公司事业部工作总结范文

一、市场找准方向，投资和经营“双轮并驱”，海外项目取得突破、为公司未来发展提供了新的市场

18年连续中标庐江柯坦DBO、巢湖栏杆DBO、肥东DBO 合同总额 亿元,凸显我公司设计建设运营方面综合能力的投标优势。通过对DBO的深加工，附加值明显提升，庐江DBO投标测算利润仅500万元，后期经过市场、设计、工程联动运作，现预计可实现工程利润3500万元以上。DBO的快速发展，是事业部工作从侧重投资项目转变为投资和经营双轮并驱，同时为公司带来巨大效益。

顺利承担并实施公司一带一路项目——埃塞Bole Lemi 工业园二期污水处理厂项目，合同额4450万元，为以后参与“一带一路” 项目建设积累了经验。同时储备了4-5个海外项目待条件成熟实施，为公司市场拓展提供宽度。

二、财务部门通过资金管理和税务筹划，大力改善现金流状况

财务部通过持续跟踪督促、奖励激励、配合法律手段完成回收云南禄丰、连云港灌云项目、临泉提升泵站、山东华恒项目等剩余账龄均为5年以上尾款合计612.73万，合计减少资产损失近200万元。收回宿州埇桥项目长期应收款1782.86万元，该BT项目本金及投资收益已全部回收。

优化付款方式，2018年1-12月共开具银行承兑1.88亿元，占事业部付款比率21.86%，有效降低了经营活动资金占用情况。

过提前合理统筹进销项发票取得。 2018年营业收入11.7亿元，仅现金缴纳增值税 676 万元，增值税税负率为 % ，较2017年综合税负率3.84%大幅下降，为公司节约现金流 万元。经过多次与税务局的沟通，为邯郸国祯运营办理所得税的三免三减半，提前从2018年开始做为免税起点，18年节约所得税税款135万元，预计未来总节税600万元。

三、重点项目高效推进，维护公司良好社会形象，同时保证了公司的效益。历史老项目清理成果显著，事业部去除包袱，轻装上阵。

在公司建管中心的指导下，通过重大项目推进会及现场蹲点调研等方式，促使随州、永泰、泗阳三期、安丰、清溪、怀远等项目按期进入商业运营收费阶段，且清溪、怀远项目将竣工验收前试运营费用足额收回，保证了项目投资收益。小仓房项目从设计、详勘、物探、可研、消防、建设用地规划许可证、建设用地批准书、土地证、人防“一气呵成”，大大节约项目开工时间，在建设过程中约20万方的外运土方仅仅只用了28天；望塘项目从设计施工到项目通水历经8个月完成，克服了现场工艺复杂，施工难度较大，施工单位协调较多等问题，获得建设单位的高度认可。

历年累计老项目过多，大多存在各种难以解决的问题，老项目的收尾工作占据了事业部经营管理大量精力。2018年环境工程事业部集中资源，清理了宁东、怀远、禄丰、吴山、北城等26个老项目，一大批项目完成签证认可、工程竣工验收、审计结算、尾款回款。其中宁东项目仅签证费用，就为公司挽回了1000多万元损失，保障了公司的利益；为年后工作轻装上阵提供极大的便利条件。

四、安全文明工作取得突破 ，高速建设从高速到高质量转变

事业部质量安全部全年共完成现场安全检查122次，通过微信等网络形式持续进行安全生产指导工作，有效提高安全管理水平。全年无一起安全事故发生。

京台高速项目成功创建市级质量安全标准化工地，实现我司施工在安徽市场质量安全领域奖项零突破；公司投资建设的胡大郢项目成功创建为国家级标准化工地；湖南湘湖项目捧得“芙蓉杯”成为公司高质量项目建设的样本。

五、巩固制度管理，推进制度创新

我事业部经过多年建设，各项制度较为完善，但事业部项目增长很快，新人较多，制度宣贯和培训是重要工作。2018年，事业部通过老人带新人、集中培训、网络培训等方式有效的巩固了事业部制度的顺利执行，财务、成本、合同、考勤管理等方面更趋规范。

18年事业部创新推出“安全风险抵押金制度”““，“项目回款激励制度”，配合公司建管中心推出“项目绩效考核制”2.0版本，，”投资类项目全生命周期负责制”极大的调动了工程人员的维护安全质量，创造利润的积极性，主动性。