公司2014年上半年综治工作总结(精选多篇)范文

第一篇：公司2014年上半年综治工作总结

我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产xx万元，职工xx余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力xx吨。是xx公司、陕西xx公司、重庆xx汽车公司、文秘部落 集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创造出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。xx年，企业实现产值xx亿元，利税xx万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值xx万元，利税xx万元。我们主要抓了以下三个方面的工作：

一、抓组织领导促责任落实

企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心、过硬的制度措施。一九xx年前，我厂严重亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事件不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。九x年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长xxx同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，具体做了以下工作：

1、组织有专班，层层有专人

公司成立了以总经理xxx为组长的“创建安全文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓；主管党群、政法工作的常务厂长具体抓，计划安排，组织协调，下设部室分管干部具体办。按照“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定安全文明责任状40余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票否决，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严重者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。

2、制度健得全，措施过得硬

在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“社会矛盾纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的矛盾纠纷、治安刑事案件一经发现和举报，专班人员迅速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化矛盾；难以排解的，立即向主管部门领导和公安司法机关汇报迅速查处，做到生产、治理两不误。我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教育措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流动人口多的特点，又制定了”流动人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。制度上墙，接受公开监督；档案、台帐按时运转、记录清楚。处理矛盾纠纷、治安事件及时，件件有落实职工都满意。一九九x年和二0xx年，我公司先后进行了二次改制，为了确保社会稳定和无群体性上访闹事事件的发生，在改制运作前，公司已拿出了具体方案，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情，把握好准则。改制中按预定方案，及时调解了各种劳动争议，既保护了职工权益，又维护了社会稳定。

二、抓群防群治靠齐抓共管

社会治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，需要较大的投入。我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。我们围绕“群策群力，群防群治，综合治理，长治久安“这16字方针做文章。我公司是xx经济发展的排头兵，为xx派出所的重点保护单位，所长xxx经常来厂办公点，原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。干警轮流值班，为企业保架护航。群众自发参与，巡逻值勤形成风尚。所辖区域内，由于广大干部职工充分发挥主人翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，及时发现和化解了各种矛盾纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，保护了一方平安。

第二篇：2014年上半年综治工作总结

今年以来，县商务执法大队认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和习总书记一系列重要讲话精神，以开展党的群众路线教育活动为契机，按照全县政法工作会议要求和县综治委的工作部署，坚持以确保稳定安全为目标，强化综治领导责任制和干部职工安全承诺制，全面落实综治工作各项措施，保持了大队和谐稳定。现就上半年开展综治工作小结如下：

一、加强宣传教育，提高思想认识

一是采取传达会议、学习文件等形式，积极宣传有关法律、法规、特别是学习宣传党的十八届三中全会精神和上级有关加强社会治安综合治理，深入开展和谐平安建设的重要精神。通过学习宣传，进一步提高了安全意识，激发了干部职工参与社会治安综合治理的积极性，营造了和谐平安的浓厚氛围。二是加强对职工的政治思想教育工作，以开展党的群众路线教育活动为契机，经常以组织学习等形式，对干职工进行政治思想道德教育，切实提高干职工思想素质。三是健全监督约束机制，预防职工违法犯罪。通过开展各种形式活动，增强干职工参与社会治安综合治理的自觉性和责任感，提高干职工对综治工作的认识，干职工的法律素质明显提高，遵纪守法的意识明显增强，形成了人人参与、群防群治的良好局面，能主动参与社会面治安防控，共同维护社会治安，单位风气保持良好。

二、强化领导责任，保障工作开展

大队领导高度重视综治工作，认真履行综治工作职责，把综治维稳工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划和单位目标管理重要考核，明确相关责任人责任，实行主要领导为综治工作第一责任人，分管领导为直接责任人，各股室及企业负责人为具体责任人，做到经常性研究落实综治工作。为提高干职工对综治工作的认识，多次采取会议、学习等形式进行综治工作宣传，强调综治维稳的重要性和必要性，严格要求干职工自觉地遵守党纪国法，不参与违法活动，做到综治工作贯穿大队工作全过程，形成齐抓共管的良好局面。调整充实了大队综治工作小组成员，指定一名副主任科员具体分管综治维稳工作，严格实行“属地管理”原则，落实一把手、分管领导及班子其他成员的政治责任，明确社会治安综合治理的职责任务。在工作中，进一步建立健全工作机制，认真落实工作责任制，实行目标管理，人人签订了安全稳定责任状，明确了工作岗位责任制，每个人都有具体的安全职责。此外，大队领导还认真抓好经费的落实，保障经费及时到位，确保了综治工作的顺利开展。

三、落实防控措施，营造和谐氛围

社会治安综合治理工作重在预防。为此，大队认真落实好本单位的各项防控措施，积极做好综治维稳安全有关工作。一是按照县综治办统一部署和要求，组织人员积极开展综治宣传月活动和安全排查活动,有效地提升干职工的安全意识，增强了干职工维护社会治安、促进和谐稳定的责任感。二是完善矛盾纠纷排查制度，明确排查责任，建立矛盾纠纷排查调处工作笔记，经常性地对责任范围内可能出现的隐患进行排查，确保单位内部安全稳定。三是全面加强单位内部治安防范工作，进一步规范和完善单位内部各项管理制度，逢重大节假日时期，组织人员重点排查隐患和加强安全值班，严格落实领导带班值班制度，做到及时发现隐患和堵塞漏洞，严防火灾、失盗等事故。四是切实关心职工生活，帮助一些职工解决实际困难，从各方面保护职工应得利益，增强工作积极性。另外，还通过组织干职工参加各种文体活动等，增强干职工的团队意识，从而营造和谐稳定的良好氛围。五是关心原商业系统、物资系统改制职工，切实为他们解决一些实际问题，如为他们查阅个人历史档案，为他们办理退休提供政策依据。六是经常与拆迁户联系，了解他们的思想动态，帮助他们解决一些实际问题，消除他们安置房久未建好的不满情绪（如过度安置费不够房租），维护了社会稳定。

通过加强对综治工作的领导，认真落实各种防范措施，确保了大队的平安稳定，营造了浓厚的机关和谐氛围，所管辖企业安全稳定，下岗职工没有上访现象。下半年，大队将继续在县综治委的工作指导下，按照综治工作总体目标要求，坚持落实“打防并举、预防为主”的综合治理方针，把综治维稳工作做得更好。

第三篇：2014年上半年综治工作总结

2014年上半年综治工作总结

2014年上半年，我公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司年初综治工作会议精神，按照“谁主管、谁负责”的原则，多措并举，精心组织，狠抓落实，积极开展“综治宣传月”活动，以坚持排查企业矛盾纠纷、维护社会和企业稳定为重点，推进平安企业建设，确保综治责任目标落实，为促进企业和谐稳定健康发展营造了良好环境，较好的完成了上半年各项综治工作任务。现将我司2014年上半年综治工作开展情况总结如下：

一、强化责任目标管理，全面落实综治工作领导责任制

今年以来，公司始终把社会治安综合治理摆在企业中心工作的首要位置来抓，年初制定了综治工作计划，将综合治理与企业经营管理工作同部署、同检查、同考核，强化了综治工作目标责任制的落实，企业自上而下层层签订责任状，形成一把手负总责，分管领导具体负责，部门员工在分工范围内相应负责的综治责任体系。2月中旬，公司内部组织签定了部门综治责任书，做到目标明确、认识清晰、层层落实、责任到位，各部门各司其职、各负其责，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展。

二、强化综治宣传教育，着力提升职工队伍素质

公司始终以科学发展观重要思想为指导，开展经常性和针对性的 综治及法制宣传教育。3月份，根据集团的统一部署，公司开展了综治宣传月活动，宣传月活动中，我公司紧密结合实际和行业特点，紧

紧围绕“讲法治、话平安”活动主题，宣传党的十八大以来中央和省委、省政府关于推进平安建设、法治建设和创新社会治理的重要决策部署；组织学习了《法治江西建设规划纲要2014-2014年》、《社会治安综合治理基础知识》、《人民调解法》、《信访条例》等法律法规。公司通过出板报、宣传画、标语及组织员工参加消防安全知识学习和消防演习及进行综治基本知识测试等多种形式，不断加大宣传力度，为集中宣传活动营造了浓厚的氛围。

三、突出工作重点，全力维护企业安全稳定

1、强化安全监督，强化企业内部安全管理。在今年“元旦、春节”“两会”期间，公司根据集团的统一部署，集中开展了安全工作大检查。公司安全工作检查领导小组，按照集团的要求和公司检查实施方案，对公司可能存在的安全隐患场所，认真逐项开展安全隐患自查自纠，彻底排查治理安全隐患，做到排查治理不留死角，不留隐患，确保了企业在“元旦、春节”“两会”重大节日会议期间的正常经营。

2、健全项目投资风险防范机制，确保企业资金安全。公司根据企业实际进一步修订完善《投资经营管理办法》等经营管理制度，进一步规范从项目调研、尽职调查、投资管理各个环节的流程操作，构建完善的项目投资风险防控体系，有效防范项目投资风险。

3、“三防并举”，完善治安防控体系。公司坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善治安防控体系，建立综治长效机制。企业经常组织职工开展健康有益的文体活动，坚决查禁“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。企业大力排查整治安全隐患，重点排查企业周边、办公大

楼、要害部位的安全隐患，切实消除各类安全隐患，确保企业经营安全。

4、积极排查调处，及时处理化解矛盾。公司坚持每月认真开展矛盾纠纷排查工作，健全完善矛盾纠纷排查机制。公司领导加大对分管工作范围的矛盾纠纷排查和调解，建立了排查调解责任人制度，并经常深入基层与员工交换意见，掌握职工思想动态，对可能出现的各类矛盾纠纷苗头做到早发现早调处，最大限度地减少不和谐因素。

5、加强信访维稳，切实做好稳定工作。公司领导高度重视做好“两会”期间及敏感时期的信访维稳工作，经常下到各部门走访，利用各种场合认真听取和正确处理职工群众的合理诉求，着力解决好广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。公司领导采取包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，高效化解矛盾纠纷。

今年上半年，在上级有关部门的关心指导下，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了综治工作各项任务。下半年，我们要按照综治全年工作计划，继续抓好各项工作的全面落实，不断创新社会综合管理形式，继续坚持 “预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，进一步加大综治宣传、安全监督、矛盾纠纷和安(更多请搜索：www.haOWord.cOm)全隐患排查力度，全面落实综治责任制，不断完善维稳机制，夯实综治各项基础工作，使我公司的综治工作跃上一个新台阶。

第四篇：工贸公司2014年上半年综治工作总结

工贸公司2014年上半年综治工作总结

半年以来，公司综治工作开局良好，在工贸公司党委的正确领导和扬子公司综治办的精心指导下，认真贯彻年初扬子公司综治工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创先争优活动为动力，以维护社会和公司的稳定为根本，按照“ 巩固、完善、规范、提高” 的要求，不断加强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。

现将工贸公司上半年度综治工作的具体开展情况总结如下：

一、领导重视，健全机制，确保综治工作顺利开展在工作中，工贸公司以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核；确保了综治工作的“四落实”（时间、内容、人员、效果）。并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个环节，真正实现了中心工作不忘综治，综治工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。正确处理好安全与 1

生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动；综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组，全年自上而下层层签订责任书，在公司上下形成党委书记负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系；日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加大了综合治理考核力度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了企业的稳定。

二、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全面提高工贸公司始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，要求各基层单位有计划地组织员工学习上级的有关文件精神和《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《道路交通安全法》等与企业工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理素质，加强对综治工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护公司工作和生活秩序的良好氛围。引导全体员工树立正确的宗教信仰观，坚决不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进“五五”普法，全面推动综治工作的进程。

牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化食品安全和卫生教育，要求各食堂要把好食品采购源头关，做好食品入库验收关，半年来公司未发生一起食物安全事故。在设

备使用上，使员工熟练掌握设备运行维护、维修、安全、消防等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高素质的员工队伍，为公司社会治安综合治理做好保障。

三、落实责任，防患未然，确保综治效果明显增加在综治工作中，公司始终抓住“创安”这个载体，把住各个环节，坚持多管齐下，切实实行社会治安综合治理。制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导督促各单位做好综治工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。并落实好定期巡检工作，加强内外巡查工作，进一步强化治安保卫措施，确保将不安全因素消除在萌芽状态。要求各单位平时根据各自的要害岗位定期查看，严格落实安全岗位目标责任制，从防火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，加强对财务室、现金票证的安全保卫管理，认真做好公司内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防措施，并及时开展全方位、经常性的综治安全检查，切实消除各类隐患，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综治工作做到了最基层，做到了每一个人身上。

“无事常如有事时，提防才可以意外之变；有事如无事时，镇定方可消局中之危“，以“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”为原则，公司各基层单位制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，提高应急处理能力，促进应急工作的规范化、制度化、保障公司正常的营运工作。

认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实各单位和各岗位消防安全责任制，强化日常的消防检查和防范，确保企业的消防设施随时保持完好状态，预防和减少火灾事故的发生。正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基层基础。

通过“精心组织、周密安排、落实责任、加强协调”，从完善各项制度到抓各项制度落实上，做到了既细又严，疏而不漏，确保了公司今年的综合治理工作顺利进行，将“创安”活动不断引向深入，大大地提升了综治的效果。

四、与时俱进，开拓创新，确保综治工作跃上新台阶公司的社会治安综合治理工作，在公司及有关部门的关心指导下，认真贯彻上级综治工作精神，通过全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但同时，我们也清醒地认识到所面临的新形势、新任务和新要求，这需要我们不断地去探索、分析研究新形势下的新情况，新问题，采取及时、有效措施解决存在的隐患和问题。今后我们将继续坚持安全第一、质量第二、进度第三原则，突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，与时俱进，开拓创新，真抓实干，完善制度，加强教育，强化管理，使我公司的综治工作跃上一个新台阶，为企业的健康发展、稳步推进作出新的更大的贡献。

第五篇：公司供应处2014年上半年综治工作总结

公司供应处2014年上半年综治工作总结

今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。

一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开始在前后不到50天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务，我们先后 6次针对拆除工作召开专门会议，制订了《2#装置拆除回收方案》和《2#装置拆除回收安保方案》，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备1043台（套），报废物资821车、226项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行流畅，环节严格受控。

二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对《物资供应处门卫管理制度》进行了重新修订，对车辆出库区实行新的《出门证制度》，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。

三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作，欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对这些困难，我们首先做好一人一事的

思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣传资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他们“学法、知法、守法”。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行《门卫管理制度》，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。

最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。