事业部年度效益考核办法范文

(作者:vin2435时间:2020-10-29 11:20:09)

XXXXXX事业部年度效益考核办法

为保障大厦运行平稳,落实置业资产经营管理责任,对标市场,不断提升置业资产的内在品质、价值增长和回报水平。以年度经营收入为核心,充分调动和激发全体职工爱岗敬业的积极性和主动性,不断提高职工业务水平和履行岗位职责的能力,促进人才队伍建设,特制订本办法。

年终考核奖惩及发放标准:

1、实施安全管理一票否决。出现上报集团公司级安全责任事故,不核算计发当年效益工资。

2、完成全年总收入XX万元,全额发放第13个月工资奖励(含预兑现月工资XX%),车场管理人员发放标准为2000元。

3、完成与公司签订的全年总收入考核指标,以个人12个月基本工资总额的XX%作为固定奖励。

4、完成全年总收入奋斗目标:

(1)考核奖励以全年总收入XXXX万元为计算基数,营业收入每增长1%,按12个月基本工资总额的XX%计提效益工资;

(2)其中按月发放预兑现,效益工资余下部分的XX%按个人12个月基本工资总额比例发放,另外XX%作为各部门经理和年度优秀员工的奖励。

(3)具体奖励方案,经事业部班子组成人员集体讨论后,报综合办公室,经理办公会审议通过后执行。

5、未完成全年总收入考核指标,对第13个月工资奖励标准按如下比例进行扣罚:

低于考核指标2%,全体员工第13个月工资奖励降低20%;

低于考核指标4%,全体员工第13个月工资奖励降低50%;

低于考核指标5%,全体员工第13个月工资奖励降低100%;

次年月度预兑现部分,按照全年总收入下降比例(以年初签订的考核指标为基准)同比例降低。

6、设立事业部特别贡献奖

根据事业部全年运行情况,设立事业部特别贡献奖励,对事业部经营有突出贡献的人员,由公司统一安排发放奖励。

奖惩情况若遇有特殊情况,经经理办公会讨论通过后可适当调整。

本办法由综合办公室负责解释,经理办公会审议通过后执行。

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