油气管道项目党建总结范文

(作者:门口的野蛮人时间:2019-05-10 10:52:32)

油气管道项目党建总结

中缅油气管道项目现有中方员工247名,其中党员186名,占比75.3%。作为中缅油气管道的设计、建设、运营和管理团队,公司党委立足缅甸实际,全方位加强海外党建工作,充分发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为中缅油气管道项目的安全平稳运营提供了强大动力和保证。

一、坚持发挥党工委的政治核心作用,攻坚克难,建设跨国能源通道。

中缅油气管道项目实施环境极其复杂。管道穿越8条海沟,途经海洋、高山、沼泽、滩涂、河流和地震带,堪称世界管道建设史上施工难度最大的项目之一。工程建设期间,不仅有中国石油所属单位的施工队伍,也有来自缅甸、印度等200多家国内外企业参与其中。项目建设恰逢与缅甸社会转型期重合,地缘政治复杂、西方施压、社情民情骤变等诸多因素也给项目带来很大的不确定性。

面对困难和挑战,项目党委始终发挥政治核心作用,努力探索海外党建工作新方法新途径,成立中缅管道项目前线党工委,吸收国内各承包企业主要党政领导作为党工委委员,协调各方形成合力,将党的政治优势转换为强大的组织优势,带领党员干部和上万名工程建设者,发起“大干100天,决战‘5·30’”攻坚战。领导班子靠前指挥,党员干部勇挑重任,公司上下放弃节假日休息,发扬大庆精神铁人精神,分阶段、分步骤,高效高质推进工程建设,在管道建设基础薄弱的缅甸建立起“中国石油”标准,实现了项目高水平建设运营,给国家、给股东交出了精品工程。2013年,公司被人社部、国资委授予“中央企业先进集体”。

二、探索海外党建长效机制,固本强基,形成强大凝聚力战斗力。

为适应从建设期到运营期的转变,公司党委坚持“一手抓生产、一手抓党建”,将党建工作与管道业务同时部署、同步安排,为项目安全平稳运营提供了政治和组织保障。

深入开展“四好”班子创建活动,各级领导干部身先士卒为职工群众做表率。各级党政班子成员长期工作在项目最前沿,定期组织政治学习,重大事项实行民主决策,平时注重思想交流,深入开展批评与自我批评。领导干部不搞特殊化,与员工同条件吃、住、行,每季度深入基层联系点开展调研,帮助一线解决生产生活难题,各管理处领导干部驻站蹲点指导生产,工作作风和工作实效受到群众认可。建立健全各级党的组织,配齐党务干部,各党支部设立纪检委员,从机关部门到管理处、分公司、站队,处处都有坚强的战斗堡垒,党建和纪律监督的触角延伸到每个角落。

公司党委积极探索党建长效机制,同时认真研究新形势下海外思想政治工作的特点和规律,注重以先进的文化引领企业和教育员工,通过观看历史纪录片、学习报告会、开展青年演讲比赛、摄影比赛等多种形式,鼓舞员工从我做起,牢固树立“人人都是企业形象大使”的理念。分阶段、有重点地推出一批先进个人和集体典型,大力宣传胸怀大局、敢于担当、无私奉献的中缅管道精神,形成了学先进、争先进的良好风气。公司先后被中国企业文化研究会授予“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“‘十二五’企业文化建设优秀单位”荣誉称号。2016年6月,公司党委被国资委授予“中央企业先进基层党组织”称号。  

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