安全稳定工作总结范文

安全稳定工作总结

一是提高政治站位，在思想上高度重视安全生产和信访稳定工作。要求全体职工从讲政治的高度重视安全信访稳定工作，把“生命重于泰山”，“人民至上，生命至上”放在所有工作的首位；二是落实全员安全稳定责任，提升安全稳定保障能力。公司根据集团公司统一部署，层层分解落实各级安全生产工作目标任务，共签订目标责任书200余份；三是抓好安全稳定培训教育，不断提高员工职业素质。通过及时传达上级安全稳定工作部署安排，及时做好公司安全生产和信访稳定宣传教育，定期组织召开各级安全稳定工作例会，强化学习安全生产操作规程、安全生产警示教育片、《信访工作条例》等制度，采用微信群、QQ群实时发送极端天气和道路安全提示等形式，不断加强员工的安全稳定意识。上半年，公司专题研究安全稳定工作6次，召开专题会议6次；各部门召开月度安全例会18次，开展班组周讲评127次；组织消防安全知识专项培训及疏散演练1次；四是扎实开展隐患排查整治，筑牢安全稳定基础防线。狠抓日常安全稳定检查工作，定期与不定期巡查生产作业现场，确保职工按要求规范操作，杜绝“三违”现象发生。每月定期进行车辆技术性能检查、上路车辆安全巡查、垃圾站点安全检查，以“查问题、找隐患、重整治、纠违章”为主，对检查中发现的问题及时纠正解决并做好记录；对无法立即整改的，提出整治措施和期限，并做好应急预案，层层落实安全管理责任。上半年，检查垃圾收集站点72座次，发现隐患5处；车辆附属设施检查492台，发现隐患5处；上路车辆安全巡查256台次，发现隐患18处；班组车辆周检查2908台次，未发现隐患；车辆月度技术性能检查462台次，发现隐患26处；所有隐患均及时予以整改。实时掌握职工动态，化解职工不稳定情绪；定期梳理舆情信息，每月按时按要求上报排查情况，努力创造安全稳定和谐的发展环境，以实际行动迎接党的二十大胜利召开；五是做好后勤保障，确保设备技术性能良好。上半年，完成上半年完成车辆小修1850台次、箱体设备维修259次，车辆保养151台次，救急272次。；六是深入开展安全专项活动，推进阶段性安全工作。在全国“两会”、市第六次党代会及重大节假日期间和恶劣天气情形下，提前部署安排，做好安全检查工作。针对车辆、垃圾收集站点、修理区、库房、停车洗车场地、办公场所等进行集中排查整治，加强安全监督检查，特别是在春节期间加强对作业区域禁止燃放烟花爆竹的管控，确保了各时期生产安全。在全民反诈宣传、“4.15全民国家安全宣传教育日活动”、贯彻落实“安全生产十五条硬措施”和“安全生产月”等活动中，广泛宣传，严格落实企业安全生产主体责任。全民反诈宣传活动期间，张贴宣传海报7张，发放宣传资料10余份；在“5.12防灾减灾日”宣传活动期间，LED滚动播放宣传标语2条；在宣传贯彻“安全生产十五条硬措施”活动中张贴宣传海报66张；在“自建房百日行动”期间，派出9人次排查所有自建房屋，未发现相关隐患；安全生产月活动期间，制作宣传展板2块，张贴宣传海报2张，LED滚动播放宣传标语3条。结合“遵守安全生产法当好第一责任人”的安全生产月活动主题，组织召开专题会议，层层传达落实文件精神，聚焦重大风险、重大隐患和突出违法行为，全面开展隐患排查整治和宣传活动。印发《关于贯彻落实“十五条硬措施”开展安全生产大检查的工作方案》，成立工作领导小组，在公司范围内开展安全生产大检查工作。以深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚为指导，将“安全生产十五条硬措施”和“安全生产月”活动，同日常安全隐患排查整治紧密结合，促进公司安全生产形势持续向好。聘请具有资质的专业机构指导协助我司开展安全生产标准化建设。从隐患排查、风险防控、应急管理等方面着手，全面梳理安全管理薄弱环节，不断整改完善制度、标准，目前已制定安全工作方案4个，重新修订《全员安全生产责任制》，新制定《安全生产管理制度汇编》，逐步形成全员参与、科学管理的安全生产模式，有效预防生产安全事故发生。持续推进车辆GPS安装和动态监管工作。目前已分别与大数据公司、北导科技公司、索美公司、智驾出行公司就车载GPS安装和智能监管系统需求响应进行了咨询，并与中仁城服公司初步对接。

下一步工作

坚持总目标不动摇，抓好安全稳定工作。一是加强安全教育培训和宣传，以持续深化全员安全生产责任制为主线，强化安全指导、督促检查和日常考核；根据生产实际制定“两单两卡”，全面推行到人到岗的安全责任考核清单化管理，严格对标对表，照单履职、照单检查、照单考核，促进安全工作落到实处，有效提高全员安全生产责任意识。二是加强与提供车辆动态监控社会化服务公司的对接联系，务必在今年内完成车载GPS安装和动态监管系统建设，充分发挥科技兴安的力量，通过车辆智能监控和实时管理，从源头上保障生产安全。三是结合安全生产标准化建设，深入开展安全风险辨识和隐患排查治理，对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全生产风险等级并根据风险评估的结果，分级、分层、分类进行管理；对排查到的安全隐患及时进行整改，不能及时整改的形成治理方案和应急预案，并对照组织实施。