计划企管部企业管理总结范文

(作者:伴你余生@921时间:2021-10-08 11:04:26)

2021上半年,计划企管部在华胜党政领导的正确带领下,在部门全体职工的共同努力及相关部室的支持与配合下,紧紧围绕公司生产经营目标和生产建设工作任务,积极开展相关工作。现对上半年各项工作进行总结。

一、2021年工作总结

1、认真履行计划管理职能,确保各项任务指标明确。

组织编制了《2021年综合生产经营计划》和《2021年固定资产投资计划》,结合矿实际制定了《综合生产经营管理制度》,明确了计划考核的制定与落实流程,要求每月深入一线了解生产情况,根据井下实际情况与相关职能部门制定并下达计划,追踪计划的完成情况,努力确保当月以至全年的生产任务能够完成,认真履行全年固定资产投资计划。

1-5月精煤产量为14.06万吨,完成年计划34.8万吨,的40.40%;1-5月中煤产量为9.14万吨,完成年计划14.4万吨的63.47%;全矿进尺实际完成3341米(3#回采进尺1359米,水平延深进尺1982米),完成年计划11500米(3#回采进尺4800米、水平延深进尺6700米)的29.05%。重点任务完成方面,逐月下达计划并进行落实考核。固定资产投资方面,我公司严格执行集团公司审批计划,集团公司下达计划指标4629.54万元,其中更新改造684万元、维简项目340万元、大修理1359万元、安全费1296.54万元、矿山环境恢复治理基金950万元;我公司召开专项资金会议,确定各个项目实施时间及负责人;截止6月份共计实施204.54万元,针对部分项目未按时间计划进行实施,结合我公司实际情况进行考核。

2、建立完善考核体系,提升企业管理水平。

根据集团公司2021年绩效考核评价方案,结合我公司实际情况,制订了全年的总体绩效考核方案,经职工代表大会审议、通过并下达文件。日常管理各类考核总计罚款70.39万元;其中施工单位被考核56.41万元,个人被考核4.57万元,其余队组、部室被考核9.4万元;结合日常工作中各业务部室的问题,督促修订、完善各专业的管理考核细则以及考核办法、管理制度等。通过考核,各部门的管理、协调、任务等方面不断得到加强,一定程度上提升了华胜公司企业管理水平,提高了劳动工作效率。

3、建立健全班组建设体系,夯实班组建设管理基础。

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,使班组建设工作做到有章可依,有据可查,并定于每月26日对各区队班组进行考核检查,检查结果根据《2021年华胜公司班组建设考核标准》及《集团公司班组能力提升考核标准》进行落实考核评比。正常履行班组建设的检查工作,对各区队井下(8个区队)、班组(18个班组)及地面部室(5个部室)、班组(7个班组)进行逐月检查评比。

培训方面,由计划企管部牵头,人力资源部、工会、纪委紧密配合,组织班组长进行培训,提高认识,掌握班组长文化建设的相关知识。

班组建设方面,积极参加集团公司组织的一系列活动,组织人员参加集团公司演讲活动,技术比武以及“12453”岗标推进工作,加强打造例会、看板、案例、精细化管理、明星(金牌)员工五大平台,建立赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁七大人本激励机制,两者相结合,实现大家分享学习、激励自身、激发激情、安全自保、互保链锁,有利于营造良好的班组团结和谐氛围。

4、组织完成招标及合同管理工作。

坚持“公开、公平、公正”的原则,按照招标法规定程序,完成各项招标工作,包括非招标方式采购、邀请招标、公开招标等。今年截止5月,签订合同共达3458.69万元。其中采购类1416.85万元,销售类747万元,技术类139.7万元,工程类582.31万元,设备修理类38.56万元,其他类185.12万元;招标项目14项,其中工程类招标3项,中标金额累计748.2269万元;货物类招标11项,中标金额累计962.8699万元。

为进一步加强合同管理人员职业素质,提高法律知识和业务知识,组织培训《刑法修正案》、《民法典》等系列讲座,夯实了合同管理人员的基础,增强了整体管理人员的业务水平。

5、推动法律普及。

根据集团公司下发的普法计划,制定华胜公司2021年普法计划,每月按时下发学习内容并定期检查各部室、区队的学习记录,通过学习增强了职工的法治观念和法律意识,提高了依法办事和依法维护自身合法权益的自觉性,进一步推动企业管理水平的提高。

6、认真做好各项统计工作。

对上级布置的统计工作,按规定要求组织实施,对统计数据进行审查、核实,确保数据真实可靠。各种月报、季报、年报等业务工作都能够全面、准确、及时地报送。

7、认真做好结算工作。

由我部室牵头展开结算审核工作,多次组织召集结算相关部门进行协商处理,我们以公司自身的利益为出发点,紧抓工程项目审核,从工程的施工到竣工验收结算的每个环节,实行全面审核,对查出的问题进行纠正、整改,有效地规范了工程结算的管理。水平延深项目按月进行结算审核,参与土建零星工程及矿建延伸工程的验收工作,负责2020年矿建井巷工程等结算的审核工作。

8、制定、完善相关制度

根据晋控集团要求,进一步梳理部门职责以及制度,由计划企管部牵头,各部室、队组积极配合,重新梳理了现行职责与制度,对制度的符合性、有效性、完整性可操作性进行审核评价,形成每年一次的内部审核评价机制,使制度得到全面落实。

二、2021下半年工作计划

结合2021年公司生产经营目标,生产建设工作任务及2021上半年的工作完成情况,通过财务部全面预算指标,进行全面分解、落实,紧抓内部管控,制定以下计划。

1、加强成本管控,加强材料采购计划的审批管理,合理选择采用招标、商务谈判、定点、线上采购等方式保证材料的供应质量和效率;力争在满足延期付款的前提下,通过招标把材料采购成本降下来;完善华胜公司材料采购内部控制制度,加强对我公司材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批,不得超计划采购,严把验货流程,真正从建立健全内部控制制度入手,形成较为完整的材料采购监管机制,把采购价格降下来;坚持交旧领新,降低材料成本,优化领用程序,票据管理,做到物资真正投入生产,降低材料成本;优化生产衔接环节和作业流程,有效回收工作面保安煤柱,严格划分职责,把好设计关,杜绝无效掘进,优化巷道支护参数,避免过度支护,科学组织生产从生产衔接中降低掘进成本。

2、着力培养有学历的新一辈班组长,老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈,将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。加大班组考核力度,杜绝弄虚作假。继续打造五型班组。

3、继续严审合同条款,逐字逐句把关,防止纠纷的产生;完善《合同管理台账》和《合同专用章管理台账》。严格执行国家法律法规,按照集团公司与本公司《招投标管理办法》的规定,公正、公平地做好招投标工作,积极与相关业务部室沟通,进一步缩短招投标工作时限,服务于华胜公司的生产经营运行。通过培训方式进一步加强合同管理的业务能力,不断提高合同管理人员的整体素质。

4、强化土建零星工程及矿建延伸工程的月度结算工作,做好2020年全年矿建井巷工程等结算的审核工作。

5、继续做好统计工作,确保数据真实可靠。

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