国网水新部个人述职报告范文

(作者:国家电投彭波13507019568时间:2021-01-23 09:38:09)

国家电投集团福建电力投资有限公司年度述职报告

2020年3月,在公司领导的关心和安排下,本人借用江西公司水电与新能源部工作,履行水新部工程建设管理岗位工作职责,负责组织、沟通和协调公司新能源工程建设管理工作。借用期间,本人认真、踏实的开展江西公司新能源工程建设各项工作,协助部门领导完成各项工作任务。现将2020年度总体工作情况简要报告如下:

借用以来,本人迅速转变角色,立足本岗,完成自身工作。新能源工程建设方面工作,围绕既定目标,坚持“严格防疫、安全第一、质量先行、工期合理、造价可控、环保达标”的原则,统筹兼顾、及早谋划、严格管控,全面落实“六大控制”。重点做了以下几方面的工作:

一是科学防控,保障复工项目不发生疫情。有效推动工程复工复产,督促指导各项目制定疫情期间工程复工方案,抓实抓细疫情防控措施,协调推动了各项目复工有序,积极推进;

二是加强承包商管理,保障安全生产聚焦薄弱环节,开展了为期3个月的承包商安全管理专项整治活动,对新能源建设项目全流程、各环节进行全面检查整顿;开展经验反馈,认真吸取集团公司“10.22”、“12.3”及其他类似事故教训;针对防止边坡坍塌和道路运输、大件吊装、输电杆塔安装、放线等高风险作业进行风险辨识,杜绝各类安全事故的发生;

三是坚持质量为先,保障项目建设工程质量。严控土建隐蔽工程施工质量,加强施工项目工序验收,落实重要隐蔽工程、关键工序施工方案的审查以及旁站、验收等监理职责,对风机基础混凝土施工实行全过程控制和质量监检,杜绝质量事件发生;加强设备的生产、检验、运输的全过程管理;

四是科学施策,制定激励措施推进工程进度。以年底全投为目标倒排施工计划,科学制定里程碑进度计划,落实施工单位人力、机械设备的投入;强化各工序之间的衔接,实行作业过程动态管理;定期召开工程协调例会,落实每个项目安排一名领导和中层干部挂点工作,深入一线协调解决工程推进存在的问题;优化招标策略,早招标、早签合同、早排产,派专人厂家催货,保障设备及时供货。提前锁定吊装单位,落实施工单位增加主吊、塔筒和叶片转运车等专用机械设备及工器具的投入,保障项目建设多个作业面同时开展;制定“零拖期”专项方案,出台“保电价,促投产”专项奖惩措施,对在建的新能源建设项目实行重奖重罚,促进建设单位在保障安全、质量的基础上,科学合理安排施工进度计划,有力推进项目建设。

五是动态评估收益,科学决策,积极应对风机抢装潮。按集团要求组织对项目“保电价”情况的梳理,认真落实边界条件,计算被迫转平价后的收益率水平,对是否能实现“保电价”目标实施动态评估,作出科学决策;积极应对抢装潮带来的市场变化,建立“保千万千瓦装机”工程建设协调机制,制定了《妥善解决保电价和年底前投产工程建设项目有关问题的临时规定》,及时解决工程建设过程中的困难,并妥善处理了设备价格上涨造成的影响。

六是高度重视生态环保工作,确保项目建设依法合规。严格落实环保“三同时”、集团公司10项禁令及20条不准,依法依规做好项目审批,落实各项手续。严格落实环保整改,严防道路超挖超填,杜绝放坡强推强挖,严禁弃渣乱倒乱倾,切实避免生态环保事件;持续抓好已建项目生态修复工作,落实各建设项目的水保修复方案的上报工作,按照国家和地方政府的最新要求和标准,组织各方面的专家对方案进行认真审查,保障资金使用到位,复绿效果到位,避免人力、财力、物力重复投入;重点落实土地使用权证、施工许可证办理及工程质量与安全注册备案、林地征占用批复、环保水保备案、消防设计审查等工作,保障项目建设依法合规。

七是按照集团公司规定,抓好达标投产、竣工结算工作。加强组织领导,制定工作计划,落实责任,及时开展新能源项目达标投产、竣工结算工作,避免工程久拖未决导致的法律风险。

通过这段时间的工作学习,收获很大。开阔了视野、磨练了意志,综合素质和工作能力都有很大的提高,同时与机关各部门、各兄弟单位领导、同事增进了联系和沟通,建立了深厚的友谊;对公司运作流程有了系统性的认识和了解,加强了工作的规范性,对今后工作开展打下坚实基础。

2020年,是充实的一年,也是收获的一年。3月,借用江西公司水新部工作;4月,获得江西公司第四届“十佳青年”称号;5月,提拔工程部副主任;9月,预备党员转正;12月,担任计划经营部副主任。这是公司领导及各位同事对本人工作的信任与支持,也是今后工作的压力与动力。

2021年,是全新的一年,面临新岗位新挑战,本人将以更高的标准要求自已,了解、熟悉部门业务,夯实基础,深入学习专业理论知识,做到学以致用,同时团结部门同事,攻坚克难,为公司的提质增效、创新发展贡献力量。

以上是本人2020年的述职情况,如有不妥之处请各位领导和同事予以批评指正。

2020年12月23日

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