融媒体中心体制机制改革情况汇报范文

(作者:杜晓婷时间:2021-05-31 14:40:25)

深化体制机制改革,推动媒体深度融合

——融媒体中心体制机制改革情况汇报

为进一步推进媒体融合向纵深发展,打造新型主流媒体,融媒体中心通过深化体制机制改革,推动中心快速发展。

一、灵活体制机制,专人专办和集体共办相结合,推动媒体平台建设

根据人员自身情况,安排适合的工作,让每个人都能发挥自身的优势。根据平台的情况,创新推行专人专办和集体共办的机制,优化人员配置,提高工作效率,从而推动媒体平台建设。

专人专办是针对特殊技能人才,例如善于视频制作的人员,促使其作用能力更全面发挥,分配给专门的视频平台,进行专人专办。同业绩挂钩,增强责任心和提高工作成效。

通过专人专办,实现快速发展,官方微博、今日头条账号及火山账号也都由专人负责运营,影响力正逐步提升,主流媒体的主阵地得到进一步拓展。

集中力量抓重点办大事。将客户端作为媒体融合发展的重要平台,集合全部门资源,重点建设。在管理方面,一是分工明确,编辑、一审、二审、三审、校对各司其职,各尽其责,确保信息能够及时准确地发布;二是严格绩效考核,工作人员需完成目标考核任务方可领取绩效工资;三是激励机制促品质提升,绩效考核向优质融媒体产品倾斜的方式,鼓励工作人员多发布原创产品、多发布优质产品。通过以上方式,使客户端新闻传播、理论宣讲、舆论监督、政务服务、生活资讯、交流互动、集中发布等多项功能得到落实,取得实效。

针对平台的特色,推出相应的管理机制和运营模式,让机制成为推动力,提高生产力。兴安日报官方微信作为目前所有平台中粉丝数量最多的平台,由微信微博编辑部主要运营,由其他部门人员协助运营。使其内容更加丰富,形式更加多样化,兴安日报官方微信在原有的图文消息的基础上,增加H5、长图、视频等更适合在移动端发布的形式,增加可读性,让百姓喜闻乐见,传播效果提升。

2020年1月末至2月期间,官方微信点击量5万以上的稿件7篇,点击量10万以上的稿件2篇。刊发原创长图13篇。客户端累计发稿839篇,转载新华社、人民日报等权威媒体稿件431篇,用户增至13000人。这些权威消息获得大量转发,让真相跑赢了谣言。

融媒体中心各部门通力协作,统一调度,采访任务落实后由相关负责人直接调配人员,打破部门限制,减少级别约束,开展直播活动,助推网络经济。今年,兴安日报社融媒体中心与乌兰浩特市乡乡农贸公司、兴安盟旅游局、商务局、农牧局等多个部门合作推出专题直播节目或活动。内部多部门联动合作,人员跨部门调配,合作完成直播活动,使更多有技术有能力的编辑、记者有了展示的舞台,同时也列入考核,综合评价得到提高。专门化专业化的绩效考核,让每个人能够充分发挥自己的优势,且实现了多劳多得。

二、优化体制机制,提高工作效率

切实加强中心管理、转变工作作风、提高新闻宣传工作效率和服务质量。制定出《媒体中心绩效考核办法》,切实把制度建设融入每一个岗位、每一项工作、每一个环节。

综合平衡业务要素,把任务完成与否、优劣作为考核评价的重要依据。突出工作质量的考核认定,在绩效薪酬分配上向采编一线和高质量的稿件、图片、短视频和版面倾斜,多劳多得,鼓励创新,在保证数量的前提下,鼓励多制作融媒体产品、多出精品。

严格落实三审制度,确保出版安全。进一步规范新闻稿件内容审核、信息发布、把关机制流程探索建立编前会、总结会制度及新闻稿件“三审三校”制度,有效提高了新闻宣传质量和宣传效果。

积极引进人才,合理安排工作,提高整体工作效率。创新用人机制推动媒体融合与发展。通过绿色通道聘用一批适合新媒体的专业人才,今年,新媒体人员人才引进4人,充实了岗位,同时也为融媒体发展注入新活力。

注重全员业务能力提升。加强全员学习培训,将政治理论学习和新闻业务学习相结合,推动全体人员逐步实现向一专多能方向发展,向复合型全媒体记者转变。鼓励工作人员掌握多种技能,做到出去采访时是记者,回到编辑部能当编辑,做到能写会拍会剪等。一人多能,一人多职,一人多效。通过以上方式,有效地解放了人力,提高了全部门的工作效率。

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