光伏项目回顾与总结范文

(作者:春华秋实5381时间:2020-05-29 21:50:37)

**项目工作报告

尊敬的各位领导、同事们:

山东**项目启动近两个月,因为前期开工仓促,遗留很多问题至今未决,造成现场我方管理困难,各项工作推进艰难、缓慢。现将项目存在的问题和对公司的建议做以汇报

一、关于工程合同问题

本项目前期原业主(中军xx)分别签署了山东**36兆瓦屋顶分布式光伏电站EPC总承包、监理、审计、组件采购(泰州中来光电)、光伏区劳务分包(南京和禄)合同,山东**光伏项目四方协议、项目开发及管理服务协议以及项目物资采购、箱变采购补充协议。外线施工(青岛钧德源)、地形测绘(石家庄启明测绘有限公司)及设计(四川xx电力工程设计有限公司、四川xx新能源有限公司)、TUV检测(南德认证检测【中国】有限公司)未与EPC总承包和原业主方签协议或合同,项目合同及实际参建方涉及15家单位,已签署的部分合同、协议之间存在冲突、争议:

1.合同金额差异问题

原业主与光伏区施工单位南京xx签署一次性包干总单价0.8元/W建筑安装合同,合同内容:二、分包工作概况第3条第(2)款材料购买及费用中不含组件支架配重块,19MW合同价为1520万,而此分项工程EPC总包方报价含所有费用为1523万;外线施工单位青岛钧德源与原业主协议价945万,总包方报价为540万。因价格差异问题,导致总包方至今未与原业主采用施工队伍签署分包合同。建议成本合约部会同法务部以会议纪要或补充协议形式拾缺补遗,平复价格差异,尽快与总包协商最佳方案,督促总包与施工分包方签订合同。

1)对于合同归口问题

鉴于原业主已签署的合同、协议混乱无序,建议成本合约部监督将设计、设备采购、测绘、TUV检测、施工归口到EPC总包方实施,开发费用、监理、审计以及土地、屋面租赁费最终归口到我方控股的单位实施。

2)关于合同工作边界问题。总包方未与施工分包商签署协议,现有的管理机制又不能充分体现工作边界,导致现场总包、施工、供应商之间互相推诿,工作进展困难(如调度电话安装)。建议成本合约部在解决合同归口问题时,项目部参与明确各方工作边界,使各参建方各负其责,现场工作顺利推进。

二、关于工程物资问题

1.总包方请购物资迟迟不到场,现有物资与现场施工不匹配,严重影响工程进度;

2.项目设计图纸与实际施工严重不符,造成现场实际需求物料与前期设计预估量差距较大;

3)项目前期管理混乱,物资出入库制度未严格落实,出库物资难以查实。

项目上已将剩余物资清点完毕,并决定调配到大于、麻绪村,但仍不能满足这两个村全额并网。鉴于此种情况,为后续工作按计划展开,建议物料先按总包提资清单80%数量采购边施工边督促设计院出复核结果,避免因物料短缺再次停工。

三、关于施工队伍问题

光伏区施工因物料短缺问题,项目启动时只通知三个村施工单位进场施工。大于、麻绪村施工队江苏泛能擅自离场后至今未按要求进场施工,致使大于村村委已明确表态以后不再配合施工协调工作。目前,在部门领导的支持下,已协调南京xx进场施工(现场现金结算申请未批复),争取2月份再并网一个村(总包方不作为)。建议公司工程主管部门限令总包方约谈光伏区四个施工队,存优去劣,为春节后项目快速推进做好准备。

四、请公司帮助协调解决问题

1.工程物资保证

现场现已面临电缆型号不全、数量不够局面。总包方提资南京院后回复:现场核实设计人员正在核算,总包单位现场负责人沟通未果,请公司出面协调相关方高层,现场所需物资务必于3月1日到场。

2.项目资金保证

1)光伏电站设备基础用地、屋面租用补偿款春节前必须解决。设备基础用地已由南京和禄垫付,但组件安装屋面统计、核查工作仍未结束。建议春节前先按最低标准补偿2018年屋面租赁费,待彻底核查清楚后按协议逐户、全额发放补偿费。

2)项目最新付款计划已提交,请公司安排资金及时支付。

五、对项目管理的几点建议:

1.尽快出台工程项目管理制度,明确项目参建各方职责,使工程管理有章可循,奖罚分明。

2.项目合同拟定时让熟悉相近类型工程的人员参与,增强项目的可实施性。

3.建立工程项目专属沟通平台,使项目部、公司各职能部门随时可以掌握项目的进度、付款等情况。

4.建立完整的项目实施流程,项目立项、设计、采购、施工、运维阶段流程化,项目人员变更照样能顺利实施。

5.由于建设工程的客观情况,公司的考勤打卡制度对项目现场人员适当放宽,每天打卡一次证明在现场工作即可。

word该篇光伏项目回顾与总结范文,全文共有1777个字。好范文网为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。下载全文:
《光伏项目回顾与总结.doc》
光伏项目回顾与总结下载
下载本文的Word文档
推荐度:
点击下载文档