的管理工作提供有效的统计信息。事实上，钢铁企业制定目标、对目标做出相应调整、探索目标得以实现的途径这一过程就是钢铁统计系统的管理过程。

(三)统计是现代钢铁企业管理体系的核心

市场潜伏着许多的经营风险，钢铁企业要想在瞬息万变的市场竞争当中求生存、谋发展，就必须要重视统计。随着我国企业自我发展、自主经营、自负盈亏等制度体系的建立，企业统计的服务对象不再是以往单一的上级主管部门，而是转变成了要为整个企业服务，钢铁企业也不例外。因此，钢铁企业统计的工作重点是要为企业的生产经营以及企业的决策管理层服务，它的宗旨是为企业的经营管理服务。实际上，不管是站在理论的角度还是站在实践的角度，钢铁企业建立起以统计为管理核心的钢铁企业管理体系都是可行的，因为统计把握着钢铁企业的活动脉络，在钢铁企业的整体经营管理过程中具备重要作用。

二、在钢铁企业经营管理中发挥统计重要作用的具体途径

(一)转变观念，解决人员问题

首先，现代钢铁企业管理的核心观念是建立健全钢铁的统计工作，促使企业的领导以及员工都能够理解到加强统计工作的重要性、迫切性，从而在企业里面树立起统计部门的权威性。其次，钢铁企业要想在其经营管理中发挥统计的重要作用，就需要提高统计工作人员的素质，有效解决人员问题。当下，大多数的钢铁企业统计人员均缺少对于市场经济理论及实践、现代的企业制度、钢铁企业的经营管理等的理解，加之新时期里新的市场环境对钢铁企业的统计人员提出了全新的要求，只有高素质、高学历的复合型、外向型人才才能很好地与日趋复杂的市场环境相适应。因此，转变观念、解决人员问题是钢铁企业统计的重中之重。

(二)合理定位统计与钢铁企业其他职能之间的关系

在现代的企业制度下，企业的统计部门的工作重心应当放在为企业领导做决策参谋上，尤其是钢铁企业。当然，钢铁企业的统计部门还应当与其他的职能部门明确划分出各自的职权范围，积极配合其他职能部门的管理工作，主动参与跟企业的经营管理有联系的各种业务活动，致力于使统计工作能够有机地渗透到钢铁企业的经营管理当中去，合理定位统计部门与其他职能部门之间的关系，形成相互协调的以统计部门为核心的钢铁企业管理系统。

三、结语

企业经营管理论文 篇四

1.1非运输企业概况

上海铁路局非运输企业经过30多年的发展，经营项目涉及现代物流、商业服务、旅游广告、批发贸易和物资采供、房产置业、工程建筑、信息咨询、租赁保险、工业制造、宾馆餐饮和商业印刷等产业。到2013年底，总资产180亿元，净资产57亿元，行政性重组企业122家、工商登记注册企业176家，职工11758人。2013年实现营业收入348亿元，报表利润5.3亿元、考核利润11.6亿元。非运输企业已成为全局的重要经济板块，承担着重要的责任与使命，有着独特的地位和作用。

1.2非运输企业管理演变

在非运输企业的改革发展中，企业管理作为至关重要的基础性工作也得到不断创新发展，笔者归纳为五个转变，即：基本实现了由分散管理向行业化管理、由多层管理向扁平化管理、由传统管理向现代化管理、由粗放管理向精细化管理、由主辅分离向多元化经营一体化管理的转变，从而具有了区别于社会企业和铁路运输站段的浓厚特色，形成了路局经营开发处（上海铁路多经投资中心）为路局非运输企业资产管理机构，对17家控股非运输企业实行直接管理、对5家集经总公司实行行业管理，下设子分公司的管理模式，具备了一套相对成熟的管理体系，为非运输企业的长远发展和企业管理的进一步创新改进打下了坚实基础、积累了丰富经验。

1.3非运输企业经营管理存在的主要问题

因受铁路长期以来带有浓厚计划经济色彩的管理体制机制影响，非运输企业经营管理还未能真正与市场接轨，与社会先进现代企业相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市场机制、管理效率与管理效益等方面，均有较大差距，在依法管理、科学管理的探索和实践上仍处于初级阶段和较低水平，与当前多元化经营战略的深入实施存在着诸多不适应，突出表现在发展定位和目标不够科学，产业结构不合理，管理架构体系和人员定编不适应，决策审批和协调推进机制不够完善，经营监管和风险防控机制还不健全，市场化的资源统筹配置机制、用人用工和绩效考核分配激励机制、营销管理机制尚未真正建立，信息化建设水平较为低下等方面，严重限制了企业的发展活力和竞争力。

2优化非运输企业经营管理的重要意义

在世界经济进入增速减缓、结构转型、竞争加剧时期和我国全面深化改革的新形势下，随着中国铁路政企分开、货运组织改革深化推进等后续效应的放大，全局非运输企业进入了转型发展的战略机遇期和深化改革的关键攻坚期，优化经营管理对于解决非运输企业经营管理中的突出问题和薄弱环节，快速增强经济活力和竞争力，全面推进持续健康发展具有十分重要的意义。（1）优化经营管理是落实非运输企业出资人代表职责，健全铁路国有资产监管体系的必然要求。通过优化经营管理，有利于进一步明晰全局非运输企业各个层级的经营权责和管理架构，为建立健全符合我局非运输企业实际的国有资产经营责任和监管体系、实现铁路国有资产保值增值提供坚实的体制保障。（2）优化经营管理是适应内外部市场环境变化需要，促进非运输企业做优做强，全面实施转型升级的必然选择。在我局所处长三角区域经济持续较快发展、东部铁路率先发展的时代背景下，通过优化非运输企业经营管理，有利于进一步加大内部资源整合和产业结构优化，加快向现代服务业、先进制造业方向转型发展，有效提升综合管理能力和市场竞争实力。（3）优化经营管理是全面提升非运输企业经营品质和管理水平，增强抗风险能力，实现可持续发展的重要举措。通过优化经营管理，有利于进一步激发内生动力，拓展经营思路，健全管理体系，加强风险防控，充分调动全局非运输企业干部职工的积极性，破除发展中的主观、客观障碍，实现和谐发展、可持续发展。

3优化非运输企业经营管理的建议

基于我局非运输企业经营管理的现状和多元化经营一体化管理的战略，笔者建议，新形势下优化非运输企业经营管理必须因势利导、适新应变，坚持以市场化、专业化、集约化经营为导向，围绕实现全局效益最大化目标，解放思想观念，引入市场机制，兼顾行业特色，完善治理体系，全面提升经营管理水平和经济发展质量，快速增强非运输企业经济活力和竞争力。具体建议如下：

3.1创新经营理念，转变发展思路

一是强化理念创新。树立“提升品质”发展理念，大力发展实体经济，加大对骨干企业、龙头企业、品牌企业发展的投入和支持力度，促进非运输企业从数量粗放型向质量集约型转型发展。树立“适应市场”经营理念，发挥市场在资源配置中的决定性作用，提升规模化、专业化、集约化经营水平，从常规化经营向个性化经营延伸，从单体经营向连锁经营、联合营销、合作经营延伸，从成熟产业向新兴产业延伸。树立“改革创新”管理理念，坚持以人为本、以知识为本，重视职工群众首创精神，从单纯的完成任务向追求企业和员工共同成长发展转变，从传统经营管理方式向以信息技术为支撑的现代经营管理方式转变，着力激发企业发展活力与动力。二是优化资源配置。坚持全局利益最大化的价值取向，探索全局资源统筹开发利用新模式，通过建立资产信息化管理系统和相应工作平台与机制，加强全局有增值开发价值的有形资产和无形资产的统筹管理与利用。按照资源向优势产业集聚、资本向骨干企业集中的思路，深化产业结构调整，推进资源分散企业的战略性资产重组整合，改造升级传统产业，规模发展优势产业，集聚开拓新兴产业，加快企业转型升级，提升经营质量和经济效益。加强投入产出分析和风险评估，集中资源拓展高回报、低风险的项目，拓展品牌经营、网络化经营，构建先进的商业模式。探索建立投融资管理机制，提高资产经营、资本运作的效率和效益。三是深化战略合作。增强合作意识，加大合资、合营和其他合作力度，加强信息、资源、技术和管理等合作共享。对内从单纯的依靠支持向内在增长、关联发展延伸，完善运输业和非运输业协调发展机制，做到内部市场充分供应、内部资源充分利用。对外从偏重竞争向竞合发展延伸，拓宽合作思路，扩大合作领域，创新合作方式，发展竞合经济，着力打造和经营好客运配套服务、工程建设和工业制造等重点产业链。

3.2优化经营机制，激发市场活力

3.3健全管理体系，提升综合效能

一是优化管理职能。按照责、权、利相统一以及按权限分层次管理的原则，逐步完善管理关系，优化管理机制，对股权变动、机构设置、投资、贷款、资产处置、战略合作伙伴引进、重要合作经营项目等重要事项按规定实行报批制度；对属于控股企业权限的日常经营与决策事项，不进行干预，减少影响企业经营和发展的束缚。以“优化经营布局、优化企业结构、优化股权结构、优化治理结构”为目标，以专业化、规模化、集约化经营为方向，推进企业重组整合。按照“综合管理职能上移、加大企业本部经营”的思路，对总分模式企业压缩管理层级，增强企业的市场反应和经营控制能力。二是强化人力支撑。按照立足长远、解决急需的原则，分层制定人才队伍建设规划，分步推进实施。坚持“重德重才、务实创新”理念，选好配强企业领导班子，加强两级机关和干部作风建设，努力打造优秀经营管理团队。强化人才源头工程，增加专业对口大学生招收数量，适当接收大专和高职生，试行市场引进高端经营管理人才和紧缺特殊专业人才。强化人才的针对性培养和合理使用，探索试行岗位管理，积极为各类人才参与专业技术职务评审、执业资格考试创造条件。强化用工统筹管理，完善劳务用工管理和探索对优秀劳务工激励机制的创新，积极慎重实施好劳务工择优转正工作。三是完善内控机制。深化全面预算管理，促进财务管理与经营业务相融合，推进划小核算单元。加强财务集中管理，加快内部资金的融通和资产的周转，逐步上移集中开展贸易等业务项目，统筹规范关联交易。规范经营收支行为，以合同履行、大额资金使用、物资采购、应收账款管理、重大资产处置、租赁经营等为重点，加大财务监察和检查的力度和频度。严格控制成本支出，优化作业组织降低人工成本，从紧控制和合理安排经营项目性支出和间管费用支出。加强合同管理，完善合同签订、履行及法律纠纷处置有关管理制度办法和工作流程，有效防范法律风险、资金风险、税务风险。四是加强信息化建设。统筹研究制定全系统信息化建设发展规划，发挥申铁信息公司的专业优势，在整合利用好系统内和路局现有信息化资源的基础上，统筹组织研究开发。对全局性资产开发管理、酒店经营管理、工业产品管理等重大功能平台，由经营开发处（投资中心）牵头，组织协调推进开发。对应信息化建设改造相关生产、经营、管理、服务工作标准与流程，建立完善信息系统管理制度办法，充分发挥信息系统数据传输、共享、统计分析和辅助决策等平台功能，提升效率与效益。

企业经营管理论文 篇五

(二)人才培养的创新。1.深挖内部潜力，完善人才储备，确定人才培养方向。修井企业必须建立专门的人才培养机构，做好现有人员的员工能力调查，根据企业发展需要，制定人才需求计划，坚持“超前储备、备用结合”的原则，确定人才培养方向。2.择优选拔，重点培养。按照“思想端正、作风顽强、技能过硬、品行优良”的基本要求，通过公正合理的选拔，进行有针对性的培训。在选择过程中，坚持“优胜劣汰、动态管理”的原则，将有发展潜力的员工充实到后备人才队伍当中，进行重点培养。3.创新培养模式，健全管理机制，强化人才培养措施。到培训机构进行脱产培训和日常工作中师带徒是修井企业对人才培养常用的两种模式，但这两种模式缺陷是培养周期相对较长，见效慢。修井企业可根据自身需求，通过轮岗、交流、挂职锻炼等方式，有针对性地对员工进行定向培养。

(三)成本控制的创新。1.分解成本项目和控制目标，责任落实到岗位。每年年初，修井企业的财务部门将全年变动成本金额进行分解，横向上落实到修井企业机关各职能管理岗位，纵向分解到各基层队，修井企业与各职能管理岗位、各基层队队长签订《成本管控责任状》。同理，各基层队也将本队的成本控制目标金额分解到本队各岗。成本控制目标的完成情况列为修井企业年底各职能管理岗、各基层队及每名员工的业绩考核指标项，通过成本目标管理与经济责任制相结合，明确目标和责任，强化成本核算工作。2.建立单井成本写实制度，加强成本控制的动态管理。《单井成本写实记录》内容包括大修施工中变动成本费用的常用价格、单井施工概况、工序写实及费用消耗记录、主要变动费用等。《单井成本写实记录》由各修井队队长及时填写，各项消耗费用要求细化到工序，修井企业经营管理部门及时进行检查评比。通过《单井成本写实记录》,可以及时掌握单井修井施工的成本变化情况，实现成本控制的动态管理。同时，又让各修井队队长在实践中掌握成本控制的方法。3.建立修井队物资统一调度制度，提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型号规格的工用具，但很多修井工具和器材的使用频次不高，使用完毕后就闲置在各修井队的库房中，造成很大浪费。解决这个问题的办法是建立修井队物资统一调度制度，对各修井队库存物资进行统一登记造册，修井队有用料申请后，修井企业物资管理部门先在各修井队库存物资台账中进行查询，优先使用修井队库存物资，使用完毕后交回原库，以便下次再用，这样就大幅提高了修井工用具利用率，也降低了大修施工中的材料费用。

(四)激励与约束的创新。修井企业搞好量化考核工作，是提升经营管理水平的重要工作。修井企业管理量化考核体系包括生产运营、经营管理、安全环保、质量技术、资产设备、党群工作六个部分。各部分分解为若干考核项，按考核项明确考核内容、标准，各部分考核采取百分制，按重要程度分配各考核项的权重。修井企业机关各路负责对口管理要素的考核，通过对基层队管理过程的监督检查，对基层队的管理工作进行考核打分，由修井企业经营管理部门汇总后形成基层队管理量考核报告。修井企业管理量化考核结果与月度奖金、年终兑现奖挂钩，同时也作为创优评先、员工奖惩、干部任用的重要依据。

修井企业是油田恢复产能、恢复注水的主力军，在油田稳产工作中承担着不可替代的责任，在油田进人开发中后期，修井企业将面对更艰巨的任务、更复杂的局面，修井企业既要勇于担当，又要敢于创新，只有在不断创新的过程中，才能不断地提高自身的管理水平和经营效益。

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