建筑工程施工技术及其现场施工管理措施范文

摘 要

社会的不断发展，使建筑项目在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。施工技术和现场施工管理措施是施工项目的关键，对项目的质量、时间和成本有决定性的影响。建筑工程是现代城市发展的重要组成部分。一个好的建筑项目不仅可以满足不同的使用需求，还可以促进城市建设。对施工技术和现场施工管理进行了分析。下面探讨了建筑项目的施工技术要点和现场管理措施，目的是提高管理和技术水平，并为建筑项目和建筑项目的可持续发展做出贡献。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

一、引言

在不断提高建筑项目要求的过程中，建筑公司已将现场管理和工程技术作为执行建筑任务的关键因素。工业发展进程中，建筑企业必须改变其以前的粗放型管理方法、学习现代建筑技术，调整管理方法，完善管理制度，明确施工目标，确保项目建设如期完成。

二、建筑工程施工技术与现场施工管理概述

在建筑项目中，施工技术与工地管理的关系比较密切，需要加强两者之间的联系与合作。施工技术和现场施工管理的结合可以确保施工顺利进行。管理施工建设中需要不断完善建筑技术和完整发挥积极作用：第一，降低风险、提高整体质量建设和建筑的各个阶段，根据原计划草案，以使其能够完成时间；第二是调整各种资源，节约建筑材料，降低建筑成本，提高经济效率，使企业获得更大的利润[1]。此外，通过改进现场施工管理，可以监测施工进度，及时发现施工缺陷并加以纠正，以避免出现错误；它还可以改善现场监督，在整个施工过程中实施监督，并将施工风险降至最低。

三、建筑工程施工技术要点

（一）基础施工技术

地基施工技术是建筑项目的关键。基础的稳定性将对项目建设的成功实施产生重大影响。例如，对软黏土进行适当的处理，以确保其稳定性和致密性，以及严格的质量控制和验收，以便及时纠正问题，促进整个项目的建设[2]。

（二）防渗技术

在施工过程中，为人们提供舒适的生活环境，有必要有效地防止水渗入建筑。水是维持人们日常生活的基本资源。在房屋施工中，有必要保证供水系统的最佳设计，提高施工效果。在实际建筑中，供水系统相对复杂，与其他建筑专业人员发生冲突。在实际施工中，相关人员缺乏关注将削弱施工阶段，并不可避免地导致漏水问题。在此基础上，在实际施工中，为了使建筑更稳定，满足人们的生活需求，必须及时应用防水和防水施工技术。这种技术主要用于厨房、浴室、浴室和其他生活空间，所以在设计中应该认真对待。即使不使用特殊的密封策略，也可以避免泄漏。在施工过程中，现场施工人员应根据施工项目的实际情况使用先进的防水技术，并选择一些防水技术，如防水卷材如西牛皮，以防止水渗入[3]。此外，在施工过程中，供水系统必须及时取样和检查，以确保项目的质量。

（三）钢筋施工技术

在钢框架施工阶段，应特别注意钢框架材料和施工技术的选择，并应改进现场施工管理。在材料选择方面，应根据实际项目要求选择具有高压缩性的钢框架材料。具体的施工过程包括样品准备、加工、多组件组装和检查工作。主要的连接方法包括焊接、机械连接等[4]。钢筋的建造是确保整体建筑结构耐久性和稳定性的关键。接缝应固定在最小张力区域，同一钢管内接缝的数量应严格控制。此外，严禁使用捆扎和捆扎钢筋等非法捆扎方法。应遵循定期重叠的方法，以避免发生安全事件。

（四）混凝土施工技术

混凝土建筑技术是建筑技术的重要组成部分。混凝土施工的质量直接影响建筑项目的整体质量。在浇筑混凝土结构时，应尽可能避免裂缝，以确保建筑混凝土构件的刚性。在建筑中，许多裂缝是高温下的裂缝，主要是由水泥释放的水合热量造成的[5]。为了尽可能避免裂缝的形成，在施工过程中应选择湿度较低的混凝土，并可添加某些混合物。同时，为了避免收缩和变形裂缝的形成，必须选择厚料和细料的最佳组合。一般来说，中等大小的粗颗粒应该选择。在选择精细骨料时，必须仔细检查泥浆和水泥砌块的含量。在混合混凝土时，必须观察混凝土的下沉情况，并仔细监测和记录值，以确保其处于最佳状态。一旦混凝土混合，它就被一辆油罐车运到现场，然后泵入模板。技术人员在此过程中，应加强就业前培训在附近建造和拆分他们根据各自的责任和权力分配相应的工作在每个任务，确保施工人员按照程序操作标准化建设。建筑钢筋浇筑施工上，每一层的厚度必须约30cm，逐步使用缓凝方法必须用来确保建筑进行初始装载用材料的混凝土[6]。在这个过程中，混凝土必须经过良好的维护，以保持最佳温度。

四、建筑工程施工现场管理措施

（一）引入先进管理模式

建筑公司应采用先进的管理模式，在项目建设管理阶段，相信精炼控制方法，并根据要求构造精确控制每一个链接，确保每个进程符合建筑标准质量没有问题忽略了。建筑项目中的建筑任务繁重，工作时间紧迫，给员工带来了很大的压力。在这种情况下，建筑公司可能会遇到很多问题。在施工项目中应用复杂的控制方法，合理分配每个员工的任务，使员工能够明确自己的责任，并与其他员工合作，以更好地完成施工任务。执行情况控制方式优雅，建筑公司负责监督整个项目运作过程，以确保合理配置劳动力和材料，在许多小项目建设目标，项目工作方案，明确各层，各层的部署工作，协助完成施工任务并确保产品符合质量控制要求。

（二）加强施工现场材料管理

首先，在项目中使用了不同类型的材料。所以，施工必须选择符合合同要求的品牌和材料类型。在采购阶段，相应的采购应按照合同的具体要求进行，以避免项目进展受到原材料短缺的影响。第二，在购买合适的材料后，要对其进行分类，加强对材料的质量检查。根据技术要求将材料堆叠到指定的位置。最后，在材料使用方面，要加强材料使用登记，严格执行相关规定，监测材料排放，有效减少材料浪费，降低项目成本。另外，管理人员必须迅速清点库存，合理分类材料，保护易碎材料。

（三）加强施工质量管控

一是增强合同的意识。在签订合同之前，指定一个专门机构审查合同文本，明确双方的权利和责任，并明确选择它们，以避免任何歧义。在施工期间，需要改进合同管理，以避免欺诈行为；在合同执行过程中，要加强监督，提高监督的整体质量，建立标准合同机制，提高履约能力，有效解决问题。二是在现场建立楼宇管理系统。一个好的系统是建设进度的保证。建筑管理系统的开发可以解决施工过程中出现的各种详细问题，确保标准化的工作程序，并允许建筑商按照施工系统工作，从而减少错误和提高效率。三是优化人力资源配置，按照工期制定详细的施工方案，科学计算详细的劳动力成本。启动后，应在每个工作岗位工作，防止负面现象如故障[7]。另外有必要加强施工人员的责任，以便他们能有意识地执行其任务，加强建筑工人的安全意识，确保施工人员理解建设安全的概念，同时落实在施工中。

结论

总的来讲，在建筑项目，实现全面建筑技术在地基处理、土石方、钢筋混凝土方面的使用，必须加强建筑材料的管理，同时合理控制好质量管理、建设健全的施工技术管理体系，建立质量管理制度，加大对建筑材料管理力度，提高质量控制水平；充分利用现场管理的优势，提高项目建设技术水平，明确技术标准，确保项目建设成功完成，实现经济效益最大化。

参考文献

[1]单卫星.建筑工程施工技术和现场施工管理分析[J].房地产世界,2022(19):101-103.

[2]王良琅.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].散装水泥,2022(4):71-73.

[3]贾虎,常建伟,王磊等.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].城市建筑空间,2022,29(S1):404-405.

[4]卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].河南建材，2018（6）：199-200.

[5]曾西.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2019（14）：194-195.

[6]孔凡恒.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].名城绘，2019（4）：340-340.

[7]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2019（6）：197-198.