质量监督管理半年度个人述职报告范文

(作者:尚先生时间:2019-02-05 09:40:03)

根据《通知》要求,我现就工作任务完成情况汇报如下,不妥之处,请批评指正。

一、2018年重点工作任务

一是不断提升质量监督管理,建立健全质量监督黑名单制度,统一工作标准,执行制式的“两书一表”,全面开展油田重点工程的质量监督工作;二是全面推进双重预防机制,组织全员宣贯培训,持续改进双重预防机制;三是严格执行任务清单制管理,统筹分解任务清单,及时跟踪考核工作进度四是严格管控办公用品费用,重点推进“三供一业”工作进度;五是持续细化招标项目管理工作,严格按期完成项目招投标工作;六是加强学习,不断提高理论和业务水平。

二、重点工作任务完成情况

(一)多措并举做好质量监督工作。一是6月8日制定发布《黑名单制度》,严格落实施工单位主体责任,建立健全施工队伍安全信用体系,对造成严重质量事故的,严肃追究并列入“黑名单”。上半年共计监督检查174次,移交主管部门督办5次,发现并整改问题370项,扣款12万多元,清理不合格入井材料3.2吨,更换不合格润滑脂1000桶,采油厂内部处理人员9人,修井车停车整顿9次、累计达51天,持续促进各项指标达标及作业质量提升。二是全面推行使用制式的“两书一表”,统一监督标准,后按照油田要求及实际使用成效,暂时停用“两书一表”。三是制定油田重点工程监督计划书,实时掌握工程进度,采取定点检查与随机抽查等方式,狠抓关键节点,严把工程实体质量。2018年我厂油田重点工程共计30项,截止7月份开工7项,油田质监下发整改通知单3份,告知书5份,现已全部按期整改反馈并一一建立台账。

(二)持之以恒做好双重预防机制。一是纵深推进双重预防机制,提前谋划,重新修订并下达了实施方案,优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细则,做到了早安排、早部署。二是开展双重预防机制专项培训,采取自上而下的办法,厂级、队站、班站逐级开展专项培训,先后组织开展双重预防机制培训10多次,培训人次3000余人次,培训覆盖率100%,为双重预防机制推广至全厂各队站奠定基础,提升双重预防机制落实力度。三是开展油田内外双重预防机制对标工作,完成了XX公司双重预防机制启动培训工作,召开队站对标现场会,先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作,承办了延安市双重预防机制现场会,圆满完成各项既定任务,在2017年陕西省双重预防机制先进示范企业的基础上,年底将进一步总结经验,持续推进该项工作。

(三)真抓实干做好任务清单制管理。一是结合实际,督促并审核下发了任务清单制操作规则与考核办法,组织开展专项学习培训,为任务清单制管理奠定基础。二是按周认真审核任务清单,督促任务清单分解到岗到人,将任务清单制落到实处。三是强化跟踪督促,安排专人督促任务完成情况,按季度开展考核,目前下发清单3期、工作事项24项,责任单位全部按期完成任务。

(四)全力以赴做好后勤服务工作。一是严格按照采购购置审批计划采购,核算并控制成本费用,制定《办公用品采购计划方案》,建立《办公用品、低值易耗品采购验收台账》,每月抽检率不低于15%,合格率100%。严格管控各部门领用计划,低值易耗品年计划为130万元,半年计划65万元,1—6月份实耗32.1万元,节约32.9万元,节支50.6%。二是“三供一业”分离移交工作平稳推进,制定方案成立领导小组,明确职责任务,建立信息定期报送机制,张贴公告30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张,加大与接收单位对接力度,同地方政府相关部门沟通协商60余次,召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。2017年10月,签订正式分离移交协议(签订率100%),供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。社区方面:成立业主委员会,2017年11月,与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能分离移交协议。消防方面:依据延安市公安消防支队《关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复》文件精神,保留采油厂专职消防队。改造资金预算方面:改造方案、预算费用已全部完成,现已上报XX公司,报送集团审批。2018年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。

(五)全面提升标管理工作修订完善《xx招标管理办法》和《xx商务谈判管理办法(试行)》,严把资格预审和评标注重时效,确保评标公正、公平。2018年上半年共完成招标项目4项,其中服务类招标3项;其中工程类招标1项,计划投资金额622.81万元,中标金额564.14万元,节约资金57.67万元,节支率0.93%,专业化招标报集团招标中心招标1项。商务谈判70项,其中物资采购类32项;工程类35项;服务类3项,计划投资3741.53万,成交金额3358.84万,节约资金382.69万,节支率1.02%。应招标项目招标率100%,应公开招标率达到100%

(六)加强学习,提高理论和业务水平。一是做好政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习,增强“四个意识“,自学系列重要讲话、规章制度和指导文件,认真完成自己的学习体会和笔记,做到边学习边思考边总结边实践学以致用、学用结合不断提高工作水平。2018年以来,认真参加三会一课,完成学习笔记2万多字,心得体会3000多字,调研报告3000字,阅读书籍8本,认真学习集团、XX公司的各项会议文件精神,做到与集团公司、XX公司政策保持高度一致。二是加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守《中国共产党纪律处分条例》,遵纪守法,公正廉明,以身作则,率先垂范,工作作风方面能严格要求自己,做到说实话、办实事。严格遵守各项纪律规定,处处以厂为重、以工作为先,自觉维护团结协作的工作局面。

三、存在的问题

(一)质量监督工作标准与实际情况需进一步兼容;

(二)政治理论学习有待提高;

(三)通过理论联系实际解决工作中问题的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

(一)不断提升质量监督管理,探索完善切实可行的工作标准。

持续推进双重预防机制,将双重预防与实际工作相结合,切实发挥双重预防作用

(三)严格落实任务清单制管理,建立健全任务清单管理机制,进一步强化督察督办力度。

(四)持续推进“三供一业”工作,强化政策宣贯,注重沟通协调,提高全员思想认识,加快分离移交工作。

始终坚持党风廉政建设和业务工作“两手抓两手都要硬把党风廉政建设与岗位目标管理相结合,进一步推动了党风廉政建设责任制的落实。

回顾年来的工作,在取得成绩的同时,我也清醒地认识到自身存在的不足,今后的工作中,我将认真总结经验,积极探索解决实际问题的新思路、新办法,不断提高管理水平,充分发挥自身作用,圆满完成组织安排的各项工作。

 根据《通知》要求,我现就工作任务完成情况汇报如下,不妥之处,请批评指正。

一、2018年重点工作任务

一是不断提升质量监督管理,建立健全质量监督黑名单制度,统一工作标准,执行制式的“两书一表”,全面开展油田重点工程的质量监督工作;二是全面推进双重预防机制,组织全员宣贯培训,持续改进双重预防机制;三是严格执行任务清单制管理,统筹分解任务清单,及时跟踪考核工作进度四是严格管控办公用品费用,重点推进“三供一业”工作进度;五是持续细化招标项目管理工作,严格按期完成项目招投标工作;六是加强学习,不断提高理论和业务水平。

二、重点工作任务完成情况

(一)多措并举做好质量监督工作。一是6月8日制定发布《黑名单制度》,严格落实施工单位主体责任,建立健全施工队伍安全信用体系,对造成严重质量事故的,严肃追究并列入“黑名单”。上半年共计监督检查174次,移交主管部门督办5次,发现并整改问题370项,扣款12万多元,清理不合格入井材料3.2吨,更换不合格润滑脂1000桶,采油厂内部处理人员9人,修井车停车整顿9次、累计达51天,持续促进各项指标达标及作业质量提升。二是全面推行使用制式的“两书一表”,统一监督标准,后按照油田要求及实际使用成效,暂时停用“两书一表”。三是制定油田重点工程监督计划书,实时掌握工程进度,采取定点检查与随机抽查等方式,狠抓关键节点,严把工程实体质量。2018年我厂油田重点工程共计30项,截止7月份开工7项,油田质监下发整改通知单3份,告知书5份,现已全部按期整改反馈并一一建立台账。

(二)持之以恒做好双重预防机制。一是纵深推进双重预防机制,提前谋划,重新修订并下达了实施方案,优化了风险分级管控和隐患排查治理实施细则,做到了早安排、早部署。二是开展双重预防机制专项培训,采取自上而下的办法,厂级、队站、班站逐级开展专项培训,先后组织开展双重预防机制培训10多次,培训人次3000余人次,培训覆盖率100%,为双重预防机制推广至全厂各队站奠定基础,提升双重预防机制落实力度。三是开展油田内外双重预防机制对标工作,完成了XX公司双重预防机制启动培训工作,召开队站对标现场会,先后完成17批油田内部双重预防机制对标工作,承办了延安市双重预防机制现场会,圆满完成各项既定任务,在2017年陕西省双重预防机制先进示范企业的基础上,年底将进一步总结经验,持续推进该项工作。

(三)真抓实干做好任务清单制管理。一是结合实际,督促并审核下发了任务清单制操作规则与考核办法,组织开展专项学习培训,为任务清单制管理奠定基础。二是按周认真审核任务清单,督促任务清单分解到岗到人,将任务清单制落到实处。三是强化跟踪督促,安排专人督促任务完成情况,按季度开展考核,目前下发清单3期、工作事项24项,责任单位全部按期完成任务。

(四)全力以赴做好后勤服务工作。一是严格按照采购购置审批计划采购,核算并控制成本费用,制定《办公用品采购计划方案》,建立《办公用品、低值易耗品采购验收台账》,每月抽检率不低于15%,合格率100%。严格管控各部门领用计划,低值易耗品年计划为130万元,半年计划65万元,1—6月份实耗32.1万元,节约32.9万元,节支50.6%。二是“三供一业”分离移交工作平稳推进,制定方案成立领导小组,明确职责任务,建立信息定期报送机制,张贴公告30余份、制作宣传标语50余幅、发放宣传手册1200余张,加大与接收单位对接力度,同地方政府相关部门沟通协商60余次,召集接收单位业务人员深入职工家属区现场调研。2017年10月,签订正式分离移交协议(签订率100%),供水、供电、供暖涉及资产划转也已结束。社区方面:成立业主委员会,2017年11月,与安塞区金明街道办事处签订物业管理和社区职能分离移交协议。消防方面:依据延安市公安消防支队《关于同意保留延长油田股份有限公司在延企业专职消防队的批复》文件精神,保留采油厂专职消防队。改造资金预算方面:改造方案、预算费用已全部完成,现已上报XX公司,报送集团审批。2018年3月评为集团剥离企业办社会职能示范单位。

(五)全面提升标管理工作修订完善《xx招标管理办法》和《xx商务谈判管理办法(试行)》,严把资格预审和评标注重时效,确保评标公正、公平。2018年上半年共完成招标项目4项,其中服务类招标3项;其中工程类招标1项,计划投资金额622.81万元,中标金额564.14万元,节约资金57.67万元,节支率0.93%,专业化招标报集团招标中心招标1项。商务谈判70项,其中物资采购类32项;工程类35项;服务类3项,计划投资3741.53万,成交金额3358.84万,节约资金382.69万,节支率1.02%。应招标项目招标率100%,应公开招标率达到100%

(六)加强学习,提高理论和业务水平。一是做好政治理论知识和业务技能学习。不断加强对政治理论知识的学习,增强“四个意识“,自学系列重要讲话、规章制度和指导文件,认真完成自己的学习体会和笔记,做到边学习边思考边总结边实践学以致用、学用结合不断提高工作水平。2018年以来,认真参加三会一课,完成学习笔记2万多字,心得体会3000多字,调研报告3000字,阅读书籍8本,认真学习集团、XX公司的各项会议文件精神,做到与集团公司、XX公司政策保持高度一致。二是加强党风廉政学习。始终认真学习和遵守《中国共产党纪律处分条例》,遵纪守法,公正廉明,以身作则,率先垂范,工作作风方面能严格要求自己,做到说实话、办实事。严格遵守各项纪律规定,处处以厂为重、以工作为先,自觉维护团结协作的工作局面。

三、存在的问题

(一)质量监督工作标准与实际情况需进一步兼容;

(二)政治理论学习有待提高;

(三)通过理论联系实际解决工作中问题的能力仍需提高。

四、下一步工作打算

(一)不断提升质量监督管理,探索完善切实可行的工作标准。

持续推进双重预防机制,将双重预防与实际工作相结合,切实发挥双重预防作用

(三)严格落实任务清单制管理,建立健全任务清单管理机制,进一步强化督察督办力度。

(四)持续推进“三供一业”工作,强化政策宣贯,注重沟通协调,提高全员思想认识,加快分离移交工作。

始终坚持党风廉政建设和业务工作“两手抓两手都要硬把党风廉政建设与岗位目标管理相结合,进一步推动了党风廉政建设责任制的落实。

回顾年来的工作,在取得成绩的同时,我也清醒地认识到自身存在的不足,今后的工作中,我将认真总结经验,积极探索解决实际问题的新思路、新办法,不断提高管理水平,充分发挥自身作用,圆满完成组织安排的各项工作。

 


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