设计创新工作计划范文

设计创新工作计划

精细化设计创新是对设计人员提出的更高要求。不仅仅是顾名思义的设计的细化，更是要求设计人员在满足规程规范的前提下，还要会算经济账，减量、节约的意识贯穿整个设计流程，多从投资、施工的角度看待自己的设计任务。设计中的一处布置、一条线、一句话不再单单是停留在图中线条文字，还是一笔笔费用，一个个潜在的安装难题。

精细化设计创新工作主要集中在一个中心、两个基本点上。一个中心是——营销，两个基本点是——设计方案模块优化和收集投产运行数据，实行以营销为龙头，带动设计、业务建设工作的良性循环。另外，对投标项目的总结也是工作重点之一。

有如下计划：

1.设计方案模块优化

主营业务点较为集中，模块化的提法也有些年了，但一直没有很好的推广下去。

项目做了数百项，形成了宝贵的设计经验，反映在设计人员中，经常听到的一句话就是“以前工程或xx工程就是这么做的”，经验本身是我们设计的坚实基础，但如果完全从经验出发，可能对创新设计、优化产品起到了一些桎梏作用。我们要做的就是打破这句设计中的魔咒，在符合规范、确保安全经济的前提下，做一些有实际意义的改进优化工作，大到厂房布置，柱距、跨距选择，小到一个阀门设置是否合理必要，都要好好琢磨。

牵头负责，部门专业专家把关，在现有典型工程布置和系统图的基础上，通过室内部技术会议和全所技术会议相结合的形式，分步进行，第一步确定对外的技术方案，形成推荐的布置、系统、设备清单、材料清单；第二步扩展到对主要配合专业和总图的要求。

分析目前在营业务及今后可能的营销目标，初步确定以下内容作为第一批优化范例：

2.投产运行数据收集

闭门造车的设计注定会被市场淘汰，只有结合实践、反映客户需要的设计才是经得起考验和市场认同的优秀设计。

因此增加设计回访，收集更多的投产运行数据，以支撑改进设计，是我们目前面临的重要任务。具体计划如下：

1） 实施施工现场、投产现场回访、客户满意度调查等方式收集典型问题和改进建议；增加项目设计负责人现场服务的机会和时间；

2） 通过专题分析会等方式，讨论现场遇到的问题及今后的改进措施，并以纪要形式下发，作为今后设计依据和审核要点。

3.投标总结

实施投标总结。针对EPC投标项目，开展内审，分析成败原因及今后的改进意见和措施。